2015年一级建造师《机电工程管理与实务》专家预测试卷四

某机电安装公司承建一高校新址教学主楼的机电安装工程，依据设计图纸、合同和有关文件等，经过计算汇总得到其直接工程费为600万元。零星工程费占直接工程费的6.5%，环境保护费费率2%，安全施工费费率4%，规费费率为9%，企业管理费费率为5%，利润率为直接费加间接费的5%，税率按3.5%计算。

问题：

1．简要说明综合单价法的计算过程。

2．施工成本管理需要哪些步骤？

3．以直接费为计算基础，列表计算该工程的安装工程造价(计算结果保留小数点后两位数)。

某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为l6个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。

问题：

1．施工组织设计可分为哪几种类型？

2．施工组织总设计由谁编制，施工组织总谗计中应包含哪些内容？

3．总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？

4．在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？

5．根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？

某机电安装公司在2010年所承接的化工项目中，一条材质为15CrM0的压力管道经现场组对、手工焊接完成后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟、经济损失3万元。对此，监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以及相应分析，发现以下

问题：

(1)在对参与焊接的10名焊工进行检查时发现，代号为0204和0223两名职工的“焊工合格证书”是2007年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I；代号为0211的“焊工合格证书”在11类钢号下的试件形式位置代号为lG．

(2)焊接记录中记载代号为0211的焊工施焊过的焊口包括：2道水平固定焊口和l道垂直固定焊口。

(3)焊接期间曾遇到一段时期的雨期影响。

问题：

1．背景资料中所提及的4名焊工能否进行15CrMo低合金钢管道的焊接作业？说明理由。

2．代号为0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和l道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定？说明理由。

3．背景资料中的焊工属于特殊工种的哪类人员？阐述其依据。

4．指出该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节。

5．影响该压力管道焊接质量的主要因素有哪些？

某厂新建总装车问工程在招标时，业主要求本工程按综合单价法计价，厂房虹吸雨排水工程按100万元专业工程暂估价计入机电安装工程报价。经竞标，A公司中标机电安装工程．B公司中标土建工程，两公司分别与业主签订了施工合同。

A公司中标后，考虑工期紧，劳动力资源不足，征得业主同意，经资格审查和招标，决定将其中的空压站没备(由建设单位供货)安装工程分包给C公司。在施工过程中发生了以下事件：

事件一：C公司在空压机安装完成后，单机试运行前做了如下工作：试运行范围内的工程已按设计和有关规范要求全部完成；提供了产品合格证明书，施工记录，空压机段间管道耐压试验和清洗合格资料，压力表和安全阀的送检合格证明材料，空压机和冷却泵电气、仪表已调试完毕；建立了试运行组织，试运行操作人员已经过技术培训；试运行所需的冷却水有充分保证；测试仪表、工具、记录表格齐全。在编制了试运行方案并获总包单位批准后，C公司通知，B公司、业主和监理公司到场，即开始单机试运行，监理公司不同意。

事件二：施工期间，因车间变电所土建工程延迟7天移交，A公司虽然及时调整了高低压配电柜安装工作(紧后工作，总时差5天)的施工，但仍然导致后面的电缆敷设工作(关键工作)延误2天，造成50名安装工人窝工，窝工工资200元／工日。该工程的土建和安装施工网络计划图已经业主和监理公司批准。A公司向业主递交了索赔报告。

问题：

1．虹吸雨排水专业工程暂估价属于什么类型的工程量清单？本工程造价还包括哪些类型的工程量清单？

2．事件一中，单机试运行前的准备工作有哪些不足？

3．单机试运行方案还应报哪个单位批准？试运行前C公司还应通知哪些人员到场？

4．事件二中，应索赔的工期和费用分别是多少？(不考虑管理费和利润索赔)

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚l0000元，提前一天奖励5000元。

该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台lOOt汽车式起重机抬吊，但需要租霉，机械租赁费用1万元／日·台。经测算，现场共需l4天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

问题：

1．该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？

3．计算每套压机吊装方案的成本费用。

4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？

5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？

锻压设备可分为（　　）。

板材按其材质划分有（　　）等。

从空间占位看，电梯设备的基本构成由（　　）组成。

提高设备安装精度的方法应从（　　）等方面着手。

电力调度设施包括（　　）。