2015年注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷7

某公司承接冶炼工程建设合同总额2600万元,要求责任项目部实现成本2460万元。要求项目部加强成本控制,最终成本控制状态直接影响效益状态。问题:①工程成本控制的内容包括哪些？②简述影响成本的主要因素和降低成本措施。

某建筑公司承建一座2000m³高炉工程,由于工期短场地狭窄,立体交叉作业多,该公司劳动力不足,在施工期间,项目部招收了一批农民工参与施工,为做好施工安全管理工作,该项目部经常组织安全检查,但在施工中发生了一起工伤安全事故。问题:①施工现场安全的中心问题是什么？谁是安全管理第一责任人？②对农民工入场前应完成三级安全教育,安全教育重点是什么？③安全检查形式有哪几种？检查内容主要是哪些？④事故调查处理原则是什么？

某公司承揽了一个外商投资和管理的工程项目。合同按FIDIC条款签署。由于外商没有按照合同的约定及时提供图纸,给工程承包造成了很大的损失。问题:①工程承包方应如何维护自己的权益？②维护这些权益应做哪些基础工作？③如该合同是总价包干合同,向外商索赔的切入点是什么？④如果外商在工程过程中提出了超出公司规定的技术标准要求,承包方应采取哪些及时有效的措施？

某新建炼钢厂的特点是:工期紧张、工种繁多、连铸机大包回转台的土建与安装分别由两家单位承担,大包回转台的地脚螺栓由设备制造厂提供并指导安装,在交付设备制造厂安装设备时,设备制造厂提出地脚螺栓在相对定位过程中采用点焊与固定架定位,认为地脚螺栓动焊后必须全部报废,直接损失5万(由设备制造厂与施工单位分摊),返工费4万(由施工单位承担),工期影响25天。问题:①建筑工程按其严重程度可分为一般事故及重大事故,其划分标准是什么？②上述背景材料中质量事故按其严重程度分属于哪一类？③质量事故处理检查和鉴定的结论有哪几种？④背景材料中质量事故的处理分别属于哪种处理方案？

A企业拟建大型高炉两座,将项目交给承包商B,合同要求B承包商在18个月后1号高炉点火投产,2号高炉晚投产6个月。B承包商的公司副总经理张某兼任该工程的项目经理,由于张某事务繁忙,让项目副经理王某组织编写了施工组织设计。王某考虑到工期紧,决定两座高炉主体部分同时开工,考虑到连接两座高炉的地下管廊先施工会影响现场的“三通一平”,机具不能尽早进场,于是拟定将地下管廊的施工与工程收尾阶段的综合管线一道施工。问题:①指出本案中张某的做法错在哪里？②如果按王某所作的施工组织设计进行施工是否存在问题？为什么？③主体工程的投产点在什么阶段确定？能源介质的投产点在何时确定,如何确定？④施工准备的核心是什么？一般包括哪些内容？⑤现场的准备工作涵盖哪些内容？

应用项目管理信息系统的主要意义包括( )。

建设工程项目的质量要求可以由( )提出。

在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是( )。

施工图预算的编制依据有( )。

下列关于排列图法的说法中，正确的有______。