如果管理者能够预测出执行决策将来可能会得出几种结果及每种结果的概率是多少，这叫做( )

某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案：方案一，上新产品甲，需追加投资500万元，若产品销路好，每年可获利润300万元;若销路差，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。方案二，上新产品乙，需追加投资300万元;若销路好，每年可获利润120万元;若销路差，每年可获利润30万元;销路好与差的概率分别为0.8和0.2。方案三，继续维持老产品的生产，不需追加投资，若销路好，每年可获利润60万元;若销路差，每年可获利润20万元;销路好与差的概率分别为0.9和0.1。各方案的经营期均为5年。试用决策树法进行决策。

试述市场机制在社会资源配置中的作用。

试用微观经济学理论解释丰收年份农场主收入下降的原因。

某公司生产的家电产品年生产能力为22 000件，预计明年的销售量为10 000件。全部固定费用为48 000元，该产品的销售价格为34元/件，单位变动费用为28元/件。

问：(1)该公司的盈亏平衡点产量是多少?

(2)如果公司的目标利润为72 000元，为保目标利润实现的产量是多少?

东方公司估计它生产的产品在年产量为24 000件时的单位全部成本为20元/件。这个产量为其生产能力的80%。该公司的总投资为240 000元，如果该公司希望获得15%的年投资回报率，那么该公司对其产品应定什么价格?按此定价的成本利润率是多少?

假设新鲜草莓市场是完全竞争的市场，新鲜草莓的供给量Q_s=8 000个单位，市场上需求函数为Q_d=20 000-100P。

求：(1)新鲜草莓的市场均衡价格是多少?

   (2)如果新鲜草莓的价格不是由市场调节，而是固定在每单位100元，那么市场的供需缺口是多少?

在用线性规划方法做产品产量最优组合的决策时，需有哪些假设?

A公司和B公司是家电行业的两个竞争者，这两家公司的主要产品的需求曲线分别为P_a=1 000-5Q_a，P_b=1 600-4Q_b，这两家公司现在的销售量分别为100单位a和250单位b。

求：(1)a和b当前的需求价格弹性是多少?

(2)假定b降价后，使Q_b增加到300单位，同时导致a的销售量Q_a下降到75单位，试问A公司产品a的交叉价格弹性是多少?

(3)假定B公司的目标是谋求销售收入最大化，你认为它降价在经济上是否合理?

完全竞争的市场结构必须具备哪些条件?

企业兼并的微观动机有哪些?