我
- A．招标工程的范围
- B．投标人的责权利
- C．施工技术说明
- D．投标文件的构成
- E．重要时间安排
- A．旁站
- B．抽查检验
- C．巡视
- D．见证取样
- E．平行检验
- A．组织类工程信息
- B．管理类工程信息
- C．经济类工程信息
- D．建筑类工程信息
- E．行政类工程信息
- A．招标控制
- B．包干控制
- C．计量控制
- D．定额控制
- E．指标控制
- A．负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复
- B．该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查
- C．向当地建设行政主管部门报告
- D．向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告
- E．事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者
- A．项目经理是项目管理班子的负责人
- B．项目经理是一个管理岗位
- C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
- D．项目经理的主要任务是项目目标的控制
- E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
- A．发出中标通知书
- B．合同签订
- C．投标有效期结束
- D．确定中标人
- E．招标发布日
- A．采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故
- B．检查是否严格执行了计划的行动方案
- C．检查实际条件是否发生了变化
- D．检查不执行计划的原因
- E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价
- A．工程范围变更
- B．文件有缺陷
- C．分部工程延期施工
- D．文件技术性错误
- E．业主未能提供现场
- A．办理有关安全与环境保护方面的审批手续
- B．对项目进行环境影响评价和安全预评价
- C．进行环境保护设施和安全设施的设计
- D．在工程总概算中明确安全环保相关费用
- E．施工单位依法建立安全生产责任制度
- A．STS
- B．FTF
- C．STF
- D．FTS
- E．混合时距
- A．承包单位的质量行为
- B．建设单位的质量行为
- C．工程实体的施工质量
- D．工程施工的过程质量
- E．工艺技术水平
- A．分项工程质量验收
- B．分部工程质量验收
- C．隐蔽工程质量验收
- D．单位工程质量验收
- E．已完施工成品保护
- A．计划文件
- B．工程的施工图纸
- C．合同文件
- D．建设地区基础资料
- E．资源配置情况
- A．预算成本
- B．动态成本
- C．目标成本
- D．实际成本
- E．偏差成本
- A．比较法
- B．比率法
- C．差额计算法
- D．连环置换法
- E．实际费用法
- A．设计工作进度
- B．施工前准备工作进度
- C．工程物资采购工作进度
- D．项目动用前准备工作进度
- E．项目后评价工作进度
- A．措施项目费
- B．暂估价
- C．施工机械使用费
- D．规费
- E．企业管理费
- A．合同文件的组成问题引起的索赔
- B．合同文件有效性引起的索赔
- C．各种额外的试验和检查费用的索赔
- D．因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔
- E．赶工费用的索赔
- A．资源类信息
- B．组织类信息
- C．管理类信息
- D．技术类信息
- E．经济类信息
- A．横道图
- B．单代号网络图
- C．双代号网络图
- D．时标网络图
- E．搭接网络图
- A．安全生产责任制度
- B．安全教育制度
- C．安全检查制度
- D．安全控制制度
- E．安全预评价制度
- A．管理检查
- B．危险源检查
- C．思想检查
- D．隐患检查
- E．整改检查
- A．外国民航客机在我国境内发生机毁人亡事故
- B．煤矿发生爆炸事故，死亡40人，造成直接经济损失800万元
- C．某单位食堂发生急性中毒事件，有80名职工中毒
- D．我国民航客机在国外发生机毁人亡事故，死亡40人
- E．高速公路发生汽车追尾事件，8人死亡，造成直接经济损失800万元
- A．编制设计任务书
- B．进行初步设计
- C．编制项目建议书
- D．进行合同磋商
- E．编制可行性研究报告
- A．施工方的质量目标
- B．工程建设的安全管理目标
- C．项目的总投资目标
- D．工程总承包方的成本目标
- E．工程总承包方的进度目标
- A．招标工作范围
- B．招标方式
- C．实际工期
- D．对投标人的资质要求
- E．工程的前期准备工作
- A．非关键工作时差
- B．关键线路长度
- C．工作组织关系
- D．工作工艺过程
- E．工作持续时间
- A．组织结构图
- B．任务分工表
- C．管理职能分工表
- D．工作流程图
- A．工程质量体系文件
- B．工程施工组织设计或施工质量计划
- C．工程施工承包合同
- D．工程施工图纸
- E．质量检测功能性试验资料
- A．经济性
- B．功能性
- C．观感性
- D．可靠性
- A．施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划
- B．施工质量计划中包括施工技术方案
- C．施工质量计划一经审核批准后不得修改
- D．施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核
- A．建设单位的建设工程项目管理机构
- B．建设工程项目的设计总负责单位
- C．建设工程项目的施工总承包单位
- D．工程设计、施工安装、材料设备供应单位
- A．人工费的控制
- B．材料费的控制
- C．分包费的控制
- D．措施费的控制
- A．管理职能分工表
- B．工作任务分工表
- C．项目结构图
- D．组织结构图
- A．分别调整单价和总价
- B．按市场价格调整
- C．以总价为准调整单价
- D．以单价为准调整总价
- A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
- B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
- C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
- D．人、财、物成本指标
- A．业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
- B．DAB提出的裁决具有终局性
- C．特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致
- D．DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
- A．曲线法
- B．排列图法
- C．横道图法
- D．表格法
- A．主持项目的投标工作
- B．组建工程项目经理部
- C．制定项目经理部内部计酬办法
- D．选择具有相应资质的分包人
- A．一张因果分析图可以分析多个质量问题
- B．通常采用QC小组活动的方式进行
- C．具有直观、主次分明的特点
- D．可以了解质量数据的分别特征
- A．预测成本变化发展的趋势
- B．迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动
- C．计算当前的实际成本水平
- D．记录企业的一切生产经营活动
- A．管理职能分工表
- B．工作任务分工表
- C．项目结构图
- D．组织结构图
- A．工程承包合同
- B．工程变更
- C．施工成本计划
- D．进度报告
- A．成本目标
- B．项目目标
- C．成本分解
- D．项目划分
- A．资源
- B．资金
- C．人员
- D．设备
- A．直观表示计划中工作的持续时间
- B．确定实施计划所需要的资源数量
- C．直观表示计划完成所需要的时问
- D．确定计划中的关键工作和时差
- A．目标利润分析
- B．目标成本分析
- C．预算成本分析
- D．主要资源节超对比分析
- A．使总工期延后1日，使后续工作最早开始时间延后1日
- B．不影响总工期，也不影响后续工作正常进行
- C．使总工期延后1日，但不影响后续工作正常进行
- D．不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后1日
- A．施工工艺错误
- B．盲目所求利润，偷工减料
- C．材料检验不严
- D．操作者选用不合适施工方法
- A．编制进度控制工作流程
- B．实行组织内部承包制
- C．用大模板代替小钢模
- D．重视计算机软件的应用
- A．均匀分布
- B．泊松分布
- C．正态分布
- D．正交分布
- A．对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测
- B．对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
- C．对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书
- D．对影响结构安全的工程实体质量进行检测
- A．比较一纠偏一分析一预测一检查
- B．比较一分析一预测一纠偏一检查
- C．比较一预测一分析一检查一纠偏
- D．比较一检查一预测一纠偏一分析
- A．建立进度控制的会议制度
- B．分析影响项目工程进度的风险
- C．制定项目进度控制的工作流程
- D．使用有效的设计和施工技术
- A．建设单位的上级主管部门
- B．工程质量监督机构
- C．环境保护行政主管部门
- D．安全生产行政管理部门
- A．合同文本、招标文件、投标文件等
- B．各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等
- C．合同总体分析、网络图、横道图等
- D．图纸、技术规范等
- A．通过投标竞争取得施工任务
- B．通过项目业主委托取得施工任务
- C．自行决定便可取得施工任务
- D．通过施工总承包单位委托取得施工任务
- A．正常状态
- B．异常状态
- C．特殊状态
- D．应急状态
- A．决策阶段、设计、施工、物资采购，以及保修期
- B．设计准备阶段、设计、施工，以及项目动用前准备阶段
- C．设计、施工、物资采购、项目动用前准备阶段，以及保修期
- D．设计准备阶段、设计、施工、物资采购，以及项目动用前准备阶段
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施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的纠偏；④确定具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进，其正确顺序是（ ）。[2010]
- A．②—③—④—①—⑤
- B．②—④—③—①—⑤
- C．②—③—①—④—⑤
- D．④—②—①—③—⑤
- A.按月结算工程进度款，竣工后不需竣工结算
- B.竣工后一次结算，可以每月月中预支
- C.按月结算工程进度款，不需预付
- D.采用竣工后一次结算要求必须是承包合同价在100万元以下的工程
- A．概算成本
- B．投标报价成本
- C．施工预算
- D．实际消耗成本
- A．操作性
- B．实施性
- C．纲领性
- D．作业性
- A．自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日
- B．对招标文件的收费应合理，遵循微利的原则
- C．招标人在售出招标文件后，可随时终止招标
- D．招标文件售出后，不予退还
- A．工程环境风险
- B．组织风险
- C．技术风险
- D．经济与管理风险
- A．均为5
- B．分别为6和5
- C．均为6
- D．分别为11和6
- A．工料单价法和综合单价法
- B．总价法、单价法和成本加酬金法
- C．固定价格法、可调价格法和成本加酬金法
- D．可调工料单价法和固定综合单价法
- A．发包人
- B．工程承包人
- C．劳务分包人
- D．工程师
- A．决策阶段
- B．设计阶段
- C．施工阶段
- D．投标阶段
- A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
- B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期
- C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
- D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
- A．见证
- B．旁站
- C．见证取样
- D．检查
- A．总时差
- B．相关时差
- C．工作时间
- D．自由时差
- A．设计单位
- B．建设单位
- C．项目管理咨询机构
- D．房地产公司
- A．建设方
- B．业主方
- C．施工方
- D．供货方
- 在网络计划中，若某项工作拖延使得总工期要延长，那么为了保证工期符合原计划（ ）。 A．应调整该工作的紧后工作
- B．应调整该工作的平行工作
- C．应调整该工作的紧前工作
- D．应调整所有工作
- A．时间、程序
- B．时间、地点
- C．人员、责任
- D．质量、进度
- A．“质量第一，信誉至上”
- B．“企业负责，政府监督”
- C．“领导负责，群众监督”
- D．“安全第一，预防为主”
- A．设计人
- B．发包人
- C．承包人
- D．监理人
- A．可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路
- B．不能在图上直接显示工作开始与结束时问，但可以直接显示自由时差和关键线路
- C．可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路
- D．可以在图上直接显示工作开始与结束时间，自由时差和关键线路
- A．项目组织结构图及其编码
- B．项目合同结构图及其编码
- C．项目工作流程图及其编码
- D．项目结构图及项目结构的编码
- A．分析投资构成，确定投资控制的重点
- B．分析并确定影响投资控制的因素
- C．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
- D．收集经验数据，为投资控制提供参考
- A．意向书
- B．协议书
- C．专用条件
- D．合同格式
- A．总价合同不允许对合同总价进行调整
- B．与单价合同相比，总价合同对施工单位更有利
- C．与总价合同相比，单价合同对业主更有利
- D．建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式
- A．可以合法选择多个施工单位承担施工任务
- B．可以选择施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位
- C．不能由施工合作体作为施工总包单位
- D．不能由施工联合体作为施工总包管理单位
- A．施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。
- B．施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。
- C．施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。
- D．施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
- A．业主
- B．建设单位
- C．主管部门
- D．施工单位
- A．工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行
- B．了解工程质量问题形成的统计规律就行了
- C．寻求解决工程质量问题最有效的方法
- D．所有质量问题都是相关的
- A．在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
- B．在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡
- C．在确保工程投资的前提下，控制工程的进度
- D．在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度
- A．预付款担保
- B．投标担保
- C．履约担保
- D．支付担保
- A．业主方
- B．总承包商
- C．政府
- D．咨询工程师
- A．投标截止
- B．发出中标通知书
- C．施工承包合同签订
- D．工程开工
- A．4
- B．5
- C．6
- D．7
- A．应急工作原则
- B．应急组织与协调
- C．信息发布
- D．应急预案体系
- A．施工现场的照片
- B．施工协调会的会议纪要
- C．未经工程师书面确认的口头指令
- D．合同约定的试验检测单位出具的试验报告
- A．不可抗力引起的索赔
- B．不可预见的外部条件索赔
- C．工程终止索赔
- D．工程变更索赔
- A．可消除不可接受的风险
- B．降低风险的措施
- C．利用技术进步改善安全措施
- D．安全控制的最终手段
- A．创新
- B．顾客
- C．过程方法
- D．持续改进
- A．工程延期
- B．工程加速
- C．工程变更
- D．不可预见的条件
- A．要约邀请
- B．要约
- C．承诺
- D．承诺生效
