经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是()

某车间由车、铣、磨三个工序组成，现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示实行三班工作制，每班生产8小时，设备计划检修率10%(年制度工作数200 天)。

要求：

(1)计算单台设备年有效工作时间;

(2) 分别计算车床、铣床、磨床设备组年有效工作时间及生产能力;

(3) 实现均衡生产应采取什么措施?

某公司生产一种产品，生产该种产品的总固定成本(F)为400元，单位产品的变动成本(V)为5元，单位产品的售价(P)为10元。

要求：

(1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产景(Q0):

(2)如果要实现盈利100元，其产销(Q)为多少?

某礼品厂生产A、B两种产品，需经过制造车间和装配车间加工 A、B两种产品 的单位利润分别是10元和20元，车间的有效生产能力以及两种产品在各车间加工所需时间如题40表所示

(注只需建立线性规划模空)

简述敏捷制造的要素。

某车间生产甲零件，批量为20件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=15分钟，T2=5分钟，T3=20分钟，T4=10分钟。

要求：

(1)计算顺序移动方式下的加工周期;

(2)计算平行移动方式下的加工周期;

(注计算过程要求列出公式)

简述库存成本控制的具体措施。

简述企业战略构成要素。

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