企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是()

某批产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为8天，保险期为6天，装配车间的生产周期为5天; 装配车间的平均日产量为50件。

要求：(1)计算装配车间的投入提前期;

(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期;

(3)若装配车间的出产累计号为1000号，计算加工车间的出产累计号及投入累计号;

(4)说明累计编号法适用于何种生产类型企业的作业计划编制。

某企业有一个零件的生产订单 ,该零件的工序和标准时间如下表:

 要求:

(1)试用四符号表示法:(○、、□、△)表述该零件生产的基本工艺过程;

(画出工艺过程，标出工序名称及工序号)

(2)计算生产一个零件的总标准工作时间(小时)。

生产车间的设备组共有同类设备10台，每台设备全年有效工作时间为3600小时，生产结构和工艺相似的A.B、C、D四种产品，各种产品年计划产量及其在设备上加工的台时定额如下表。

现拟以代表产品法计算设备组生产能力。

要求: (1)分别计算生产四种产品，年计划产量占用的劳动址;

(2)根据“占用劳动量最大原则”确定代表产品，并以此代表产品为单位计算设备组的年生产能力(写出计算公式并计算结果)。

简述生产调度的原则。

简述与制造业相比，服务业突出的特征。

简述优化的综合生产计划必须具备的特征。

设备管理

敏捷制造

生产周期