- A.持续改进
- B.管理评审
- C.系统评审
- D.内部审核
- E.外部审核
- A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
- B.承包人报价失误
- C.工程造价管理部门公布的价格调整
- D.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h
- E.双方约定的其他因素
- A.合理布置施工总平面图
- B.坚持特殊工种持证上岗制度
- C.禁止使用明令淘汰的施工方法
- D.坚持分包商资质考核制度
- E.组织项目管理者培训学习
- A.施工组织总设计
- B.专业工程施工组织设计
- C.单位工程施工组织设计
- D.分部(分项)工程施工组织设计
- E.多项目施工组织设计
- A.预计将有风险发生
- B.工程师认为有必要
- C.业主认为有必要
- D.工程延期
- E.增加新项目
- A.提高员工安全生产意识
- B.改善生产环境和保护自然环境
- C.减少或消除人的不安全行为
- D.安全事故整改
- E.减少或消除设备、材料的不安全状态
- A.由发包人设计的房屋建筑工程
- B.由承包人设计的房屋建筑工程
- C.由发包人设计的土木工程
- D.由承包人设计的土木工程
- E.由咨询工程师设计的土木工程
- A.物体打击
- B.触电
- C.机械伤害
- D.辐射伤害
- E.火药爆炸
- A.级差
- B.算术平均数
- C.变异系数
- D.标准偏差
- E.样本中位数
- A.按实际价格结算法
- B.按主材计算价差
- C.修正总价法
- D.竣工调价系数法
- E.调值公式法
- A.信息交流
- B.环境方针
- C.环境因素
- D.运行控制
- E.内部审核
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.统计核算法
- D.差额计算法
- E.比率法
- A.分析生产过程质量是否处于稳定状态
- B.分析生产过程质量是否处于正常状态
- C.分析质量水平是否保持在公差允许范围之内
- D.整理统计数据,了解统计数据的分布特征
- E.找出影响质量的主要因素
- A.建设工程项目总承包单位
- B.业主委托的工程咨询单位
- C.业主委托的工程监理单位
- D.设计单位
- E.施工单位
- A.相关比率法
- B.差额比率法
- C.构成比率法
- D.动态比率法
- E.静态比率法
- A.编制资源需求计划
- B.明确资金供应条件
- C.落实经济激励措施
- D.审核设计预算
- E.应用价值工程方法
- A.横道图法是最常用的一种方法
- B.横道图法形象、直观
- C.曲线法能够直接用于定量分析
- D.表格法反映信息量大
- E.表格法具有灵活、适用性强的特点
- A.该工作的总时差为零
- B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
- D.该工作的自由时差最小
- E.该工作的持续时间最长
- A.项目经理
- B.各工作部门
- C.各工作岗位
- D.总包与专业分包
- E.专业分包与劳务分包
- A.指令关系
- B.工作任务分工
- C.管理职能分工
- D.静态组织关系
- E.动态组织关系
- A.横道图的表头内
- B.节点内
- C.逻辑关系上
- D.横道上
- E.时间坐标上
- A.工程质量发生比较大的变化
- B.承包商自身成本发生比较大的变化
- C.业主资金不到位
- D.通货膨胀达到一定水平
- E.国家相关政策发生变化
- A.承包人向发包人
- B.承包人向勘察单位
- C.分包人向发包人
- D.分包人向承包人
- E.发包人向监理
- A.相关法规和文件
- B.项目管理规划大纲
- C.工程合同
- D.项目条件和环境分析资料
- E.同类项目的相关资料
- A.全面
- B.全过程
- C.全员参与
- D.全部
- E.全系列
- A.投标书优先于合同专用条款
- B.合同专用条款优先于标准、规范
- C.标准、规范优先于图纸
- D.工程量清单优先于图纸
- E.工程量清单优先于工程报价单
- A.分部工程
- B.分项工程
- C.单项工程
- D.检验批
- E.单位工程
- A.招标人已经依法成立
- B.施工图设计已经批准
- C.资金来源已经落实
- D.有招标所需的设计图纸及技术资料
- E.招标范围已经核准
- A.组织对施工成本的管理目标
- B.与施工图预算对应
- C.合同规定的项目质量和工期
- D.以经济合理的项目实施方案为基础
- E.有关定额及市场价格
- A.工程资金供应的条件
- B.现场防火设施的可用性
- C.施工方案
- D.业主方人员的能力
- A.编制资金使用计划
- B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本
- C.选用最合适的施工机械
- D.编制施工成本控制工作计划
- E.使用先进、高效的机械设备
- A.主控项目和一般项目
- B.主控项目和合格项目
- C.主控项目和允许偏差项目
- D.优良项目和合格项目
- A.3
- B.2
- C.1
- D.0
- A.9
- B.13
- C.14
- D.16
- A.建设单位的质量管理体系或质量保证体系
- B.工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系
- C.监理机构的质量管理体系或质量保证体系
- D.一个一次性的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系
- A.经济措施
- B.技术措施
- C.管理措施
- D.组织措施
- A.工期长,工程量变化幅度很大
- B.工期长,工程量变化幅度不太大
- C.工期短,工程量变化幅度不太大
- D.工期短,工程量变化幅度很大
- A.循环原理
- B.反馈原理
- C.工程网络计划原理
- D.闭合原理
- A.经济
- B.技术
- C.组织
- D.管理
- A.在收到设计文件后开始编制
- B.在签订委托监理合同前编制完成
- C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
- D.应由总监理工程师主持编制
- A.24h
- B.48h
- C.7个工作日
- D.14个工作日
- A.是施工企业法定代表人
- B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
- D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作
- A.TQC小组活动
- B.QC小组活动
- C.PDCA小组活动
- D.PM小组活动
- A.报请物价主管部门确定
- B.参考国家定价确定
- C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定
- D.由供需双方协定确定
- A.提供担保的第三人
- B.分包商
- C.签订担保合同的一方
- D.被担保方
- A.从项目策划开始到项目开始运营
- B.从项目设计开始到项目开始运营
- C.从项目投标开始到项目竣工验收
- D.从项目施工开始到项目竣工验收
- A.制定项目进度控制的措施
- B.对项目实施进行总体布置
- C.分析和论证进度目标实现的可能性
- D.编制施工总进度规划
- A.作业技术活动和管理活动
- B.经营活动和市场活动
- C.目标活动和规划活动
- D.生产活动和服务活动
- A.发包人
- B.监理工程师
- C.总承包人
- D.劳务分包商
- A.功能
- B.深度
- C.周期
- D.编制主体
- A.检验批
- B.分项工程
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.0
- B.7
- C.5
- D.9
- A.工程设计合同
- B.施工承包合同
- C.工程监理合同
- D.工程设计合同与工程监理合同
- A.质量方针
- B.程序文件
- C.质量手册
- D.质量目标
- A.偏小,需要整改
- B.处于临界状态,易出现不合格
- C.适中,符合要求
- D.偏大,不经济
- A.职业健康安全方针
- B.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
- C.结构和职责
- D.文件和资料控制
- A.在施工招标时就能明确工程总造价,有利于总投资控制
- B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
- C.不需要在施工图设计完之前就招标,有利于缩短项目建设周期
- D.多数情况下由业主与分包人直接签约,有利于总投资控制
- A.分部工程、分项工程和检验批
- B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
- C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批
- D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
- A.减震降噪控制
- B.声源控制
- C.传播途径控制
- D.接受者控制
- A.施工企业法定代表人
- B.施工企业人力资源部
- C.业主
- D.项目经理
- A.业主方项目管理的范畴
- B.总承包方项目管理的范畴
- C.承包方项目管理的范畴
- D.咨询方项目管理的范畴
- A.按施工成本组成
- B.按项目组成
- C.按施工过程
- D.按工程进度
- A.管理工作流程
- B.物质流程
- C.信息处理工作流程
- D.设计工作流程
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.差额计算法
- D.比率法
- A.承包人
- B.发包人
- C.分包人
- D.工程师
- A.发包人
- B.工程师
- C.设备供应商
- D.承包人
- A.工程承包合同
- B.施工成本计划
- C.进度报告
- D.施工组织设计
- A.服务性
- B.科学性
- C.独立性
- D.公开性
- A.组织扁平化
- B.组织集成化
- C.组织柔性化
- D.组织标准化
- A.通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台
- B.通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务
- C.通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据
- D.通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据
- A.目标控制
- B.提高建设项目生命周期价值
- C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值
- D.为工程的建设和使用增值
- A.分层法
- B.因果分析法
- C.排列图法
- D.直方图法
- A.协商
- B.调解
- C.仲裁
- D.诉讼
- A.12个月
- B.18个月
- C.24个月
- D.48个月
- A.技术规范
- B.工程量清单
- C.合同专用条件
- D.工程设计图纸
- A.考核项目管理绩效
- B.寻求进一步降低成本的途径
- C.考核企业经营效益
- D.分析成本偏差的原因
- A.调整进度管理的方法和手段
- B.改变施工方法和改变施工机具
- C.改变施工管理和强化合同管理
- D.分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取调整的措施
- A.采取个体防护措施
- B.设置隔离设施
- C.限制危险物质
- D.设置安全监控系统
- A.14
- B.21
- C.28
- D.30
- A.设计一施工总承包
- B.EPC总承包
- C.CM总承包
- D.三角承包
- A.设计方
- B.业主方
- C.施工方
- D.供货方
- A.招投标代理机构的利益
- B.施工方的利益
- C.项目的整体利益
- D.建设主管部门的利益
- A.单体工程
- B.单项工程
- C.分部工程
- D.分项工程
- A.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价
- B.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
- C.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制
- D.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
- A.地方规划行政主管部门
- B.地方建设主管部门
- C.建设单位
- D.施工承包商
- A.项目目标控制的准备工作
- B.收集项目目标的实际值
- C.采取纠偏措施进行纠偏
- D.调整项目目标
- A.违约
- B.连带
- C.违法
- D.赔偿
- A.投标截止日期30日
- B.投标截止日期15日
- C.投标有效期30日
- D.投标有效期15日
- A.项目管理目标规划
- B.项目采购和资源管理规划
- C.项目招标和发包工作程序
- D.职业健康安全和环境管理计划
- A.政府工程质量监督部门
- B.顾客方
- C.公正的第三方
- D.企业自身
- A.编制项目安全技术措施计划
- B.确定安全控制目标
- C.减少安全事故隐患
- D.以人为本
- A.安全监察制度
- B.安全生产责任制度
- C.安全措施计划制度
- D.安全预评价制度
- A.工程总承包企业的项目管理机构
- B.施工承包企业的项目管理机构
- C.建设单位委托的管理机构
- D.建设单位的项目管理机构
- A.由发包人提出,经工程师确认
- B.由工程师提出,经发包人确认
- C.由承包人提出,经发包人确认
- D.由发包人提出,经承包人确认
- A.施工企业决策者
- B.施工企业法定代表人
- C.施工企业法定代表人的代表
- D.建设单位项目管理者
- A.自行调整清单数据,在附录中加以说明,并按调整后的数量投标
- B.根据清单数量和投标人复核的数量分别报价,供业主选择
- C.以适当的方式要求业主澄清,视结果进行投标
- D.不予理会,按照投标文件提供的清单数量进行投标
- A.(1)—(3)—(4)—(1)
- B.(1)—(3)—(2)—(4)
- C.(3)—(2)—(1)—(4)
- D.(4)—(1)—(3)—(2)
- A.收集工程进度实际值
- B.进行进度目标的调整
- C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
- D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
- A.由发包人承担费用,工期给予顺延
- B.由承包人承担费用,工期给予顺延
- C.由发包人承担费用,工期不给予顺延
- D.由承包人承担费用,工期不给予顺延
- A.更改工程有关的标高、位置、尺寸
- B.改变工程质量等级要求
- C.增减合同中约定的工作量
- D.改变工程施工的时间和顺序