- A.对事件性质进行判断
- B.对损失程度的估计
- C.对事件发生几率大小的估计
- D.对实际损失的计算
- A.善于及时清理已有的各种观点
- B.对分歧点实质性进行分析
- C.对于有关的问题,要善于指出各种观点的分歧点
- D.提出应该讨论的新问题
- A.技术项目本身的风险
- B.强迫性要求造成的风险
- C.技术上过分奢求引起的风险
- D.由于合作伙伴选择不当引起的风险
- A.竞争对手
- B.上司的授权
- C.国家的法律和公司的政策
- D.一些贸易惯例
- A.适度说话,让顾客说话
- B.挖掘对方的需求
- C.不顾一切地热情招待顾客
- D.用语言说服顾客
- A.客户
- B.竞争对手
- C.公司自身
- D.社会
- A.维修服务
- B.信息服务
- C.咨询服务
- D.免费试用服务
- A.销售促进策划
- B.公共宣传活动策划
- C.制定广告策略
- D.建立与媒体的关系
- A.企业规模大,要求有较高的管理水平与协调能力
- B.扩张成本低,诱惑逼迫企业进行盲目的扩张
- C.形象独特,一店失败会影响整个连锁企业,故应极力维护其形象
- D.分布地域广,会导致集中化,标准化出现错误
- A.条形码技术
- B.电子收款机
- C.电子订货机
- D.销售时点管理