我
- A．指令关系
- B，工作任务分工
- C．管理职能分工
- D．静态组织关系
- E．动态组织关系
- A．合理划分施工区段
- B．制定材料进场验收程序
- C．编制新材料专项技术方案
- D．明确工序质量验收标准
- E．合理选用施工机械设备
- A．设计
- B．招标
- C．施工
- D．验收
- E．使用
- A．信息技术在工程管理中应用的观念上
- B．有关的知识管理上
- C．我国信息资源的匮乏
- D．有关技术的应用方面
- E．我国信息技术的发展速度
- A．索赔与反索赔同时性
- B．索赔处理的技巧性
- C．承包人处于有利地位
- D．发包人处于有利地位
- E．工程师要回避
- A．承包人违约
- B．合同错误
- C．合同变更
- D．工程环境变化
- E．不可抗力因素
- A．项目参与各方的信息交流
- B．工程安全管理
- C．项目参与各方的共同工作
- D．项目文档管理
- E．项目信息安全
- A．单位工程所含分部工程的质量均应验收合格
- B．质量控制资料应完整
- C．单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料基本完整
- D．主要功能项目的抽查结果有些不符合相关专业质量验收规范的规定
- E．观感质量验收应符合要求
- A．降低作业环境带来的人身伤害
- B．保证职工的安全和身体健康
- C．科学施工，使生产有序进行
- D．减少施工对周围居民和环境的影响
- E．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生
- A．在确认计量结果后的21日内，发包人应向承包人支付工程款
- B．发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工
- C．发包人与承包人可协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付
- D．发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后56日内进行核实，给予确认或提出修改意见
- E．工程竣工验收报告经发包人认可后28日内，承包人向发包人递交竣工结算及完整的结算资料，双方按合同约定进行工程竣工结算
- A．局域网
- B．数据处理设备
- C．城域网
- D．数据通信网络
- E．软件系统
- A．由于承包商的原因导致的返工费用
- B．完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
- C．由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用
- D．超过法定工作时间的加班劳动
- E．法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人工窝工费和工资上涨费等
- A．发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验，费用由发包人负责
- B．发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由发包人负责
- C．发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责
- D．承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验，费用由承包人负责
- E．承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责
- A．预付款
- B．变更款
- C．工程进度款
- D．最终付款
- E．退还保留金
- A．管理层次
- B．管理跨度
- C．管理职能
- D．管理分工
- E．管理部门
- A．工程质量体系文件
- B．工程施工组织设计或施工质量计划
- C．工程施工承包合同
- D．工程施工图纸
- E．质量检测功能性试验资料
- A．市场定价
- B．定额单价
- C．实物工程量
- D．取费标准
- E．工料机定额消耗量
- A．控制性进度计划
- B．指导性进度计划
- C．总进度计划
- D．年度进度计划
- E．实施性进度计划
- A．同时招标
- B．同时开工
- C．同时设计
- D．同时施工
- E．同时投入生产和使用
- A．非关键工作时差
- B．关键线路长度
- C．工作组织关系
- D．工作工艺过程
- E．工作持续时间
- A．人的不安全状态
- B．物的不安全状态
- C．人的不安全行为
- D．物的不安全行为
- E．组织管理不力
- A．合同内约定由委托人承担的义务，经协商改由监理人承担的工作
- B．由于第三方原因使工作受到阻碍导致增加的工作
- C．由于非监理人责任导致监理合同终止的善后工作
- D．应委托人要求更改服务内容而增加的工作
- E．出现不应由监理人负责，致使暂停监理任务后的恢复工作
- A．现场
- B．其他直接
- C．人工
- D．机械
- E．材料
- A．由发包人设计的房屋建筑工程
- B．由承包人设计的房屋建筑工程
- C．由发包人设计的土木工程
- D．由承包人设计的土木工程
- E．由咨询工程师设计的土木工程
- A．协商
- B．调解
- C．索赔
- D．仲裁
- E．诉讼
- A．BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式
- B．政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理
- C．运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任
- D．运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
- E．特许期满后，项目无偿交还给政府
- A．STS
- B．FTF
- C．STF
- D．CPM
- E．MPM
- A．组织策划与总体设计
- B．质量管理体系文件的编制
- C．质量管理体系的认证申报与审核
- D．注册与发证
- E．质量管理体系的实施运行
- A．查经济
- B．查管理
- C．查隐患
- D．查事故处理
- E．查整改
- A．招标文件
- B．投标文件
- C．合同专用文件
- D．补充协议
- A．承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利
- B．承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更
- C．因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款
- D．工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付
- E．由于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，承包人甲有权要求补偿
- A．环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核
- B．环境方针、方案、权限、监测、管理评审
- C．指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核
- D．环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审
- A．成本预测
- B．成本计划
- C．成本核算
- D．成本考核
- A．项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
- B. 项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)
- C．项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
- D．项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
- A．见证
- B．旁站
- C．见证取样
- D．检查
- A．现场管理费
- B．利息
- C．总部管理费
- D．利润
- A．FTS
- B.STS
- C．FTF
- D．STF
- A．调查研究
- B．确定项目的定义
- C．经济分析
- D．项目立项
- A．考核项目管理绩效
- B．寻求进一步降低成本的途径
- C．考核企业经营效益
- D．分析成本偏差的原因
- A．有经验的
- B．具备资格的
- C．经过一定培训的
- D．部门领导认可的
- A．项目功能描述
- B．项目构造描述
- C．WBS描述
- D．OBS描述
- A．总时差
- B．自由时差
- C．持续时间
- D．间隔时间
- A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制
- B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制
- C．该计价方式不宜用于项目管理合同
- D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
- A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
- B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
- C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
- D．人、财、物成本指标
- A．合同通用条件
- B．合同协议书
- C．投标书
- D．合同专用条件
- A．拖后7500元
- B．提前7500元
- C．拖后12 500元
- D．提前12 500元
- A．合理确定计划值
- B．认真收集实际值
- C．适当调整工程项目目标
- D．比较分析，采取纠偏措施
- A．检查→分析→比较→预测→纠偏
- B．比较→分析→预测→纠偏→检查
- C．预测→比较→分析→检查→纠偏
- D．预测→检查→分析→比较→纠偏
- A．总费用法
- B．修正的总费用法
- C．实际费用法
- D．修正的实际费用法
- A．单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
- B．单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
- C．分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
- D．分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
- A．工作组织
- B．上级组织
- C．施工组织
- D．工作流程组织
- A．计划发生额
- B．计划降低额
- C．实际发生额
- D．实际降低额
- A．索赔事项材料的额外耗用
- B．材料价格上涨
- C．承包商原因引起的材料超用
- D．索赔事项材料损坏或失效
- A．④②③①
- B．②①③④
- C．③①②④
- D．①③②④
- A．企业通报
- B．监督检查
- C．认证暂停
- D．认证注销
- A．仅对业主
- B．仅对承包商
- C．对业主和承包商
- D．对业主或者承包商
- A．降低成本
- B．提高决策速度
- C．为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平
- D．加快工程进度
- A．成本超支，进度提前
- B．成本降低，进度提前
- C．成本超支，进度拖后
- D．成本降低，进度拖后
- A．按验收程序重新进行验收
- B．按技术处理方案和协商文件进行验收
- C．经检测单位检测鉴定后予以验收
- D．经设计单位复核后予以验收
- A．节点编号不对
- B．逻辑关系不对
- C．多个起点节点
- D．多个终点节点
- A．单一延误是可索赔延误
- B．共同延误是不可索赔延误
- C．交叉延误可能是可索赔延误
- D．非关键线路延误是不可索赔延误
- A．项目信息门户
- B．商务平台
- C．网络通信协议
- D．现代通信技术
- A．监理单位技术负责人
- B．总监理工程师
- C．专业监理工程师
- D．专业工程师
- A．发包人与承包人之间的合约文件
- B．发包人与提供专业服务的建筑师之间的合约文件
- C．建筑师与提供专业服务的顾问之间的合约文件
- D．建筑师行业所用的文件
- A．减少或消除人的不安全行为
- B．减少或消除设备、材料的不安全状态
- C．改善生产环境和保护自然环境
- D．对不安全行为进行惩罚
- A．找出所有危险源
- B．评估危险源可能造成的危害
- C．减少和消除生产过程中的事故
- D．事故应急处理
- A．半个月
- B．一个月
- C．两个月
- D．半年
- A．按实际价格结算法
- B．按主材计算价差
- C．修正总价法
- D．竣工调价系数法
- A．业主
- B．承包商
- C．提出方
- D．双方各支付一半
- A．20
- B．30
- C．40
- D．60
- A．吸收法
- B．吸附法
- C．催化法
- D．燃烧法
- A．7
- B．14
- C．21
- D．30
- A．总价包干
- B．交钥匙
- C．控制投资
- D．实现建设生产过程的组织集成化
- A．以顾客为关注焦点
- B．领导作用
- C．基于事实的决策方法
- D．持续改进
- A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门
- B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门
- C．谁的级别高，就听谁的指令
- D．可以越级指挥或请示
- A．竣工成本综合分析
- B．月(季)度成本分析
- C．年度成本分析
- D．分部分项工程成本分析
- A．总监理工程师
- B．专业监理工程师
- C．业主委派的工程项目常驻代表
- D．监理单位技术负责人
- A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用
- B．迟付款利息、业主索赔费用
- C．动员预付款、材料预付款、保留金
- D．工程变更费用、成本增减费用
- A．施工质量计划应由业主组织编制
- B．施工质量计划应包含施工技术方案
- C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改
- D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致
- A．单价
- B．总价
- C．成本加酬金
- D．分包
- A．项目经理
- B．施工企业
- C．施工企业法人代表
- D．业主
- A．建设工程参与各方
- B．建设单位
- C．设计单位
- D．施工单位
- A．体现效益中心的管理职能
- B．确定施工成本管理目标
- C．对生产成本进行管理
- D．达到责任成本目标
- A．固定成本
- B．目标成本
- C．预算成本
- D．实际成本
- A．职业健康安全方针
- B．监督体制
- C．实施和运行
- D．检查和纠正措施
- A．由发包人提出，经工程师确认
- B．由工程师提出，经发包人确认
- C．由承包人提出，经发包人确认
- D．由发包人提出，经承包人确认
- A．第一类
- B．第二类
- C．第三类
- D．第四类
- A．STS
- B．FTF
- C．STF
- D．FTS
- A．委托
- B．指定
- C．招标
- D．其他
- A．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同
- B．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同
- C．控制的目标和时间范畴均相同
- D．控制的目标和时间范畴各不相同
- A．不得超过投标总价的1%，最高不超过50万元人民币
- B．不得超过投标总价的1%，最高不超过80万元人民币
- C．不得超过投标总价的2%，最高不超过50万元人民币
- D．不得超过投标总价的2%，最高不超过80万元人民币
- A．横道图法、表格法和曲线法
- B．网络图法、横道图法和表格法
- C．比较法、因素分析法和差额计算法
- D．网络图法、表格法和曲线法
- A．单价
- B．固定总价
- C．可调总价
- D．成本加酬金
- A．项目结构分析
- B．编制各层进度计划
- C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
- D．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
- A．建设单位
- B．设计单位
- C．项目管理咨询单位
- D．建设项目工程总承包单位
- A．主持项目的投标工作
- B．组建工程项目经理部
- C．制定项目经理部内部计酬办法
- D．选择具有相应资质的分包人
- A．事故
- B．危险源
- C．事件
- D．风险
- A．质量目标
- B．工期目标
- C．进度目标
- D．项目目标
- A．2
- B．3
- C．5
- D．6
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