企业关键财会岗位的控制原因及要求包括( )

某企业有A、B、C、D共四种类型的产品，各月末在产品数量及其变化、成本项目比重大小、定额管理水平的差异较大。其中：A产品各月末在产品数量较多，但各月之间在产品数量变化不大;B产品各月末在产品的数量较大、在产品数量变化也较大，但各个成本项目所占比重相差不大;C产品各月末在产品已近完工，只是尚未包装或验收入库;D产品的消耗定额准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大。

要求：为A、B、C、D产品分别设计适当的生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法，并说明其核算特点。

某企业为新建企业，在办理销售和发货业务时，参照同行的经验，将销售谈判、合同审批、合同订立、组织销售和组织发货设为规定的程序。但由于缺少经验，操作中不得控制要领，销售和发货业务较为混乱，造成企业的利益和形象受损，急需完善控制程序。

要求：请为该企业办理销售和发货业务设计科学的控制程序。

简述筹资业务会计制度设计除职责分工外的目标。

某企业的采购部在收到生产需求部门直接提交的请购单后，由其职员E进行询价并确定供应商，再由其职员F负责编制和发出预先未经连续编号的订购单。采购的货物运达后，采购部根据订购单的要求验收货物，编制一式多联的未连续编号的验收单。验收单一联交采购部，登记采购明细账和编制付款凭单。付款凭单经批准后，月末交会计部审核和支付采购款项。会计部收到付款凭单后，编制有关的记账凭证，并登记原材料和应付账款账簿。

要求：请分析该企业采购与付款业务的内部会计控制缺陷，并进行修正性设计。

简述货币资金监督检查的重点内容。

简述无形资产购入业务流程及其控制要点。

责权对等原则

自制原始凭证

对内会计报表

对外会计报表的设计原理中，恰当的有( )