我
- A．在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B．让员工对公司的发展变革进行讨论
- C．秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D．不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
- A．人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
- B．在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办
- C．人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
- D．人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
- A．学历越高的员工一般越不容易被说服
- B．自尊心较弱的人容易被说服
- C．家里有喜事的员工容易被说服
- D．年龄越大的员工越难被说服
- A．信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
- B．说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大
- C．说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越大
- D．当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变
- A．自我价值定位
- B．自我价值取向
- C．自我价值支持
- D．自我价值评定
- E．自我价值升级
- A．内在价值
- B．内在激励
- C．外在工作价值
- D．生活保障
- E．外在报酬
- A．理论型
- B．经济型
- C．政治型和社会型
- D．审美型
- E．实践型
- A．工作倾向性
- B．工作需求
- C．工作态度
- D．职业道德取向
- E．工作动力
- A．态度的特殊性水平
- B．空间因素
- C．自我意识
- D．态度强度
- E．态度的可接近性
- A．改变行为
- B．改变态度
- C．找出一种合理的解释来说明态度与行为之间的不一致
- D．为自己的矛盾自圆其说
- E．改变认知的重要性
