我
- A．工程概算与投资规划
- B．工程预算与工程概算
- C．工程合同价与工程概算
- D．工程款支付与工程概算
- E．工程决算与工程概算
- A．在招标人规定的投标截止日期前所提交的
- B．在招标人规定的投标截止日期后所提交的
- C．提交未密封的
- D．提交密封不满足要求的
- E．提交未盖投标企业公章的
- A．双方合作的方式
- B．对立行为
- C．惩罚行为
- D．经济补偿行为
- E．正常现象
- A．选择项目班子成员
- B．确定组织结构
- C．提出设计要求，组织设计方案评选
- D．选择设计单位
- E．编制概(预)算
- A．单位工程成本计划
- B．分部分项工程成本计划
- C．竞争性成本计划
- D．指导性成本计划
- E．实施性成本计划
- A．质量不满足合同要求
- B．承包商不履行的保险费用
- C．对超额利润的
- D．拖延支付工程款的
- E．工期延误
- A．合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变
- B．任何工作内容的质量或其他特性的改变
- C．实施工程的顺序或时间安排的改变
- D．任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变
- E．交他人实施的任何工作的删减
- A．人
- B．技术
- C．管理
- D．社会
- E．环境
- A．比较法
- B．因素分析法
- C．差额计算法
- D．比率法
- E．层次分析法
- A．欧洲国家与我国相似，较多地使用双代号网络计划
- B．单代号网络计划是针对事件网络而言的，是以节点表示事件的网络计划
- C．国际上通用的网络计划有CPM、PERT、CPA、MPM等
- D．计划评审法网络计划技术(PERT)属于肯定型网络计划
- E．单(多)平面网络计划是按照计划平面的个数划分的
- A．采用价值工程的方法
- B．调整投资控制的方法和手段
- C．采取限额设计的方法
- D．制定节约投资的奖励措施
- E．落实加快工程进度所需的资金
- A．直方图
- B．分层
- C．排列图
- D．因果图
- E．控制图
- A．劳务工资以及材料费用的上涨
- B．其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化
- C．外汇汇率的不稳定
- D．固定汇率
- E．国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨
- A．该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
- B．该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
- C．该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延
- D．该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
- E．项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制
- A．可以边设计边施工
- B．施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价
- C．分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可
- D．分包合同价对业主透明
- E．分包单位的工程款可以由业主直接支付
- A．设计工程进度
- B．施工前准备工作进度
- C．工程物资采购工作进度
- D．项目动用前准备工作进度
- E．项目后评价工作进度
- A．工艺技术过程
- B．劳动力调配
- C．机械设备调配
- D．原材料调配
- E．施工搭接的需要
- A．施工合同条件
- B．NEC合同条件
- C．EPC交钥匙项目合同条件
- D．永久设备和设计——建造合同条件
- E．合同的简短格式
- A．施工现场垃圾渣土要及时清理出现场
- B．施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度
- C．油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品及时焚烧
- D．车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土、不扬尘
- E．拆除旧建筑物时，应当适当洒水，防止扬尘
- A．总承包方的成本目标
- B．项目的进度目标
- C．项目的质量目标
- D．项目的总投资目标
- E．项目总范围目标
- A．项目建设纲要
- B．设计纲要
- C．项目结构图
- D．WBSE．OBS
- A．采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故
- B．检查是否严格执行了计划的行动方案
- C．检查实际条件是否发生了变化
- D．检查不执行计划的原因
- E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价
- A．业主的工作
- B．工程师的工作
- C．设计人的工作
- D．承包人的工作
- E．工程分包人的工作
- A．检查项目
- B．检查目标
- C.检查内容
- D．检查等级
- E．检查结果
- A．工作E是关键工作
- B．工作B的自由时差为0
- C．工作D的总时差为2
- D．工作F的最迟开始时间为21
- E．有两条关键线路
- A．人工费、材料费按量价分离原则进行控制
- B．材料价格由项目经理负费控制
- C．零星材料采用定额控制方法进行控制
- D．合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置
- E．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
- A．竣工成本分析
- B．主要资源节超对比分析
- C．差额计算分析
- D．主要技术节约措施及经济效果分析
- E．年度成本分析
- A．根据合同要求制定投标策略
- B．分析合同中的漏洞，制定履行合同的对策
- C．分析合同风险，制定风险管理对策
- D．分解合同任务，并落实到具体的部门、人员
- E．总结合同执行情况，完善竣工验收报告
- A．项目工艺管理
- B．管理方法和手段
- C．合同管理
- D．风险管理
- E．项目设计管理
- A．对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图
- B．项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
- C．项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
- D．项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
- E．业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
- A．系统软件
- B．操作系统
- C．软件系统
- D．应用软件
- A．成本分析
- B．成本控制
- C．成本核算
- D．成本考核
- A．工程测量基准点的建立
- B．施工机具的配置与性能选择
- C．投料与检测计量
- D．已完工程成品保护
- A．发包人
- B．承包人
- C．咨询工程师
- D．建筑师
- A．5
- B．10
- C．15
- D．17
- A．利润
- B．人工费
- C．材料费
- D．管理费
- A．静态组织
- B．动态组织
- C．工艺
- D．从属
- A．建立危险源识别和控制体系
- B．减少和预防可能引发的病症和伤害
- C．证实安全体系处于有效运行状态
- D．对执业健康安全绩效进行监视和测量
- A．项目业主
- B．监理单位
- C．承建商
- D．政府建设主管部门
- A．3
- B．4
- C．5
- D．6
- A．事故
- B．安全
- C．事件
- D．风险
- A．项目业主
- B．监理单位
- C．承建商
- D．政府建设主管部门
- A．数据库技术
- B．数据仓库技术
- C．基于网络的信息处理平台
- D．信息处理工作平台
- A．满足业主所需的功能和使用价值
- B．满足项目建议书要求
- C．受经济、资源、技术、环境等因素制约
- D．受项目质量目标和水平的限制
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根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2012—0201)，以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，并进行现场交验是（ ）的责任和义务。
- A．发包人
- B．设计单位
- C．承包人
- D．监理人
- A．自检、互检、专检
- B．互检、自检、专检
- C．自检、专检、互检
- D．专检、自检、互检
- A．竞争性成本计划
- B．指导性成本计划
- C．实施性成本计划
- D．考核性成本计划
- A．事故原因不清楚
- B．事故责任者和员工未受到教育
- C．受害者没有得到治疗
- D．事故责任者没有处理
- A．工程承包合同
- B．施工成本计划
- C．进度报告
- D．工程变更
- A．工期索赔值=(原工期×新增工程量)/(原工程量/5%)
- B．工期索赔值=(原工期×新增工程量)/(原工程量×5%)
- C．工期索赔值=原工期×(新增工程量一原工程量)×5%/原工程量
- D．工期索赔值=原工期×(新增工程量一原工程量×5%)/原工程量
- A．操作性
- B．实施性
- C．纲领性
- D．作业性
- A．投资控制
- B．质量控制
- C．合同管理
- D．目标控制
- A．MIS
- B．PP
- C．PMIS
- D．PSWS
- A．信息存档和处理
- B．信息处理和交流
- C．信息收集和存贮
- D．信息传输
- A．政府
- B．承包商
- C．业主
- D．工程师
- A．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元
- B．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元
- C．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元
- D．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元
- A．施工结算
- B．施工预算
- C．施工图预算
- D．施工决算
- A．成本目标
- B．项目目标
- C．成本分解
- D．项目划分
- A．职能
- B．线性
- C．矩阵
- D．事业部
- A．在工程竣工验收前由承包人负责
- B．在工程竣工验收前由供货人负责
- C．在工程竣工验收后由供货人负责
- D．在工程竣工验收后由发包人负责
- A．责令施工单位立即整改
- B．立即下达工程暂停令
- C．立即报告政府主管部门
- D．立即报告业主代表和总监理工程师
- A．属于
- B．不属于
- C．酌情认定
- D．参照惯例认定
- A．工程网络计划
- B．横道图进度计划
- C．关键日期表
- D．关键路线
- A．组织结构模式
- B．组织分工
- C．工作流程组织
- D．组织工具
- A．建设单位
- B．工程质量监督机构
- C．设计单位
- D．当地建设行政主管部门
- A．评审设计方案
- B．编制项目进度控制工作流程
- C．采取纠偏措施
- D．进度控制工作管理职能分工
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．既消耗时间，又消耗资源
- B．只消耗时间，不消耗资源
- C．既不消耗时问，也不消耗资源
- D．不消耗时间，只消耗资源
- A．分析系统质量控制界面
- B．编制系统质量控制计划
- C．制定系统质量控制制度
- D．明确系统质量控制网络
- A．开工后一个月内一次性
- B．开工时一次性
- C．约定时间和比例
- D．开工后7日内一次性
- A．有多个起点节点
- B．有多个终点节点
- C．有双向箭头联线
- D．有循环回路
- A．安全行政管理部门
- B．公安部门
- C．劳动部门
- D．工会
- A．15
- B．20
- C．25
- D．30
- A．项目动用的时间目标
- B．项目竣工的时间目标
- C．项目立项的时间目标
- D．项目结算的时间目标
- A．支付担保
- B．预付款担保
- C．履约担保
- D．投标担保
- A．IS0 9000：2005
- B．IS0 9001：2005
- C．IS0 9004：2005
- D．IS0 9002：2005
- A．承包商承担了全部风险
- B．业主承担了全部风险
- C．承包商承担了较少的风险，业主的风险较大
- D．承包商承担了较大的风险，业主的风险较少
- A．董事会
- B．股东代表大会
- C．总经理
- D．法定代表人
- A．监理工程师和上级主管部门
- B．监理工程师和原设计单位
- C．监理工程师和业主
- D．监理工程师和初步设计原批准单位
- A．情况
- B．资料
- C．信息
- D．数据
- A．合同签订
- B．合同生效
- C．承包人收到工程预付款
- D．工程开工
- A．组织形式
- B．组织管理
- C．组织结构模式
- D．施工组织
- A．与合同对照，将有可能造成承包商的损失
- B．事件已经造成承包商工程项目成本的额外支出和直接工期损失
- C．造成费用增加和工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任和风险责任
- D．承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告
- A．要约邀请
- B．要约
- C．承诺
- D．承诺生效
- A．工程概算与投资估算
- B．工程概算与竣工决算
- C．工程概算与投资计划
- D．工程概算与设计预算
- A．中标通知书发出30日内，中标单位应与建设单位依据招标文件、投标书等签订工程承包合同
- B．签订合同的必须是中标的施工企业，合同价应与中标价相一致，投标书中已确定的合同条款一般不作修改，如需修改须经双方协商解决。
- C．施工合同作为合同的一种，其订立也要经过要约和承诺两个阶段
- D．如果中标施工企业拒绝与建设单位签订合同，则建设单位将不再返还其投标保证金。
- A．①—②—③
- B．②—①—③
- C．②—③—①
- D．③—②—①
- A．确定质量改进目标，制定改进措施
- B．明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案
- C．采取应急措施，解决质量问题
- D．规范质量行为，组织质量计划的部署和交底
- A．参考采用
- B．等同采用
- C．等效采用
- D．参照采用
- A．发包人
- B．承包人
- C．发包人和承包人共同
- D．监理工程师
- A．按项目管理工作的对象
- B．第二维
- C．按项目管理工作的任务
- D．按信息内容的属性
- A．是施工企业法定代表人
- B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- C．是一个技术岗位，而不是管理岗位
- D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作
- A．可以合法委托多个施工单位承担施工任务
- B．可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位
- C．不能委托施工合作体作为施工总包单位
- D．不能委托施工联合体作为施工总包管理单位
- A．估算
- B．概算
- C．预算
- D．结算
- A．吸声
- B．隔声
- C．消声
- D．减振降噪
- A．施工结算
- B．施工图预算
- C．施工预算
- D．施工图决算
- A．2
- B．3
- C．1～3
- D．1～5
- A．岗位聘任
- B．学历管理
- C．职称资格
- D．执业资格
- A．2%
- B．3%
- C．5%
- D．10%
- A．工程质量
- B．投资规模
- C．设计标准
- D．经济效益
