我
- A.对事件性质进行判断
- B.对损失程度的估计
- C.对事件发生几率大小的估计
- D.对实际损失的计算
- A.善于及时清理已有的各种观点
- B.对分歧点实质性进行分析
- C.对于有关的问题，要善于指出各种观点的分歧点
- D.提出应该讨论的新问题
- A.技术项目本身的风险
- B.强迫性要求造成的风险
- C.技术上过分奢求引起的风险
- D.由于合作伙伴选择不当引起的风险
- A.竞争对手
- B.上司的授权
- C.国家的法律和公司的政策
- D.一些贸易惯例
- A.适度说话，让顾客说话
- B.挖掘对方的需求
- C.不顾一切地热情招待顾客
- D.用语言说服顾客
- A.客户
- B.竞争对手
- C.公司自身
- D.社会
- A.维修服务
- B.信息服务
- C.咨询服务
- D.免费试用服务
- A.销售促进策划
- B.公共宣传活动策划
- C.制定广告策略
- D.建立与媒体的关系
- A.企业规模大，要求有较高的管理水平与协调能力
- B.扩张成本低，诱惑逼迫企业进行盲目的扩张
- C.形象独特，一店失败会影响整个连锁企业，故应极力维护其形象
- D.分布地域广，会导致集中化，标准化出现错误
- A.条形码技术
- B.电子收款机
- C.电子订货机
- D.销售时点管理
- A.物质激励
- B.代理权激励
- C.一体化激励
- D.金钱激励
- A.投机风险
- B.利率风险
- C.纯风险
- D.价格风险
- A.物质激励
- B.代理权激励
- C.一体化激励
- D.金钱激励
- A.一手资料(_
- B.二手资料
- C.电子资料
- D.市场资料
- A.价格管理
- B.销售促进
- C.人员推销
- D.市场调研
- A.形式产品
- B.核心产品
- C.附加产品
- D.潜在产品
- A.外部因素
- B.“不可控因素”
- C.内部因素
- D.“可控因素”
- A.广告
- B.电视
- C.报纸
- D.电台
- A.培训式招聘广告
- B.表明式招聘广告
- C.销售式招聘广告
- D.隐蔽式招聘广告
- A.自然性窜货
- B.恶性窜货
- C.良性窜货
- D.跨区域窜货
- A.刊出方式
- B.招聘方式
- C.出版方式
- D.登报方式
- A.问卷调查法
- B.观察法
- C.面谈法
- D.测试法
- A.直接激励
- B.精神激励
- C.物质激励
- D.间接激励
- A.函电追账
- B.诉讼追账
- C.面访追账
- D.“IT”追账
- A.感官检验法
- B.理化检验法
- C.现代仪器检测法
- D.实际试用观察法
- A.可靠性
- B.保证性
- C.有形性
- D.移情性
- A.感官检验法
- B.理化检验法
- C.现代仪器检测法
- D.实际试用观察法
- A.80%～90%
- B.5%～20%
- C.60%～70%
- D.20%～30%
- A.限期成交法
- B.从众成交法
- C.保证成交法
- D.优惠成交法
- A.请求成交法
- B.局部成交法
- C.假定成交法
- D.选择成交法
