企业集团在办理采购业务时，通常应采取的做法包括( )

某企业有A-F共六种类型的产品，各月末的在产品数量及其变化、成本项目比重大小和定额管理水平，既有相近之处又有明显差异。A产品和B产品各月末在产品数量少，区别是前者数量很少，后者数量较少。C产品和D产品各月末在产品的数量较大，在产品数量变化也较大，区别是前者直接材料费用在产品成本中所占比重较高，后者各个成本项目所占比重相差不大。E产品和F产品的消耗定额准确、稳定，区别是前者各月末在产品数量较大，后者各月末在产品数量变化较小。

要求：为各产品设计适当的生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法，并说明其核算特点。

某企业在实际执行销售业务时，为了增加销售过程中的灵活性，授予销售业务人员比较大的折扣政策、赊销信用付款政策等权限。为了提高效率，销售业务人员可以单独与客户进行谈判。对金额重大的销售合同，由销售经理根据销售政策做出正式决策。

每年末，会计主管根据以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量的情况，以及其他相关信息，编写应收账款可收回性分析报告，交财务部复核。应收账款记账员根据应收账款可收回性分析报告，分析坏账准备计提比例，如发生较大变化，编写会计估计变更建议，经销售经理复核后报董事会批准。

要求：分析该企业销售与收款业务存在的问题，并进行内部会计控制制度设计上的改进。

简述投资处置控制制度的设计。

某企业在对存货的请购与审批进行控制设计的过程中，碰到下列困惑：

(1)如何建立采购申请制度;

(2)如何加强采购业务的预算管理。

要求：代为该企业设计存货采购申请制度和预算管理制度。

简述固定资产内部会计控制制度组成内容的设计。

报表附注

简述货币资金业务的特点及其会计控制制度设计的具体目标。

凭证流转程序

会计组织机构

会计制度总体设计