对能力和资源有限的中小企业，一般应建议其采用()。

试述企业管理体制三种模式的特点。

海尔经营战略分析：海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱;1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品;1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业;1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域;海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业;1998年海尔集团开始进入知识产业;随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：(1)在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略?(2)海尔集团多元化经营战略的实施有何特点?

试述财务管理咨询的作用。

如何分析企业物力资源课题是否具有战略性质?

现代企业生产管理有何特点?

企业分销渠道选择时应主要考虑哪些因素?

简述企业管理咨询的一般任务。

理念识别(MI)

简述SWOT分析法的主要步骤。

设备劣化