我
- A.核心竞争力战略
- B.最低成本战略
- C.差异化战略
- D.多元化战略
- A.进攻战略
- B.拾遗补缺战略
- C.增长战略
- D.袭击战略
- A.产品集团
- B.职能集团
- C.行业集团
- D.混合集团
- A.连续工作9年
- B.连续工作10年
- C.已签订一次3年期合同
- D.连续签订2次固定期限合同
- A.劳动合同期满
- B.劳动者被拘留
- C.用人单位被依法宣告破产
- D.劳动者达到法定退休年龄
- A.劳动者违纪赔偿金
- B.劳动者违纪罚款
- C.劳动者就业保证金
- D.劳动者保险费
- A.双方协商和解
- B.裁决
- C.仲裁
- D.诉讼
- A.2008年10月15日
- B.2008年1月15日
- C.2009年1月16日
- D.2009年2月16日
- 11
-
该投资项目属于（ ）。
- A.短期投资
- B.长期投资
- C.直接投资
- D.间接投资
- A.本项目的机会成本
- B.企业管理者素质
- C.本项目的沉没成本
- D.项目投产后对本企业其他部门或产品的影响
- A.生产线购置价款
- B.生产线的维护修理费用
- C.追加的配套流动资金
- D.三年前支付的可行性论证费用
- A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
- B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
- C.常用的绩效薪金制有计件工资等
- D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
- A.扣除付现成本后的营业收入
- B.生产线的维护修理费用
- C.生产线报废时的净残值收入
- D.生产线报废后收回的配套流动资金
- A.个人绩效
- B.部门绩效
- C.责任绩效
- D.组织绩效
- A.为企业节省成本
- B.减少管理人员的工作量
- C.使管理者的监督职能加强
- D.使员工的晋升和产品质量挂钩
- A.10年后组织人员的总需求
- B.现有人员数量
- C.1年后人员的留任比率
- D.5年后可能离职人员数量
- A.中层与基层管理人员需要补充2人
- B.销售人员需要补充4人
- C.文职人员需要补充5人
- D.生产维修人员补充111人
- A.战术性人力资源规划
- B.年度人力资源计划
- C.培训规划
- D.晋升规划
- 21
-
广告的基本特征有（ ）。
- A.传播面广
- B.直接传播
- C.媒体效应
- D.间接传播
- A.<span></span>忠于职守
- B.平等互惠
- C.公平竞争
- D.团队精神
- A.物质奖励
- B.频繁更换岗位
- C.工作丰富化
- D.职工参与管理
- A.进口税
- B.出口税
- C.过境税
- D.转口税
- A.平安险
- B.水渍险
- C.火灾险
- D.一切险
- 26
-
有效的信息沟通会（ ）。
- A.提高管理者决策能力
- B.解决冲突
- C.促进组织效率提高
- D.造成决策时间浪费
- A.注意树立良好的第一印象
- B.营造适当的谈判气氛
- C.保留式开局
- D.掌握正确的开局方式
- A.群体成员的素质
- B.群体成员的结构
- C.群体规范
- D.领导的决策方式
- A.债务比重
- B.利差
- C.权益资本
- D.所得税税率
- A.企业现有规模
- B.企业的目标服务对象和目标市场是什么
- C.企业赢得市场地位的一般战略是什么
- D.企业计划在未来行业中如何定位
- A.矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构
- B.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- C.职能专家就不会只关注自身业务范围
- D.制定决策迅速及时
- A.成长型战略
- B.集中型战略
- C.稳定型战略
- D.收缩型战略
- A.单一策略
- B.攻心策略
- C.喊价策略
- D.综合策略
- A.购置设备
- B.兴建工厂
- C.购买股票
- D.开办商店
- A.净现值法
- B.现值指数法
- C.内含报酬率法
- D.回收期法
- A.传播面有限
- B.经济效益
- C.媒体效应
- D.间接传播
- A.共同海损的危险必须是共同的，采取的措施是合理的，但并非共同海损成立的前提条件
- B.共同海损的危险必须是真实存在的而不是臆测的，或者不可避免地发生的
- C.共同海损的牺牲必须是自动的和有意采取的行为，其费用必须是额外的
- D.措施引起的损失是额外的，费用支出是特殊性质的
- A.大型企业集团是国民经济的中坚力量
- B.组建大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径
- C.大型企业集团是推进技术进步的唯一重要主体
- D.发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施
- A.过度集权会导致决策质量降低
- B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
- C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
- D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
- A.市场分布
- B.消费群体的分布
- C.产品的发展前景
- D.产品竞争情况
- A.经济高度发达国家
- B.资金雄厚
- C.市场开拓能力强
- D.规模庞大
- A.让对方感到是重大让步
- B.以同等价值的替代方案换取对方立场松动
- C.以让步换取对方等速同幅让步
- D.声东击西的妥协让步
- A.单利债券
- B.复利债券
- C.固定利率债券
- D.贴现债券
- A.产品策略
- B.定价策略
- C.销售策略
- D.促销策略
- A.目前国际贸易结算中使用最广泛的支付工具是票据
- B.票据是出票人签名于票据上，无条件约定由自己或另一个人支付一定金额的、不可以流通转让的证券
- C.汇付、信用证是银行信用，托收是商业信用
- D.目前最常见的国际贸易结算的方式有三种：汇付、托收、信用证
- A.营业成本
- B.可接受的债务目标水平
- C.管理层对企业的控制能力
- D.竞争对手的资本成本与资本结构
- A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
- B.可以定位在若干细分市场之间
- C.可以对两个细分市场采用同一战略
- D.不要将自己定位在定位图的中间区域
- A.有令顾客满意的替代品供应
- B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
- C.对供应商来说，购买者不是他的重要客户
- D.供应商具有前向整合能力
- A.战略的成功可以带来较高的利润
- B.容易被竞争对手模仿从而消除产品差异
- C.战略的成功可以成为新进入者的壁垒
- D.实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格
- A.组织目标的变化
- B.资本市场的变化
- C.产业结构的变化
- D.宏观人事政策的变化
- A.最优期望目标
- B.实际需求目标
- C.可接受目标
- D.最低目标
- A.商务谈判人员的素质
- B.主谈人的能力
- C.谈判双方国家的经济实力
- D.谈判双方国家的政治实力
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-
企业战略的基点是（ ）。
- A.提高企业竞争力
- B.适应环境
- C.扩大市场占有率
- D.获取企业利润
- A.生产消费
- B.消费生产
- C.生产流通
- D.分配再分配
- A.政治一法律因素
- B.经济因素
- C.技术因素
- D.社会文化因素
- A.工业谈判
- B.技术谈判
- C.投资谈判
- D.商品谈判
- A.呈正比
- B.呈反比
- C.没有任何变化
- D.呈线性
- A.反馈不及时
- B.竞争性弱
- C.灵活性低
- D.说服力强
- A.生产产品
- B.提供服务
- C.销售产品
- D.生产产品或提供服务的过程
- A.信息准备
- B.知己知彼的分析
- C.挑选谈判人员
- D.模拟谈判
- A.市场渗透战略
- B.市场开发战略
- C.产品开发战略
- D.多元化战略
- A.直线型组织结构
- B.职能制组织结构
- C.事业部制组织结构
- D.区域事业部制组织结构
- A.劳动合同当事人经协商一致，可以解除合同
- B.劳动合同当事人不可单方解除合同
- C.如果订立劳动合同所依据的法律法规已经修改，可以变更劳动合同
- D.劳动合同的解除是在合同期限届满之前终止劳动合同关系
- A.过度集权会导致决策质量降低
- B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
- C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
- D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
- A.调整现金流量法
- B.风险调整折现率法
- C.净现值法
- D.内含报酬率法
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-
最优期望目标也叫（ ）。
- A.最高目标
- B.实际需求目标
- C.可接受目标
- D.最低接受目标
- A.经营风险
- B.财务风险
- C.系统风险
- D.特有风险
- A.行业增长速度上升
- B.产品的差别化程度低
- C.行业内竞争对手减少
- D.用户的转换成本高
- A.分析环境因素
- B.构造SWOT矩阵
- C.制定行动计划
- D.实施行动
- A.S0组合
- B.OW组合
- C.TW组合
- D.ST组合
- A.国民生产总值
- B.国内生产总值
- C.国内生产净值
- D.实际国内生产总值
- A.它忽略了货币时间价值
- B.它不能测度项目的流动性
- C.它不能测度项目的盈利性
- D.它需要一个主观上确定的最长的可接受回收期作为评价依据
- A.现值指数指标的值
- B.预计使用年限
- C.回收期指标的值
- D.会计收益率指标的值
- A.集权原则
- B.目标任务原则
- C.权责利相结合的原则
- D.管理幅度原则
- A.结构工资制度是把职工工资分成若干组成部分，构成动态性的工资结构模式
- B.结构工资一般由四部分组成：基础工资；职务(岗位、技能、职称)工资；年功工资；奖励工资
- C.对劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等劳动要素的评价是等级工资制度的基础
- D.岗位技能工资制度是根据劳动的复杂程度、繁杂程度和工作责任大小等因素，将各类劳动划分成不同的等级，并按等级规定工资标准的工资制度
- A.6．25年
- B.8．25年
- C.8．15年
- D.7．25年
- A.磨损率
- B.经济寿命
- C.精神磨损
- D.物质磨损
- A.国外委托方，成品的所有权属于承接加工方
- B.国外委托方，成品的所有权属于国外委托方
- C.承接加工方，成品的所有权属于承接加工方
- D.承接加工方，成品的所有权属于国外委托方
- A.一体化战略
- B.横向一体化战略
- C.后向一体化战略
- D.前向一体化战略
- A.总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略
- B.成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略
- C.稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，主要有暂停战略和无变战略
- D.收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略
- A.普通股股本没有到期日，不必考虑偿还；债券有固定的到期日，必须按期还本付息
- B.发行普通股限制条件多，发行债券限制条件少
- C.普通股持有人可以依法参与企业的经营管理，债券持有人不参与企业的经营管理
- D.发行债券成本比发行普通股票成本低
- A.在生产中利用规模经济
- B.总成本比竞争对手低
- C.可以更低成本提供低质量的产品
- D.有能力通过折扣迫使竞争对手降价
- A.企业无须考虑过去战略的影响
- B.战略选择时应考虑企业对外界环境的依赖程度
- C.战略选择时应考虑管理者对风险的态度
- D.战略选择时应考虑企业文化的影响
- A.租赁融资的成本较高，租金总额往往超出设备买价许多
- B.与股票、债券、长期借款等筹资方式相比，租赁融资对企业资格条件的限制较少
- C.租金不能在税前支付，增加了企业所得税的交纳
- D.租赁一般比借款后再购置设备所需时间短
- A.人
- B.经济效益
- C.法律法规
- D.人事制度
- A.优势
- B.地位
- C.差异
- D.影响
- A.战略制定
- B.战略实施
- C.战略分析
- D.战略决策
- A.0．2以下
- B.0．2～0．3
- C.0．3～0．4
- D.0．4～0．5
- A.信用证
- B.即期付款交单
- C.远期付款交单
- D.承兑交单
- A.互相了解
- B.瓦相理解
- C.互惠互利
- D.互通有无
