上级管理者随着职责的委派而将部分职权下放给对其直接报告工作的部属的行为是( )

案例：某年J公司遭遇了一场危机。各部门卷入一场内讧之中，大家面对问题互相推诿，彼此指责对方。产品研发部对营销部大为不满，认为他们没有为新产品提供详细的计划书，认为销售人员没有及时向他们反馈客户对新产品的意见。生产部的人则认为销售人员只关心他们的销售额，不惜牺牲公司利益来推销产品。同时，他们也信不过市场营销部的人，因为他们缺乏准确预测市场趋势的能力。市场营销部的人认为，生产部的人思想保守，不愿冒险。他们也看不惯产品研发部的人，认为他们动作迟缓，对他们的要求根本没反应。而销售部的人则认为营销部的人根本没有能力，有时在电话上跟生产部的人大吵大闹，指责生产部的人，对客户提出的意见根本置之不理。这场危机造成J公司效率低下，士气与满意度下降，决策无法及时准确的执行。根据上述案例回答：(1)J公司面临的主要危机是什么?(2)J公司危机产生的原因是什么?(3)J公司怎样才能走出这场危机?

联系实际论述如何根据人的性格差异实施有效的管理。

联系实际论述情绪调节的基本过程及调控消极情绪的具体方法。

简述明茨伯格关于领导者角色的功能划分。

从宏观和微观管理的角度简述激励应该遵循的原则。

简述组织文化建设的原则。

简述泰勒科学管理理论的局限性。

随着社会进步和科技的发展，人们对组织的认识发生了变化。现代组织观念认为( )

在管理实践中，如何关注个体的能力差异提高管理绩效?

JDI指标，即对工作满意度的测量，其测量调查的方面包括( )