主观

案例三

拟建的xx花园项目地处城市边缘地带,邻近凤凰山风景区。总建筑面积20万m2,全部为高层楼房,小户型、单身公寓为主力户型。物业区域有基本商业配套及健身房、网球场、游泳池、图书馆等。某物业管理公司派出了由行政总监为组长,品质部、市场拓展部骨干组成的早期介入小组,负责为开发商提供物业管理咨询服务。在项目协调会上,开发商介绍,该项目正在施工建设中,预计还有12个月封顶等。

会后,物业管理公司随即制订了早期介入工作方案,内容主要包括:XX花园周边环境交通、商圈情况调查;目标销售群体确定;工程质量监理;确定设备安装单位;项目销售配给方案等。

问题:

根据本案例提供的材料,物业管理公司早期介入工作有哪些不当和错误?

参考答案
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