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某企业有甲、乙两个业务单位.分别从事TM产品和TN产品的生产经营。这两个业务单位
2012年的有关资料如下表:
资本成本
投资资本回报率
销售增长率
可持续增长率
田
10%
1 5%
1 5%
20%
乙
8%
10%
20%
10%
要求:根据以上资料,说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况;
- A.高增长率的企业也可能损害股东价值,低增长率的企业也可以创造价值,因此,增长率的高低不能决定企业是否创造价值,也不构成制定财务战略的依据
- B.企业市场增加值最大化与股东财富最大化具有同等意义
- C.企业市场增加值是权益增加值与债务增加值之和
- D.高增长率的公司也可能损害股东价值,低增长率的公司也可以创造价值,关键在于投资资本回报率是否超过资本成本
- A.用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守
- B.2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境
- C.该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决
- D.公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望
- A.企业选聘优秀人才时,重点关注选聘对象的能力和薪资要求
- B.企业确定选聘人员后,应当依法签订劳动合同,建立劳动用工关系
- C.企业要对应聘人员进行试用,试用期满考核合格后,方可正式上岗;试用期满考核不合格者,应当令其接受培训,真正合格才能正式上岗
- D.企业对考核不能胜任岗位要求的员工,应当及时暂停其工作。安排再培训。或调整工作岗位,安排转岗培训;仍不能满足岗位职责要求的,应当按照规定的权限和程序解除劳动合同
- A.通常来说企业可以将计算机编程、维护和数据恢复外包
- B.如果将信息系统外包,那么可以减轻管理专业人员的负担,企业可以按照需要要求提供服务,不用长期在企业中保留信息技术部门
- C.从长远的战略考虑来看,信息技术外包节约的成本是短期的
- D.当外包的服务不受公司控制时,企业不能够根据环境的变化做出迅速的反应
- A.成品检验费用属于质量成本,质量教育培训费用不属于质量成本
- B.预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制
- C.内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果
- D.更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本
- A.自上而下的方法
- B.自下而上的方法
- C.上下结合的方法
- D.自中间向两端分散
- A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
- B.欧盟国家整体经济增速下降
- C.欧盟技术创新能力较强
- D.欧盟市场中人口平均受教育程度较高
- A.分析现有的员工资源
- B.估计资源可能发生的变化
- C.确定人才供需之间的缺口,并制定消除该缺口的政策和计划
- D.估计企业未来的人才需求
- A.内部流程角度
- B.财务角度
- C.顾客角度
- D.创新与学习角度
- A.规模经济
- B.现有企业对关键资源的控制
- C.限制进入定价
- D.行为性障碍
- A.风险管理策略
- B.风险理财措施
- C.风险管理信息系统
- D.内部控制系统
- A.销售组织分析
- B.组织结构
- C.岗位责任
- D.人力管理
- A.员工周转率
- B.客户等待时间
- C.诉讼数量
- D.旷工时间
- A.产业内出现兼并的事件较多
- B.产业内竞争者之间开始出现价格战
- C.企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为领头羊
- D.同产业企业的主要战略路径是提高效率、降低成本和市场细分
- A.钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析
- B.钻石模型是波特提出的
- C.需求条件主要是本国市场的需求
- D.-个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成
- A.进行风险评估
- B.收集风险管理初始信息
- C.制定风险管理策略
- D.风险管理监督与改进
- A.重大业务外包应当提交股东大会审批
- B.企业应当做好与承包方的对接工作
- C.验收过程中发现异常情况,应当立即报告,查明原因,及时处理
- D.企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方
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甲公司是-家经营农产品生产的公司,经过多年的发展逐渐壮大,由于业务的需要,该公司决定筹集资金,通过资本结构的分析,该公司需要筹集-部分债务资金。而且目前的借款利率比较低,则下列方式不合理的是( )。
- A.举借固定利率贷款,将利率固定在现有水平
- B.举借短期借款
- C.还清利率较高的借款,举借更多利率低的借款
- D.举借长期借款
- A.100欧元
- B.107欧元
- C.70欧元
- D.93欧元
- A.战略风险
- B.信用风险
- C.财务风险
- D.操作风险
- A.在第-象限中,企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系
- B.在第-象限中,企业实施-个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化
- C.在第三象限中,需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
- D.在第四象限中,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
- A.竞争性基准
- B.过程或活动基准
- C.-般基准
- D.内部基准
- A.集中化战略
- B.差异化战略
- C.-体化战略
- D.密集型战略
- A.提供高质量产品的同时增加市场份额
- B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快
- C.提高价格的同时降低产品质量
- D.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本
- A.差异化战略
- B.成本领先战略
- C.集中化战略
- D.多元化战略
- A.全面性原则
- B.重要性原则
- C.制衡性原则
- D.适应性原则
- A.不可测性
- B.直接性
- C.不可逆转性
- D.不可追溯性
- A.小企业的短期行为
- B.外部原因
- C.企业失去竞争优势
- D.大企业战略重组的需要
- A.政治风险
- B.社会文化风险
- C.市场风险
- D.自然环境风险
- A.多国本土化战略
- B.国际战略
- C.全球化战略
- D.跨国战略
- A.产业风险
- B.市场风险
- C.财务风险
- D.战略风险
- A.过程控制
- B.-般控制
- C.逻辑访问控制
- D.应用控制
- A.向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者
- B.投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利
- C.经理对企业的主要利益期望是利润最大化
- D.从影响企业目标选择角度看,企业员工主要追求个人收人和职业稳定的极大化
- A.瞄准世界-流企业,齐头奋进
- B.不断创新,勇于挑战自我
- C.让人民的生活更加丰富多彩
- D.让企业成为员工的家
- A.战略性企业管理
- B.企业资源计划系统
- C.决策支持系统
- D.专家系统
- A.审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成
- B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能,是否拥有相关的财务经验并不重要
- C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责
- D.-般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的