我
- A．业主方的项目管理是项目管理的核心
- B．施工作业质量控制的核心是每道工序的施工质量
- C．职业健康的安全管理方案是职业健康安全管理体系的十大核心要素之一
- D．控制系统运新的核心机制是约束机制
- E．工程总承包的意义的核心是通过生产过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的
- A．总价合同
- B．单价合同
- C．成本加酬金合同
- D．交钥匙项目合同
- E．工程管理合同
- A．美国AIA系列合同的核心条件是“通用条件”
- B．工程合同的付款分为三个阶段：预付款、工程进度款、最终付款
- C．建设工程的《专用条款》的解释优于《通用条款》
- D．总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
- E．索赔的最主要依据是合同文件
- A．监理人的权利
- B．委托人权利
- C．合同生效
- D．监理酬金
- E．违约责任
- A．发包人违反合同，给承包人造成时间损失
- B．因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
- C．监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
- D．发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
- E．承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加
- A．综合索赔
- B．单项索赔
- C．工期索赔
- D．合同内索赔
- E．费用索赔
- A．合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解
- B．同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分复杂的关系
- C．监理单位及政府监督机构的规定
- D．工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部
- E．合同中存在问题和风险
- A．合同资料的收集
- B．合同文件的分析
- C．资料整理
- D．资料的归档
- E．资料的使用
- A．银行保函
- B．银行汇票
- C．履约担保书
- D．支票
- E．保留金
- A．劳务分包人因自身原因延期交工的
- B．劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准
- C．劳务分包人不履行或不按约定履行合同的其他义务
- D．工程承包人违反合同的约定
- E．不可抗力
- A．总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位
- B．总承包单位将其承包的工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包
- C．总承包单位将所承包的建设工程中的专业工程分包给其他人承包
- D．以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程
- E．分包单位将其承包的建设工程再次分包
- A．本合同协议书
- B．投标书及其附件
- C．图纸
- D．本合同通用条款
- E．中标通知书
- A．建设工程勘察合同
- B．建设工程设计合同
- C．建设工程监理合同
- D．建设工程施工合同
- E．建设工程BOT合同
- A．采取低价策略
- B．投标人之间互相约定抬高投标价格
- C．投标人之间进行内部竞价，内定中标人
- D．招标人向投标人提出工程的条件和要求
- E．投标人以低于成本的报价竞标
- A．确保组织的职业健康安全管理体系得到充分的理解并有效运行．
- B．确保员工有能力履行相应的职责，完成影响工作场所内职业健康安全任务
- C．增强员工的职业健康安全意识
- D．证实体系处于有效运行状态
- E．表明阻止对职业健康安全管理的承诺，特别最高管理者的承诺
- A．施工现场的管理人员佩戴证明其身份的证卡
- B．施工现场设置有关工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位等的标牌
- C．按照施工总平面布置图设置各项临时设施
- D．施工现场建材占用通道
- E．定期进行检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患
- 17
-
“温室效应”会造成()。
- A．气候严重失常
- B．全球平均气温升高
- C．海平面上升
- D．淡水资源枯竭
- E．土地沙漠化
- A．春季风大，要着重防火、防爆
- B．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查
- C．夏季高温要着重防暑、降温
- D．锅炉压力容器的检查
- E．冬季着重防寒、防冻等
- A．择优录用、加强思想教育和技能教育
- B．控制材料设备各项性能的指标与标准要求相符
- C．合理组织、严格考核、并辅以必要的激励机制
- D．控制材料设备进场验收程序的齐全程度
- E．制定和采用先进合理的工艺
- A．提高供方企业的质量信誉
- B．增强国内市场竞争力
- C．促进企业完善质量体系
- D．减少社会重复检查和检查费用
- E．降低本企业的成本
- A．总目标分解原则
- B．三全原则
- C．分层次原则
- D．质量责任制原则
- E．系统有效性原则
- A．人的质量意识和质量能力
- B．建设项目的决策因素
- C．风险因素
- D．工程项目的施工环境
- E．建设工程项目勘察因素
- A．市场准人制度
- B．企业经营资质管理
- C．执业资格注册制度
- D．工程承包挂靠制度
- E．持证上岗制度
- A．借鉴工业生产组织的经验
- B．实现建设生产过程的组织集成化
- C．克服由于设计与施工分离致使投资增加
- D．克服由于设计与施工的不协调而影响进度等弊病
- E．提高安全生产管理的效率
- A．比较法
- B．因素分析法
- C．比率法
- D．事先控制法
- E．差额分析法
- 26
-
偏差分析可采用()。
- A．横道图法
- B．比较法
- C．表格法
- D．曲线法
- E．因素分析法
- A．组织项目管理班子
- B．以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系
- C．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、 机械设备等生产要素
- D．选择施工作业队伍
- E．进行合理的经济分配
- A．经济措施
- B．组织措施
- C．技术措施
- D．管理措施
- E．安全措施
- A．投资方
- B．施工方
- C．开发方
- D．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
- E．施工总承包方
- A．国家重点建设工程
- B．公用事业工程
- C．成片开发建设的住宅小区工程
- D．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
- E．国家规定的必须实行监理的其他工程
- A．技术措施
- B．经济措施
- C．组织措施
- D．法律措施
- A．项目管理的目的是实现费用目标、进度目标和质量目标
- B．施工方和设计方的项目管理是管理的核心
- C．项目管理信息系统主要用于项目的组织控制
- D．项目管理规划只涉及项目的决策和设计阶段
- 33
-
以下各项正确的是()。
- A．国际上业主方工程建设物资采购只有两种模式
- B．建设工程物材料采购合同订立的方式有公开招标、直接采购两种方式
- C．设备采购合同的订立方式有招标投标、委托承包商配套供应两种方式
- D．采购合同中应对运输方式做出规定
- A．编制组织和人力资源规划
- B．招聘增补员工或解聘减少员工
- C．明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准
- D．选择施工作业队伍
- A．固化
- B．焚烧
- C．回收
- D．热解
- A．国家批准的出图印章
- B．建筑师的执业印章
- C．监理工程师的执业印章
- D．结构工程师的执业印章
- A．风险发生的可能性
- B．风险事件发生的概率
- C．风险事件发生对项目目标的影响程度
- D．风险大小
- A．组织类工程信息
- B．管理类工程信息
- C．经济类工程信息
- D．技术类工程信息
- A．仲裁
- B．FIDIC合同条件下的工程是仲裁
- C．DRB方式
- D．NEC裁决程序
- A．协调各建设单位的关系
- B．为项目建设的增值服务
- C．确保施工进度
- D．有效地进行文件档案管理
- A．工期索赔
- B．变更索赔
- C．费用索赔
- D．其他索赔
- A．7
- B．14
- C．45
- D．28
- A．对承包人管理水平的要求越低
- B．对发包人越不利
- C．对承包人越不利
- D．以上都不对
- A．工期索赔
- B．费用索赔
- C．工期拖延索赔
- D．工程终止索赔
- A．受委托全权履行发包人的合同责任
- B．制定施工进度表
- C．履约担保
- D．监督施工过程
- A．依据担保合同暂停施工
- B．要求担保人承担支付责任
- C．要求担保人承担相应的经济损失
- D．A、B、C都对
- A．预付款担保的作用在于保证承包人能按合同规定施工，偿还发包人已经支付的全 部预付款
- B．支付担保的作用是确保工程费用及时到位，一旦发包人违约，付款担保人将代为履约
- C．履约担保的作用保证承包人能履行合同义务
- D．投标担保的作用是确保合格者投标以及中标者将签约和提供发包人要求的履约担 保和支付担保
- A．2％
- B．5％
- C．8％
- D．10％
- A．本合同协议书
- B．投标书及其附件
- C．本合同通用条款
- D．本合同专用条款
- A．工程承包人
- B．劳务分包人
- C．转包人
- D．以上都不对
- 51
-
分包合同必须由()订立。
- A．承包商和分包商协定形式
- B．承包商和分包商自行约定形式
- C．承包商和分包商口头达成协议
- D．承包商和分包商之间以书面形式
- A．施工到竣I
- B．工程立项到交付使用
- C．竣工到试运行
- D．可行性研究到施工
- A．组织最高管理者
- B．监理单位
- C．律师
- D．政府相关管理部门
- A．监理单位
- B．施工单位
- C．业主
- D．发包人
- A．提供履约保证
- B．负责工程的协调
- C．提供现场
- D．终止合同
- A．PDCA模式
- B．ERP模式
- C．BOT承包模式
- D．TQC模式
- A．施工工期较长的工程宜采用可调价格合同
- B．总价合同常采用按阶段结算的方式
- C．固定总价合同，发生工程变更时不需调整合同价款
- D．根据施工图纸招标的工程宜采用单价合同
- A．协商
- B．谈判
- C．竞争
- D．合作
- A．标价
- B．标的
- C．标期
- D．标高
- A．本工程项目的施工作业特点和危险点
- B．安全教育
- C．针对危险点的具体预防措施
- D．相应的安全操作规程和标准
- A．施工方的质量标准
- B．业主要求的质量总目标
- C．监理工程师提出的质量总目标
- D．国家规定的相关工程的质量最低要求
- A．自然灾害
- B．气象条件
- C．引起火灾和爆炸的因素
- D．事故防范措施和计划
- A．项目经理
- B．部门经理
- C．基层干部
- D．最高管理者
- A．质量方针
- B．质量目标
- C．程序文件
- D．质量记录
- A．组织方案
- B．管理方案
- C．投资方案
- D．融资方案
- A．记录和记录管理
- B．绩效测量和监视
- C．培训、意识和能力
- D．应急准备和响应
- A．资源化、减量化、无害化
- B．回收、焚烧、填埋
- C．三全控制
- D．三阶段控制
- A．监理工程师
- B．业主代表
- C．项目总工程师
- D．项目经理
- A．传播途径的控制
- B．声源控制
- C．接收者防护
- D．严格控制人为噪声
- A．10类
- B．20类
- C．115类
- D．120类
- 71
-
可视同工伤的情形是()。
- A．在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的情况
- B．在工作时间和工作岗位突发疾病死亡的情况
- C．上下班途中受到机动车事故伤害等意外伤害的情况
- D．醉酒导致伤亡的情况
- A．容许风险
- B．中度风险
- C．重大风险
- D．不容许风险
- A．业主
- B．建设单位
- C．项目经
- D．部门经理
- A．第一类危险源
- B．第二类危险源
- C．第三类危险源
- D．第四类危险源
- A．产品生产过程的连续性
- B．产品的委托性
- C．产品生产的阶段性
- D．生产的单件性
- A．保证质量
- B．安全第一，预防为主
- C．提高效率-
- D．降低成本
- A．设计规范、规程
- B．项目评估报告
- C．选址报告
- D．设计纲要
- A．开工前的质量监督
- B．施工过程中的质量监督
- C．竣工阶段的质量监督
- D．竣工验收的质量监督
- A．领导
- B．方法
- C．顾客
- D．施工
- A．是施工质量计划的组成内容
- B．质量控制点的管理是静态的
- C．新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点
- D．质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用
- A．设计单位
- B．施工单位
- C．建设单位
- D．监理单位
- A．质量控制计划系统
- B．质量控制网络系统
- C．质量控制措施系统
- D．质量控制信息系统
- A．过程控制
- B．目标控制
- C．总体控制
- D．技术控制
- A．管理的思想
- B．管理的方法
- C．招投标
- D．合同管理和风险管理
- A．总时差最小
- B．总工作量最小
- C．权重最大
- D．总时差最大
- A．业主方
- B．设计方
- C．施工方
- D．监理方
- A．会计核算、业务核算、统计核算提供的资料
- B．工程承包合同
- C．进度报告
- D．施工成本计划
- A．比较法
- B．比率法
- C．因素分析法
- D．差额计算法
- A．分析
- B．比较
- C．纠偏
- D．预测
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-
利息及税金属于()。
- A．直接费用
- B．间接费用
- C．总部管理费用
- D．利润
- A．是最常用的一种索赔费用计算方法
- B．接近于实际费用法
- C．索赔金额：实际总费用一投标报价总费用
- D．在采用实际费用法时可同时采用总费用法
- A．组织
- B．技术
- C．经济
- D．合同
- A．按时间进度分解项目总施工成本
- B．按工程形象部位分解项目总施工成本
- C．按子项目分解项目总施工成本
- D．按责任部门分解项目总施工成本
- A．全程监理
- B．旁站监理
- C．关键监理
- D．全站监理
- A．整合多方面专家的意见
- B．定义如何组织开发或建设
- C．对项目进行组织策划
- D．定义开发或建设的任务和意义
- A．传统的项目管理
- B．全过程管理
- C．组合管理
- D．变化管理
- A．设计任务和采购任务
- B．施工任务和采购任务
- C．勘察任务和施工任务
- D．设计任务和施工任务
- A．专业人士
- B．工作领域
- C．工作岗位
- D．技术岗位
- A．设计单位
- B．建设单位
- C．施工单位
- D．使用单位
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
