● 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（39）是不妥当的。

（39）

   ● Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the  (75)   level． 

（75）

   ● Configuration management system can be used in defining approval levels for authorizing changes and providing a method to validate approved changes．(74)   is not a project configuration management tool． 

（74）

  ● Project schedule management is made up of six management processes including: activity definition, activity sequencing, ( 71) , and schedule control by order．

（71）

   ● Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by (73)．

（73）

   ● Many useful tools and techniques are used in developing schedule． (72)   is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．

（72）

    ● 甲乙丙为三个独立项目，NPV 甲 =12 万元，NPV 乙=15 万元，NPV 丙=18 万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（69）项目进行投资。 

（69）

 ● 某项目各期的现金流量如表所示：

设贴现率为 10%，则项目的净现值约为（70） 。

（70）

● 某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务．由于任务性质及每人的技术水平不同，他们完成各项任务所需时间也不同，具体如下表所示

项目要求每个人只能完成一项任务，为了使项目花费的总时间最短，应该指派丁完成（67）任务。

（67）

   ● 某项目投资额为 190 万元，实施后的利润分析如下表所示：

假设贴现率为 0．1，则项目的投资收益率为（68） 。

（68）

 ● 某公司打算经销一种商品，进价为 450 元/件，售价 500 元/件。若进货商品一周内售不完，则每件损失 50 元。假定根据已往统计资料估计，每周最多销售 4件，并且每周需求量分别为 0、1、2、3 和 4 件的统计概率与统计概率之间的关系如下表所示：

则公司每周进货（66）件可使利润最高。

（66）