辅助生产费用分配结果比较准确，但分配计算过程较复杂的分配方法是

某企业计划生产A产品1200件，实际生产1500件。根据弹性预算，标准变动制造费 用总额为120000元，实际发生的变动制造费用为132000元。预算固定制造费用为 150000元，实际固定制造费用为180000元，每件产品标准工时为10小时，每件产品 实际工时为8 小时。 要求： (1)计算并分析单位产品变动制造费用差异; (2)计算并使用二差异法分析固定制造费用差异。(计算结果保留两位小数)

某企业丁产品8月份的计划产量为100件，其材料消耗量定额为15千克/件，材料的计 划单价为8元/千克。本月实际领料1300千克。丁产品实际产量为110件，月初有余料 200千克，月末有余料30千克。要求：计算材料脱离定额差异，并说明是节约差异还是超支差异。

某企业生产乙产品，4月份月初在产品成本为：直接材料费用2000元，直接人工2400 元，制造费用1200元。本月生产费用为：直接材料费用40000元，直接人工费用60000 元，制造费用24000元，4月份完工产品300件，月末在产品200件，在产品的完工程 度为50%，乙产品所耗直接材料在生产开始时投入全部材料的60%，当加工程度达到 80%时，再投入其余40%的直接材料。 要求：采用约当产量比例法计算乙完工产品成本和月末在产品成本。 (分别列出各成本项目约当产量、分配率和分配额的计算过程)

简述标准成本控制的含义及特点。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，为基本生产车间和管理部门提供服务，为此， 供电车间发生费用为50000元，机修车间发生费用为66000元。本月供电车间供电200000 度，其中机修车间耗用30000度，甲产品耗用120000度，基本生产车间一般耗用40000 度，行政管理部门耗用10000度。本月机修车间修理工时20000小时，其中供电车间1000 小时，甲产品耗用12000小时，基本生产车间一般耗用4000小时，行政管理部门3000 小时。该企业每度电0.3元，每修理工时计划成本为3.5元。 

要求：(1)根据资料采用计划成本分配法计算各受益部门应承担的辅助生产费用，填写下表空格。

(2)编制按计划成本分配辅助生产成本和调整辅助生产成本差异的会计分录。

作业成本法的制造费用分配标准与传统成本核算方法是一致的。

作为计算直接人工标准成本的用量标准，必须是直接人工生产工时。

简述差额替代法的概念及其实施程序。

企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用应计入产品成本。

分类法不是一种独立的成本计算方法，必须与成本计算基本方法相结合。