我
- A．对承包人而言，采用有条件的银行保函风险较大
- B．履约担保书通常由银行开具
- C．通常对履约担保书的金额要求比银行保函的金额要求高
- D．建筑行业通常倾向于采用无条件银行保函
- E．中标人如未能按招标文件的规定提交履约担保，其投标保证金将被发包人没收
- A．人工费、材料费按量价分离原则进行控制
- B．材料价格由项目经理负责控制
- C．零星材料采用定额控制方法进行控制
- D．合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置
- E．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
- A．工期延误
- B．设计变更
- C．承包商不正当终止合同
- D．施工缺陷
- E．承包商原因导致人工窝工
- A．钢材购置费
- B．安全施工费
- C．差旅交通费
- D．大型机械进出场及安拆费
- E．危险作业意外伤害保险费
- A．建立成本管理责任体系
- B．建立企业内部施工定额
- C．及时进行成本核算
- D．编制项目成本计划
- E．科学设计成本核算账册体系
- A．业主方进度控制任务
- B．设计方进度控制任务
- C．施工方进度控制任务
- D．协作方进度控制任务
- E．上级管理机构进度控制任务
- A．预付款
- B．工程进度款
- C．最终付款
- D．退还保留金
- E．滞纳金
- A．进行技术经济分析，确定最佳施工方案
- B．编制施工成本控制工作计划
- C．对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
- D．确定合理详细的工程流程
- E．做好资金使用计划，严格控制各项开支
- A．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生
- B．科学组织施工，使生产有序进行
- C．减少施工对周围居民和环境的影响
- D．树立良好的施工形象
- E．保证职工的安全和身体健康
- A．作业班组
- B．作业时间
- C．工程材料
- D．投资主体
- E．工程部位
- A．当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时，有权通知设计人更正
- B．对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用
- C．对工程实际竣工日期有签认权
- D．对工程结算有否决权
- E．无需征得委托人同意，有权发布停工令
- A．项目各参与方的信息交流
- B．项目文档管理
- C．项目质量管理
- D．项目各参与方的共同工作
- E．项目成本管理
- A．关键工作
- B．关键岗位
- C．关键部位
- D．关键线路
- E．关键工序
- A．设计阶段
- B．设计准备阶段
- C．可行性研究阶段
- D．施工阶段
- E．动用前准备阶段
- A．符合有关法律、法规、规章和标准的规定
- B．结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况
- C．应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实情况
- D．预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确
- E．预案内容与相关应急预案相互衔接
- A．调整项目管理工作流程组织
- B．调整进度控制的方法和手段
- C．改进施工方法
- D．选择高效的施工机具
- E．调整项目管理任务分工
- A．交付现金
- B．银行保函
- C．保险公司出具的投标保证书
- D．物品抵押
- E．不可撤销信用证
- A．控制面广
- B．控制的动态性
- C.控制系统交叉性
- D．控制的严谨性
- E．控制的主观性
- A．工程总承包企业应向项目业主负责
- B．工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
- C．工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
- D．分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责
- E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
- A．TQC是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念
- B．我国从20世纪70年代开始引进和推广TQC
- C．TQC的基本原理是实行全面、全过程和全员参与的质量管理
- D．TQC以顾客满意为宗旨
- E．全方位质量管理包括工程质量和工作质量的全面管理
- A．效率高
- B．周期短
- C．费用少
- D．约束力强
- E．保密性好
- A．分析生产过程质量是否处于稳定状态
- B．找出影响质量问题的主要因素
- C．分析生产过程质量是否处于正常状态
- D．逐层分析质量问题产生的原因
- E．分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
- A．同时招标
- B．同时开工
- C．同时设计
- D．同时施工
- E．同时投入生产和使用
- A．应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求
- B．对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目，保护总局必须举行听证会
- C．开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境
- D．建设工程项目中防治污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用
- E．防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政管理部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用
- A．主持项目经理部工作
- B．代表本企业与业主签订承包合同
- C．制定项目经理部内部计酬办法
- D．参与选择物资供应单位
- E．负责组建项目经理部
- A．检查纠偏的执行情况和效果
- B．比较计划值与真实值
- C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因
- D．估计完成项目所需的总费用
- E．考核成本降低的实际效果
- A．领导作用
- B．全员参与
- C．创新
- D．管理的系统方法
- E．过程方法
- A．参与设计交底
- B．签署单位工程质量评定表
- C．审查施工组织设计
- D．审计施工单位申报的月度季度计量表
- E．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检测
- A．辐射伤害
- B．物体打击
- C．触电
- D．中毒和窒息
- E．火药爆炸
- A．将该工作与最后一项工作联系起来
- B．在该工作与起点节点之间添加虚箭线
- C．增大该工作的时间间隔
- D．调整其紧前工作的持续时间
- A．承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利
- B．承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更
- C．因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款
- D．工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付
- E．由于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，承包人甲有权要求补偿
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-
下列（ ）不属于工伤。
- A．患职业病的
- B．工作时间因病请假去医院的路上遇车祸的
- C．在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的
- D．在上下班途中受到机动车事故伤害的
- A．项目建设周期
- B．总包单位对分包单位的管理责任
- C．业主对分包单位的付款方式
- D．业主对分包单位的选择和认可权限
- A．安全监督制度
- B．安全管理报告管理制度
- C．三网使制度
- D．安全检查制度
- A．工程现场考察之前
- B．工程所在地区的环境考察之前
- C．复核工程量之前
- D．投标计算之前
- A．(2)一(4)一(1)一(3)
- B．(1)一(2)一(4)一(3)
- C．(1)一(3)一(4)一(2)
- D．(2)一(4)一(3)一(1)
- A．进度累计偏差
- B．成本累计偏差
- C．进度局部偏差
- D．成本局部偏差
- A．建设单位
- B．劳务分包单位
- C．施工单位
- D．材料供应单位
- A．23 100元
- B．42 000元
- C．55 860元
- D．65 100元
- 某隧道工程采用邀请招标方式，共有甲、乙、丙、丁四家投标人投标。投标人甲中标后，与招标人进行施工合同谈判，在合同谈判阶段双方谈判的结果应形成书面文件，一般采用（ ）。A，《合同通用条件》的形式
- B．《合同专用条件》的形式
- C．《合同技术条件》的形式
- D．《合同补遗》的形式
- A．控制性进度计划
- B．日作业计划
- C．分项工程的工序作业计划
- D．5年建设进度计划
- A．动力机制
- B．约束机制
- C．反馈机制
- D．持续改进机制
- A．进度计划系统的结构分析
- B．编制各层进度计划
- C．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
- D．若总进度计划不符合项目的进度目标，则应设法调整
- A．建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
- B．建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续，不得使用零散工
- C. 建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
- D．劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
- A．经济与管理风险
- B．组织风险
- C．工程环境风险
- D．技术风险
- A．项目技术负责人
- B．项目经理
- C．专职安全员
- D．企业安全生产部门
- A．发包人直接支付
- B．监理工程师签认后发包人支付
- C．总承包人直接支付
- D．分包商自行承担
- A．工程延期
- B．工程加速
- C．工程变更
- D．其他
- A．4
- B．9
- C．11
- D．13
- A．制定实现质量目标的行动方案
- B．明确项目质量目标
- C．专职质检员检查产品质量
- D．行动方案的部署和交底
- A．对成本因素进行分析
- B．分析可能的影响程度
- C．估算计划与实际成本之间的可能差异
- D．对成本进行估算
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
- B．确保施工质量达到优良标准
- C．确保工程施工质量不出现质量缺陷
- D．确保施工活动的正常进行
- A．招标人通过媒体发布招标公告
- B．向符合条件的投标人发出招标文件
- C．投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件
- D．招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书
- A．设计阶段
- B．施工阶段
- C．保修阶段
- D．动用前准备阶段
- A．135
- B．180
- C．225
- D．225
- A．③④②①
- B．②①④③
- C．④③①②
- D．③①②④
- A．分项工程
- B．分部工程
- C．单位工程
- D．检验批
- A．要求补偿的款额
- B．要求顺延的工期
- C．事件的责任归属
- D．事件发生的时间
- A．促使承包商履行合同约定，保护业主合法权益
- B．确保工程费用及时支付到位
- C．保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
- D．保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
- A．监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行
- B．施工质量计划在实施过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批
- C．施工质量计划在实施过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容仍应按照审批程序进行审批后执行
- D．施工质量计划的企业内部审批和监理工程师的审批没有关系
- A．经济与管理风险
- B．组织风险
- C．工程环境风险
- D．技术风险
- A．线路上各项工作持续时间之和最小
- B．线路上自始至终不出现波形线
- C．线路上自始至终不出现虚工作
- D．线路上节点编号依次连续
- A．安全监督
- B．职业健康
- C．施工安全生产
- D．环境保护
- A．由于产量增加50，成本增加21 300元
- B．由于单价提高40，成本增加35 020元
- C．实际成本与目标成本的差额为56 320元
- D．由于损耗下降2%，成本减少9600元
- A．个人防护用品缺失
- B．物体存放不当
- C．未正确使用个人防护用品
- D．对易燃易爆等危险品处理不当
- A．自由时差
- B．总时差
- C．持续时间
- D．时间间隔
- A．经济与管理风险
- B．组织风险
- C．工程环境风险
- D．技术风险
- A．事故防范计划
- B．现场防火设施
- C．工程设计文件
- D．一般技工的能力
- A．不予验收
- B．经政府主管部门批准合格，可以予以验收
- C．予以验收
- D．按技术处理方案和协商文件进行验收
- 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一O201)，建设工程的投料试车应（ ）。A．在工程竣工验收前由承包人负责
- B．在工程竣工验收前由供货人负责
- C．在工程竣工验收后由供货人负责
- D．在工程竣工验收后由发包人负责
- A．技术方案的初步分析与论证
- B．项目效益分析
- C．项目融资方案的深化分析
- D．实施期组织总体方案
- A．分析存在哪些风险
- B．对各种风险衡量其风险量
- C．对难以控制的风险进行投保等
- D．制定风险管理方案，采取措施降低风险量
- A．成本超支，进度提前
- B．成本节约，进度提前
- C．成本超支，进度拖后
- D．成本节约，进度拖后
- A．工程变更
- B．工程暂停
- C．材料价格上涨
- D．工期延误
- A．工作之间的逻辑关系表达清楚
- B．适用于手工编制计划
- C．计划调整工作量大
- D．表达方式较直观
- A．调整设计
- B．改进施工方法
- C．改变施工管理
- D．改变施工机具
- A．质量方针
- B．程序文件
- C．质量手册
- D．质量目标
- A．设计
- B．竣工验收
- C．决策
- D．施工
- A．5425
- B．4150
- C．3025
- D．2905
- A．项目功能描述
- B．项目构造描述
- C．WBS描述
- D．OBS描述
- A．抵押
- B．留置
- C．定金
- D．保证
- A．承建项目的投料试生产
- B．全部或部分工程的设计
- C．总价包干
- D．所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装
- A．宾馆可以开业
- B．项目竣工结算完成
- C．宾馆开始盈利
- D．项目通过竣工验收
- A．业主方
- B．承包商方
- C．设计方
- D．供货方
- A．6月15日
- B．6月18日
- C．6月1日
- D．6月20日
- A．协商
- B．调解
- C．仲裁
- D．诉讼
- A．成本预测
- B．成本控制
- C．成本核算
- D．成本考核
- A．社会的经济发展与人类的生存环境相协调
- B．环境能够服务于人类经济社会发展
- C．环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏
- D．工程项目施工场界内的污染得到有效治理
- A．监控
- B．计划
- C．自控
- D．预防
- A．落实进度控制的具体措施
- B．论证进度目标是否合理、能否实现
- C．决定进度计划的不同层面
- D．分析进度计划系统内部的关系
- A．建设方案的可行性研究过程
- B．建设方案的策划、决策与实施过程
- C．建设方案总体规划设计文件的编制过程
- D．建设方案的策划、决策和总体规划的制定过程
- A．不影响结构安全、生产工艺和使用要求
- B．后道工序可以弥补的质量缺陷
- C．经业主、监理和施工单位三方评估不影响使用的
- D．法定检测单位鉴定合格
- A．体现效益中心的管理职能
- B．确定施工成本管理目标
- C．对生产成本进行管理
- D．达到责任成本目标
- A．费用
- B．不可预见的外部障碍或条件
- C．供应商违约
- D．货币贬值
- A．纠偏
- B．检查
- C．预测
- D．分析
- A．增加高效人员投入
- B．抽出部分人员，增加少量骨干
- C．若偏离不大，维持现状
- D．抽出部分人员，放慢进度
- A．1日和1日
- B．1日和2日
- C．2日和1日
- D．2日和2日
- A．找出所有危险源
- B．评估危险源可能造成的危害
- C．减少和消除生产过程中的事故
- D．事故应急处理
- A．实际指标与目标指标的对比
- B．本期实际指标与上期实际指标的对比
- C．与本行业平均水平的对比
- D．与本行业先进水平的对比
