我
- A.实施工作分析的流程是什么
- B.工作分析的必要性
- C.工作分析对本部门的影响
- D.在工作分析实施中自已的责任
- A.职位的代表行
- B.职位的关键性
- C.职位内容变化的频率和程度
- D.职位的复杂程度
- A.耗费资金
- B.工作分析结果可能不专业
- C.信度不高
- D.实施人员经验不足
- A.明确规定工作分析的具体目标
- B.背景信息的收集
- C.选择适当的工作分析方法
- D.选择企业中的典型职位
- A.当地生活水平
- B.地区及行业的特点与惯例
- C.劳动力市场的供需关系与竞争状况
- D.国家的有关法令和法规
- A.公平性
- B.合法性
- C.竞争性
- D.经济性
- A.本单位的业务性质与内容
- B.公司的经营状况与财政实力
- C.公司的管理哲学和企业文化
- D.国家的法律和法规
- A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来
- B.将人力资源部的核心职能外包出去
- C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手
- D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
- A.人力资源经理
- B.普通员工
- C.生产部门经理
- D.总经理
