- A.轮状沟通
- B.下行沟通
- C.上行沟通
- D.横向沟通
- A.王某;赵某
- B.赵某;王某
- C.无法得知
- D.两人一样
- A.不称职
- B.与下属缺乏沟通
- C.能量体裁衣,知人善任
- D.创收与他无关
- A.组织中的个体在心理行为上存在差异
- B.工作绩效在很大程度上受工作满意度影响
- C.人的感知是有选择性
- D.组织中信息沟通非常重要
- A.性格外倾
- B.有交际能力
- C.积极主动
- D.喜欢独处
- A.上级不关心
- B.工作环境不好
- C.员工人格不好
- D.待遇不公平
- A.加强沟通
- B.释放情感
- C.多加工资
- D.改善环境
- A.公平的待遇
- B.良好的工作环境
- C.合作的伙伴和上级
- D.员工的人格
- A.工作满意度低
- B.工资太低
- C.心情不好
- D.没理由,就是不想干了
- A.管理层对新观点和新思想的接纳程度
- B.组织对规范承诺的要求程度
- C.员工的个性特点
- D.所受教育类型
- E.个人的重要程度
- A.信赖并且乐于接受组织的目标与价值观
- B.愿意承担更多的责任,但薪酬要求也相对较高
- C.对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力
- D.拥有较强的自信心,能出色完成工作任务
- E.对能够成为该组织的成员充满了自豪感
- A.工作的挑战性
- B.职业的明确度
- C.目标的明确度
- D.受教育程度
- E.个体对组织的投入状况
- A.在履行一般的工作责任时显示出少有的责任心
- B.抱怨,推托责任
- C.自愿承担额外的工作
- D.与其他员工分享自己的时间和资源
- E.在疑难问题上进行高水平的发明创新
- A.确定满意度调查目的
- B.设计出科学有效的调查工具
- C.实施调查
- D.试调查
- E.员工和管理者共同制定改进的行动计划,并加以实施
- A.辞职
- B.提建议
- C.忠诚
- D.忽视
- E.不合作
- A.每个员工都有其典型的工作满意度水平,即均衡水平
- B.改变工作中的情境因素或某些事件可以改变员工满意度水平,使其在一个新的水平上达到均衡
- C.员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处在什么水平
- D.管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度,需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的
- E.工作中的各种事件只是使满意度水平在均衡水平上下波动
- A.整体性
- B.稳定性
- C.主观性
- D.环境的影响
- E.多维性
- A.因素模型
- B.差异模型
- C.均衡水平模型
- D.影响模型
- E.同质模型
- A.工作的挑战性
- B.公平的待遇
- C.良好的工作环境
- D.上下班交通的便利
- E.社会影响
- A.个人对组织目标和使命的认同
- B.个人愿意更加努力的工作
- C.个人愿意继续在组织中工作
- D.个人不愿意坚持公司政策
- E.个人不认同公司的文化
- A.工作稳定度
- B.工作满意度
- C.工作投入度
- D.组织忠诚度
- E.工作喜欢度
- A.职业的明确度
- B.福利因素
- C.所掌握技术的应用范围
- D.员工的个性特点
- A.认知
- B.信仰
- C.情感
- D.行为倾向
- E.意向
- A.情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲,对组织的任何工作都是全身心的投入,满怀热情地工作,表现出高的工作满意度
- B.规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则,在应尽的义务方面,这些员工表现非常突出,但不会表现出太多的热情
- C.继续承诺高的员工会积极地投入工作,虽然表现出明显的功利之心,但会以较高的热情去完成本职工作
- D.组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关,即越是承诺高的员工,其上司、同事对其评价也越好
- A.情感承诺
- B.规范承诺
- C.继续承诺
- D.经济承诺
- A.考勤记录
- B.质量记录
- C.绩效记录
- D.日常接触
- A.建设性且积极的
- B.破坏性且消极的
- C.建设性且消极的
- D.破坏性且积极的
- A.提高工作满意度必然导致工作绩效的提高
- B.更高的工作满意度通常与更低的离职率联系在一起
- C.工作满意度低的员工往往会经常缺勤
- D.员工不满意时经常会发生偷窃行为、暴力行为
- A.辞职
- B.提建议
- C.忠诚
- D.忽视
- A.迟到是一种短期的缺勤,表示了员工对工作条件的不满
- B.迟到常常只是员工短期性的消极态度的表现,管理者不必加以关注
- C.迟到是员工在身体上懈怠,减少在组织中的积极投入的一种方式
- D.迟到可能会阻止工作及时圆满完成、破坏与同事的生产关系
- A.缺勤和迟到
- B.暴力行为
- C.离职
- D.组织公民行为
- A.稳定
- B.较低
- C.较高
- D.极度
- A.辞职率
- B.士气
- C.工作满意度
- D.晋升
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组织承诺是指( )。
- A.员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度
- B.员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪的体验
- C.员工认同组织,并愿意继续积极地参与其中的程度
- D.员工在工作中深入的程度,以及把工作视为整个生活的核心部分的程度
- A.工作态度
- B.工作信心
- C.价值观
- D.工作满意度
- A.较低
- B.较高
- C.相同
- D.无法比较