我
- A．因果分析图法又称为质量特性要因分析法
- B．可以定量地分析质量问题的因果关系
- C．一个质量特性不能使用一张图进行分析
- D．通常采用QC小组的方法进行
- E．基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
- A．对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
- B．分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
- C．总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系
- D．分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可
- E．总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题
- A．项目动用前准备阶段的工作计划
- B．年度、季度、月度和旬施工计划
- C．采购计划、供货进度计划
- D．设计准备工作计划、设计进度计划
- E．控制性、指导性和实施性的施工进度计划
- A．项目实施的组织策划
- B．项目实施的条件策划
- C．项目实施的风险策划
- D．项目实施的咨询策划
- E．项目实施的合同策划
- A．投标担保
- B．履约担保
- C．预付款担保
- D．支付担保
- E．工程保修担保
- A．挖除不合土，重新填筑
- B．施工项目技术负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况
- C．对责任人作出按比例的经济处罚
- D．对第一责任人追究刑事责任
- E．对责任单位作出相应的行政处罚
- A．支付担保
- B．投标担保
- C．履约担保
- D．预付款担保
- E．工程维修担保
- A．设计
- B．招标
- C．施工
- D．验收
- E．使用
- A．工程量变化幅度不会太大
- B．工期较长
- C．工期较短
- D．工程量小
- E．工程结构和技术简单、风险小
- A．在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
- B．施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
- C．编制按施工进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图
- D．编制施工成本计划的关键是确立目标成本
- E．按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示
- A．双代号网络计划中无虚箭线
- B．双代号时标网络计划中无波形线
- C．单代号网络计划中工作时间间隔为零
- D．双代号网络计划中持续时间最长
- E．单代号网络计划中全由自由时差最小工作连起来
- 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（ ）的管理理念。[2011] A．与供方互利
- B．系统方法
- C．动态控制
- D．多方案比选
- E．以顾客为关注焦点
- A．工作B的总时差为3
- B．工作C的总时差为2
- C．工作D为关键工作
- D．工作E的总时差为3
- E．工作G的自由时差为2
- A责令限期改正
- B．逾期未改的，责令停业整顿
- C．逾期未改的，处以10万元至50万元罚款
- D．情节严重的，降低资质等级
- E．造成损失的依法承担赔偿责任
- A．最高指挥者可以对任一级下属下达指令
- B．每一级指挥者可以对直接的下属下达指令
- C．每一个工作部门的指令源唯一
- D．每一个工作部门的指令源不唯一
- E．最高指挥者不可以直接对最基层部门下达指令
- A．技术原因
- B．管理原因
- C．社会、经济原因
- D．人为事故和自然灾害原因
- E．经济原因
- A．激励措施
- B．资金供需计划
- C．资金来源
- D．合同变更计价
- E．资源风险
- A．作业技术
- B．管理活动
- C．质量目标
- D．监督管理
- E．设计变更
- A．节点编号有误
- B．工作代号重复
- C．多个起点节点
- D．多个终点节点
- E．存在循环回路 <img src="//img1.yqda.net/question-name/1b/2b3c7f75622491e0d2d71fb33a46bd.jpg">
- A．单位工程成本计划
- B．分部分项工程成本计划
- C．竞争性成本计划
- D．指导性成本计划
- E．实施性成本计划
- A．检验批的质量应按主控项目、一般项目验收
- B．承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质
- C．隐蔽工程在隐蔽前应由建设单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件
- D．参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格
- E．工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求
- A．业主的工作
- B．工程师的工作
- C．设计人的工作
- D．承包人的工作
- E．工程分包人的工作
- A．NEC
- B．仲裁
- C．DRB
- D．诉讼
- E．协调
- A．在确认计量结果后的21日内，发包人应向承包人支付工程款
- B．发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工
- C．发包人与承包人可协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付
- D．发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后56日内进行核实，给予确认或提出修改意见
- E．工程竣工验收报告经发包人认可后28日内，承包人向发包人递交竣工结算及完整的结算资料，双方按合同约定进行工程竣工结算
- A．投标保函
- B．履约保证
- C．预付款保函
- D．借款担保
- E．信誉担保
- A．施工现场必须设置明显的标牌
- B．施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的胸卡
- C．保持场容场貌的整洁，定期清理建筑垃圾
- D．应当按照施工总平面图布置设置各项临时设施
- E．施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明
- A．采用新结构的建设工程
- B．采用新材料的建设工程
- C．采用新工艺的建设工程
- D．采用特殊工程管理模式的建设工程
- E．采用特殊结构的建设工程
- A．合同结构合理
- B．质量标准明确
- C．责任条款明确
- D．索赔问题明确
- E．严格履约管理
- A．将项目目标分解
- B．确定目标控制的计划值
- C．收集项目目标实际值
- D．将实际值与计划值比较
- E．找出实际值与计划值的偏差
- A．质量管理就是对施工业技术活动的管理
- B．质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系
- C．质量控制是质量管理的一部分
- D．建设工程质量控制活动只涉及施工阶段
- E．质量控制活动包含作业技术活动和管理活动
- A．施工组织不当，出现窝工或停工待料等现象
- B．质量不符合合同要求而造成返工
- C．资源配置不足
- D．未能及时交付施工图样
- A．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程
- B．单项工程→单位工程→分项工程→分部工程
- C．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程
- D．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程
- A．37．8
- B．41．3
- C．41．65
- D．42．0
- A．表格法
- B．横道图法C．曲线法
- D．直方图法
- A．由于劳务分包人原因造成的返工
- B．通货膨胀导致劳务价格变化
- C．法律政策变化导致劳务价格变化
- D．由于劳务分包人原因造成的安全事故
- A．订立协议约定综合单价
- B．签署合同补充条款约定综合单价
- C．就当前当地市场价格进行询价
- D．由承包人提出综合单价，由发包人确认
- A．编制项目管理任务分工表
- B．编制建设工程项目管理规划
- C．定义开发或建设的任务和意义
- D．进行投资控制等编码
- A．修正总费用法
- B．总费用法
- C．实际费用法
- D．修正实际费用法
- A．设计单位
- B．施工单位
- C．监理单位
- D．建设单位
- A．预留金
- B．暂列金额
- C．坏账准备
- D．计提折旧
- A．将实际指标与目标指标对比
- B．将本期实际指标与上期实际指标对比
- C．将本期实际指标与拟完成指标对比
- D．将与本行业平均水平对比
- A．检验批
- B．分部工程
- C．分部分项工程
- D．单位工程
- A．同一概念的两种不同的命名
- B．不同概念的两种不同命名
- C．不同概念的两种相同的命名
- D．同一概念的同一命名
- A．质量控制
- B．进度控制
- C．投资控制
- D．目标控制
- A．各层次规划
- B．各道工序
- C．分部工程
- D．分部、分项工程
- A．社会因素
- B．人的因素
- C．管理因素
- D．技术因素
- A．项目组织结构图
- B．项目结构图
- C．项目合同结构图
- D．项目工作流程图
- A．组织措施
- B．管理措施
- C．经济措施
- D．技术措施
- A．安全性
- B．可靠性
- C．适用性
- D．经济性
- A．统一的
- B．对立的
- C．矛盾的
- D．对立统一的
- A．组织控制
- B．环境控制
- C．运行控制
- D．程序控制
- A．劳务分包人
- B．发包人
- C．业主
- D．建溉单位
- A．发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
- B．发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
- C．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
- D．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价
- A．对进度目标进行动态跟踪和控制
- B．对进度计划值和实际值进行比较
- C．将工程进度目标逐层分解
- D．调整工程进度目标
- A．成立工作组
- B．领导决策
- C．初始状态评审
- D．制定方针、目标、指标与管理方案
- A．做好施工现场的质量检查记录
- B．复核测量控制点
- C．按规定维修和校验计量器具
- D．审核复查各种施工详图
- A．招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
- B．工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级
- C．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务
- D．乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
- A．建安工程完成
- B．竣工验收
- C．动用
- D．保修期结束
- A．成本超支，进度提前
- B．成本节约，进度提前
- C．成本超支，进度拖后
- D．成本节约，进度拖后
- A．在开工前与施工组织设计一同编制
- B．在策划阶段与立项申请书一同编制
- C．在策划阶段与立项申请书一同编制
- D．在施工过程中先于施工方案编制
- A．冗余安全度治理
- B．预防与减灾并重治理
- C．单项隐患综合治理
- D．动态治理
- A．比较法
- B．因素分析法
- C．差额计算法
- D．比率法
- A．偏下限
- B．充满上下限
- C．居中且边界与上下限有较大距离
- D．超出上下限
- A．按实际价格结算法
- B．按主材计算价差
- C．修正总价法
- D．竣工调价系数法
- A．项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
- B．项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)
- C．项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
- D．项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
- A．因合同文件引起的索赔
- B．关于价款方面的索赔
- C．特殊风险索赔
- D．人力不可抗拒事件的索赔
- A．施工不符合工程设计要求的
- B．设计不符合建筑工程质量标准的
- C．设计不符合合同约定的质量要求的
- D．施工不符合工期预测的
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．施工合同条件
- B．EPC交钥匙项目合同条件
- C．永久设备和设计——建造合同条件
- D．简明合同格式
- A．施工成本计划
- B．施工成本预测
- C．施工成本核算
- D．施工成本考核
- A．经济管理
- B．全面管理
- C．进度控制
- D．质量管理
- A．施工单位
- B．建设单位
- C．监理单位
- D．设计单位
- A．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地降低成本。
- B．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
- C．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
- D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案。
- A．质量计划
- B．资金策划
- C．方案设计
- D．环境调查
- A．拟订物资采购合同
- B．明确采购的要求、采购分工和责任
- C．选择合格的产品或提供服务的单位
- D．进行采购规划，编制采购计划
- A．投资控制
- B．进度控制
- C．安全管理
- D．组织和协调
- A．互为因果的关系
- B．对立统一的关系
- C．承上启下的关系
- D．无明显关系
- A．总费用法
- B．实际费用法
- C．修正的总费用法
- D．工作量法
- A．质量控制就是质量管理
- B．质量控制就是施工部门的技术活动
- C．只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量
- D．要具备相关作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标
- A．管理方法
- B．管理手段
- C．管理思想
- D．管理模式
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-
某工业厂房建设项目进行国际招标，需要承包商完成绝大部分设计任务，并提供设备以及建造其他工程。业主拟选用FIDIC合同条件作为承包合同范本，为此，根据业主的要求，适合于该建设项目的合同条件是（ ）。
- A．《施工合同条件》
- B．《永久设备和设计——建造合同条件》
- C．《EPC/交钥匙项目合同条件》
- D．《简明合同格式》
- A．项目位置论证和选择
- B．项目可行性研究技术经济评价
- C．项目目标分析和论证
- D．项目投资估算
- A．职能
- B．线性
- C．矩阵
- D．事业部
- A．直接费的额外费用
- B．直接费的额外费用+利润
- C．直接费的额外费用+间接费
- D．直接费的额外费用+间接费+利润
- A．总监理工程师
- B．监理工程师
- C．项目监理机构
- D．设计单位
- A．不得超过投标总价的1%，最高不超过50万元人民币
- B．不得超过投标总价的1%，最高不超过80万元人民币
- C．不得超过投标总价的2%，最高不超过50万元人民币
- D．不得超过投标总价的2%，最高不超过80万元人民币
- A．76
- B．106
- C．110
- D．120
- 90
-
风险是指（ ）。
- A．某一特定危险情况的发生可能性的组合
- B．某一特定危险情况的发生必然性的组合
- C．某一特定危险情况的发生后果的组合
- D．某一特定危险情况的发生可能性和后果的组合
- A．应有可行、有效的应急方案
- B．努力采取降低风险的措施
- C．应考虑保护每个工作人员的措施
- D．尽可能完全消除有不可接受风险的危险源
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．设计变更
- B．进度计划变更化
- C．施工条件变更
- D．资金变更
- A．设计竞赛
- B．设计招标
- C．直接委托
- D．设计竞赛与设计招标结合
- A．安全性特征
- B．可靠性特征
- C．适用性特征
- D．经济性特征
- A．计划工期等于计算工期
- B．自由时差为零
- C．计划工期等于实际工期
- D．工作持续时间不可压缩
- A．一般项目的支付
- B．暂列金额
- C．计日工作
- D．索赔款
- A．重视信息技术的应用
- B．选择承发包模式
- C．用工程网络计划的方法编制的进度计划
- D．编制项目进度控制的工作流程
