小型企业会计岗位的设计通常可以设置( )

东方公司是一家小型企业，前几年由于业务量不大，销售和收款业务均由主管销售业务的会计一人办理，去年以来公司为扩大业务量，采用先发货后收款的销售政策，业务量快速增长，但拖欠货款的现象也较严重。公司今年准备执行新颁发的《小企业会计准则》，最近也新进了一些人员，准备充实该项业务的经办部门，但不知如何设置岗位和职责分工。

要求：(1)请你为该公司销售和收款业务设置必要的岗位，并指出哪些岗位是不相容岗位。

(2)针对拖欠货款的现象日益严重，提出你的建议。

欣欣公司是一家新成立的企业，请你为该公司设计一套交易性金融资产出售业务处理程序和出售环节控制要点。

大华公司是一家大量大批多步骤生产的企业。该公司有两个生产步骤但管理上不要求计算半成品成本。从今年开始，为加强成本管理，除要计算第二步骤生产的产品成本以外，第一步骤生产的半成品也需要计算其步骤产品成本。

要求：(1)大华公司以前合适的成本计算方法是哪一种?今年开始应采用哪一种?

(2)请为大华公司设计今年合适的成本计算方法及其成本核算基本程序。

简述固定资产内部会计控制制度设计中的会计核算控制制度的设计。

简述零星费用报销支付现金业务流程的控制要点。

简述筹资业务内部会计控制制度设计中的授权批准制度。

财务报告目标

会计科目

会议设计

责权对等原则