不确定条件下的企业决策主要有最大最小收益法和最小最大遗憾值法两种。它们都假定的是( )

某企业拟购买新设备，其买价为2 000万元，运费为8万元，安装费为5万元，若新设备购买成功后，还需追加流动资金200万元，操作人员的培训费为10万元，培训费可按照40%减征企业所得税，试求新设备的净现金投资量。

若某种商品的需求方程为Q=6000-30P，该商品的价格为40元。

问题：(1)计算P=40元时的点价格弹性。

(2)如果目标是增加销售收入，企业应提价还是降价?为什么?

某企业生产某种产品的变动成本是每件100元，预期产量是5 000件，总固定成本是30万元，企业目标成本利润率是20%，试问该产品价格应定为多少?

南方公司生产洗手液，现价为每瓶40元，目前的销售量为8 000瓶。假设洗手液的价格弹性为一1，南方公司若想把销售量提高10000瓶，试问洗手液的价格要降至多少?

老刘是一名小五金加工商，去年他买了一部分废钢，每斤6元，现废钢的价格已上涨到每斤20元。如果用这部分废钢雇工制作五金件出售，每个五金件需用废钢5斤和5个工时(每工时的工资为10元)，每个五金件售价140元。

问题：(1)老刘通过制售五金件的经济利润是多少?

(2)是否应当制作五金件出售?

(3)分别比较直接出售废钢和制售五金件两种情况下的会计利润。

简述企业进行兼并的动机。

简述边际收益递减规律的内容和前提。

简述规模收益的类型。

简述评价互相排斥的投资方案时，使用净现值法比使用内部回报率法更好的原因。

简述影响需求量的因素。