我
- A．制定公司的基本管理制度
- B．监事可以列席董事会会议
- C．决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员
- D．对董事、高级管理人员提起诉讼
- E．组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案
- A．职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
- B．职位对组织发展未来的适应
- C．以工作为基础，做到人与工作的有机融合
- D．以管理的方法，做到对组织职位的系统性把握
- E．以稳定为前提，重视动态管理
- A．工作开展程序不同
- B．对分包单位的选择和认可不同
- C．施工总承包管理的合同价格不同
- D．合同关系相同
- E．对分包单位的管理和服务不同
- A．建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
- B．建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
- C．建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
- D．工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
- E．建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
- A．美观功能
- B．安全功能
- C．建议方案能否满足必要的功能要求
- D．建议方案是否比原设计方案有改进
- E．将来扩展或使用的灵活性
- A．运用目标管理方法
- B．跨职能整合
- C．选择合格的项目经理人员
- D．建立完善的管理协调机制
- E．充分沟通
- A．技术方案的深化分析和论证
- B．技术方案分析和论证
- C．关键技术的深化分析和论证
- D．关键技术分析和论证
- E．技术标准和规范的应用和制定等
- A．联结
- B．集成
- C．沟通
- D．整合
- E．一体化
- A．生产成本
- B．使用成本
- C．使用和维护费用
- D．全寿命周期成本
- A．建设项目机会研究
- B．组织进行项目总体设计
- C．可行性研究
- D．建设项目评估
- E．为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
