通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司存在的财务战略是

对比自上而下式、自下而上式、上下结合式三种预算编制程序的优缺点。

简述股份合作企业的财务特征。

简述协议收购应遵守的规定。

试述企业成熟期应制定怎样的财务战略。

简述在进行分部门财务预警分析时，应注意的几个问题。

企业业绩评价系统由哪些基本要素构成

甲公司计划以发行股票方式收购乙公司。并购时甲公司净利润为 7000万元，乙公司净利润为1500万元。甲公司普通股 (面值2元)为7000万元，乙公司普通股 (面值l元)为2500万元。甲公司打算以增发新股方式，以 1股换4股乙公司的股票完成合并。假设甲公司实施并购后能产生较好的协同效应，每年在原甲、乙两公司盈余之和的基础上增加l000万元。要求：计算合并后甲公司的每股收益。

XYZ公司股本为 40000万元，每股面值为 l元，全部为流通股，每股净资产为 6元。若目前股票市价为 6元，按现行市价回购 10％的股票，假定公司的市盈率不变。要求：计算回购后的每股净资产。

简述预算管理组织构建的原则。

XYZ公司有甲乙丙三个业务类似的投资中心，甲乙丙的部门利润分别为 16万元、19万元、l8万元；部门资产分别为 80万元、100万元、90万元。该公司的资金成本率为12％。要求：利用剩余收益指标对三个部门的业绩进行分析评价，排出先后顺序。