某企业进行劳动定额管理时，以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额。这种劳动定额的制定方法是( )

案例背景:M公司成立于2003年，初期主营高档房地产业务。经过多年发展，公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主，集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业,员工也发展至1300余人。初创伊始，公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门，管理权高度集中、统-指挥，各部门职责明确，各司其职，整个组织系统运行稳定、高效。近年来，公司规模迅速护大，经营领域不断拓宽，与此同时，企业外部市场环境日趋复杂，公司组织管理遇到许多新问题。例如，各职能部门间由于分管的业务不同，考虑问题的出发点不一致，出现较多矛盾，既导致最高领导层的协调工作量加大，陷入日常事务之中，也使得公司对环境变化不能作出及时反应，错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。问题:(1)M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式? (3分)(2)针对M公司的管理现状，你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式?这种结构与原有结构相比，具备什么特点和优点? (12 分)

简述信息工作的主要内容。

试述市场营销组合的概念及内容。

简述组织流水线生产需要具备的条件。

从企业文化建设的实践看，企业文化的功能具体表现在哪几个方面?

某自行车生产企业，2012年1-6月A型产品生产量为2.8万辆，销售量为2.6万辆。根据目前市场情况，可以预计下半年生产量和销售量均与上半年相当，全年销售价格稳定在400元/辆，销售税率为5%。如果全年期间费用控制在250万元，目标利润为500万元，试计算A型产品全年的销售成本、单位产品目标生产成本和全年总成本。(计算结果保留小数点后一位)

绿色营销

直接融资

国内某著名汽车企业正准备开发新能源汽车项目，拟采用的技术开发方案有A₁、A₂、A₃和A₄,现在需要从先进性、适应性、成功可能性、预期经济效益、环境友好性、开发周期六个方面对每一种方案故出综合评价。现依据以往技术开发经验确定出评价因素的权重,并通过专家会议的形式对每一种方案的六个因素分别给出了评价得分(见下表)，请根据综合评价得分帮助企业做出方案抉择。(计算结果保留小数点后一位)

下列属于企业管理基础工作的有( )