我
- A．降低了决策的合法性
- B．耗费了时间
- C．降低了对最终决策的认同感
- D．提高了错误发生率
- A．流程法
- B．分散决策法
- C．群体讨论法
- D．头脑风暴法
- A．个体思维
- B．极化倾向
- C．团体思维
- D．产生的升级
- A．团体思维
- B．个体思维
- C．投入的升级
- D．团体极化
- A．强行取缔
- B．将人员拆开
- C．任其自然发展
- D．与之进行沟通，使非正式团体与组织的目标一致
- A．第一印象
- B．晕轮效应
- C．刻板印象
- D．近因效应
- A．解聘吴鹏
- B．重新任命班组长
- C．沟通
- D．实行严格的奖惩制度
- A．自然形成的
- B．组织任命
- C．吴鹏的个人魅力
- D．团队推举
- A．团体比较理论
- B．社会比较理论
- C．说服性辩论
- D．辩论
- E．差异性
- A．信息全面、完整
- B．多重选择
- C．可以降低错误发生率
- D．可提高对最终决策的认同感
- E．信息真实
- A．准确性很低
- B．传播速度极快
- C．有一定的准确性
- D．只有少数人知道
- E．容易防止
- A．现实情况令人振奋
- B．情况对人们具有重要性
- C．现实情况令人有模糊感
- D．现实情形令人焦虑
- E．工作需要个体付出很大的努力
- A．过滤
- B．选择性知觉
- C．情绪
- D．语言
- E．小道消息
- A．利用反馈
- B．精简语言
- C．主动倾听
- D．情绪控制
- E．制定编码
- A．使得个体的贡献可以被衡量和界定
- B．使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
- C．控制团体的规模
- D．促进相互的信任度’
- E．利用反馈
- A．控制
- B．激励
- C．情感表达
- D．信息流通
- E．增强凝聚力
- A．头脑风暴法
- B．具名团体技术
- C．阶梯技术
- D．德尔菲技术
- A．头脑风暴法
- B．德尔菲技术
- C．具名团体技术
- D．阶梯技术
- A．链状传播
- B．簇式传播
- C．环状传播
- D．交错传播
- A．迟延评判
- B．民主集中原则
- C．各抒己见
- D．有效管理幅度原则
- A．轮状沟通
- B．环状沟通
- C．链状沟通
- D．Y型沟通
- A．生产经理听取质检员报告
- B．员工向人事经理投诉
- C．财务经理与营销经理交换信息
- D．总经理参加新进员工欢迎会
- A．编码
- B．选择性知觉
- C．过滤
- D．认知失调
- A．信息编码
- B．信息接受
- C．信息接收
- D．信息反馈
