我
- A．与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失
- B．造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任
- C．不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担
- D．承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告
- E．承包人的责任，但对承包人造成的损失过大
- A．使用范围广
- B．灵活性
- C．强调沟通、合作与协调
- D．简明清晰
- E．“通用条件”为其核心
- A．合同管理
- B．计划管理
- C．成本管理
- D．财务管理
- E．索赔管理
- A．对合同的主要内容做出解释和说明
- B．将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
- C．对合同价格作分析
- D．对合同要求的施工工期作分析
- E．在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排
- A．对于无条件保函的情况，当承包人未履行合同义务时，发包人需要出具证明，经担 保人鉴定后，方能对银行保函进行收兑
- B．承包人违约时，由工程担保人代为完成工程建设的担保方式是我国工程担保制度 探索和实施的重点
- C．保留金总额一般情况下最高不得超过工程进度款的10％
- D．可以用银行保函、履约保证金等方式作为支付担保的形式
- E．我国规定，投标保证金最高不得超过80万人民币
- A．总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位
- B．总承包单位将其承包的工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包
- C．总承包单位将所承包的建设工程中的劳务作业分包给其他人承包
- D．以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程
- E．分包单位将其承包的建设工程再次分包
- A．施工组织设计和工期
- B．合同价款与支付
- C．安全施工
- D．工程承包范围
- E．竣工验收与结算
- A．长乐集团应该负有维修责任
- B．该企业无需负担维修责任
- C．该企业应该负担全部保修责任
- D．该企业应该负担部分保修责任
- E．该企业根据合同负担保修责任
- A．工程的内容和范围的确认
- B．合同价格条款
- C．合同价格调整条款
- D．合同款支付方式的条款
- E．施工组织计划、改购计划等
- A．具有独立订立合同的权利
- B．具有履行合同的能力
- C．没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态
- D．5年内没有重大工程质量问题
- E．法律法规规定的其他资格条件
- A．环境方针
- B．规划(策划)
- C．目标
- D．检查和纠正措施
- E．管理评审
- A．最高管理层
- B．中层领导及技术负责人
- C．具体负责建立体系的主要骨干人员
- D．基层干部
- E．普通员工
- A．策划
- B．管理
- C．行动
- D．检查
- E．改进
- A．节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要
- B．保证项目质量目标和进度目标，节约施工成本的需要
- C．保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求
- D．是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要
- E．是保证人们身体健康和社会文明的需要
- A．侵占土地
- B．污染土壤
- C．污染水体
- D．污染大气
- E．影响施工条件
- A．安全控制工作涉及范围大
- B．安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统结合
- C．控制措施必须严谨
- D．安全控制主要是保证财产设备不受损失
- E．安全控制应体现以人为本的理念
- A．R，S指的是风险的大小
- B．p指的是事故发生的概率
- C．L，f指的是事故发生的可能性
- D．C，f指的是事故后果的严重程度
- E．E指的是人员暴露在危险环境中的频繁程度
- A．a图表示质量正常稳定受控
- B．b图表示质量分布偏下限，在管理上必须提高总体能力
- C．c图说明质量能力偏小，必须提高总体能力
- D．b图表示质量能力偏大，不经济
- E．c图表示质量能力偏大，不经济
- A．施工承包方
- B．监理单位
- C．设计单位
- D．业主方
- E．政府的工程质量监督部门
- A．肯定型问题的网络计划
- B．非肯定型问题的网络计划
- C．事件网络计划
- D．工作网络计划
- E．随机网络计划
- A．建设单位和对整个建设项目进行相关范围的质量控制系统设计
- B．工程总承包企业对总承包工程项目进行相关范围的质量控制系统设计
- C．设计单位进行责任范围内的质量控制系统设计
- D．施工企业(分包)进行责任范围内的质量控制系统设计
- E．监理企业进行责任范围内的质量控制系统设计
- A．业主编制的整个项目实施的进度计划
- B．施工进度计划
- C．监理进度计划
- D．采购和供货进度计划
- E．施工和设备安装进度计划
- A．比较法又称指标对比分析法
- B．因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度
- C．差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度
- D．比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法
- E．构成比率法能够分析该项指标的发展方向和发展速度
- A．比较法
- B．因素分析法
- C．比率法
- D．年值法
- E．差额计算法
- A．合同工程预算进度款
- B．合同支付中不能调值的部分
- C．价格指数
- D．可变费用比重
- E．调价系数
- A．单项工程施工成本
- B．人工费与材料费
- C．施工机械使用费
- D．单位工程施工成本
- E．措施费和间接费
- A．编制人力资源规划
- B．团队建设
- C．员工培训
- D．通过招聘增补人员
- E．进行人员甄选
- 28
-
管理的职能包括()。
- A．提出问题
- B．筹划
- C.执行
- D．人员安排
- E．检查
- A．设计一施工总承包
- B．业主方自行项目管理
- C．设计采购施工总承包
- D．业主自行采购
- E．承包商采购
- A．决策阶段
- B．实施阶段
- C.验收阶段
- D．使用阶段
- E．维修阶段
- 31
-
以下说法不正确的是()。
- A．合同对外确认之前，应由律师核实，以确保协议的合法性
- B．转包在我国是法律允许的
- C．施工项目成本控制应当贯穿于从投标阶段开始到竣工验收的整个过程
- D．建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证
- 32
-
以下说法正确的是()。
- A．NEC合同条件是内涵广泛的系列合同条件
- B．FIDIC施工合同条件履行过程中采用以项目经理为核心的项目管理模式
- C．AIA主要用于大型项目合同
- D．BOT是总价总承包合同的简写
- A．进度偏差(I)=已完工程实际时间一已完工程计划时间
- B．风险大小可根据S=L．E．C来计算
- C．已完工程实际施工成本=已完工程量×已完工程实际时间
- D．成本加酬金合同的总价=实际支出成本+一定百分比的管理费用+商定的利润
- A．英国土木工程师协会
- B．美国建筑师学会
- C．国际咨询工程师联合会
- D．德国建造师学会
- 35
-
以下说法正确的是()。
- A．施工方的项目管理是项目管理的核心
- B．施工作业质量控制的核心是每道工序的施工质量
- C．培训、意识和能力是职业健康安全管理体系的十大核心要素之一
- D．控制系统运新的核心机制是约束机制
- A．项目的成本控制
- B．项目的目标控制
- C．项目的计划控制
- D．项目的组织控制
- A．发包人的索赔
- B．承包人根据保险合同向保险公司索赔
- C．反索赔是相对索赔而言，是对提出索赔的一方的反驳
- D．承包人的索赔
- A．协商
- B．调解
- C．仲裁
- D．诉讼
- A．项目经理
- B．监理工程师
- C．合同管理人员
- D．业主代表
- A．设计变更
- B．发包人提出的工程变更
- C．承包人自行做出的工程变更
- D．监理工程师提出的工程变更
- A．索赔是单向的
- B．发包人可以向承包人索赔
- C．承包人可以向发包人索赔
- D．索赔时相互的
- A．5％
- B．10％
- C．15％
- D．20％
- A．合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
- B．工程计量程序，工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序
- C．合同价格的调整，即费用索赔的条件，价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定
- D．违约合同责任
- A．投标保证金
- B．履约担保
- C．预付款担保
- D．支付担保
- A．银行保函
- B．由保证公司担保
- C．抵押担保
- D．履约保证金
- A．劳务分包单位
- B．工程承包单位
- C．建设单位
- D．以上都不对
- A．5天
- B．7天
- C．14天
- D．28
- A.总包单位
- B.业主
- C.设计单位
- D.监理单位
- A．不定
- B．同等
- C．不优先
- D．优先
- A．专业工程或劳务作业
- B．主体工程
- C．全部工程
- D．全部工程肢解后
- A．总承包人将勘察、设计或施工任务的一部分分包给符合资质的分包人，不用征得发 包人同意
- B．分包人的施工存在质量问题，总包人承担连带责任
- C．总承包人与分包人之间订立总包合同
- D．发包人与总承包人之间订立分包合同
- A．未按时支付合同价款
- B．未按合同约定的期限完成工作
- C．按合同规定干预承包人的工作
- D．未按合同约定的质量完成工作
- A．可调价格合同
- B．目标合同
- C．总价合同
- D．成本加酬金合同
- A．合同条件
- B．投标人须知
- C．合同补遗或合同谈判纪要
- D．合同价格条款
- 55
-
单价合同()。
- A．按成本加管理费加利润结算
- B．按调整总价结算
- C．按实际完成工程量乘以每项工程单价结算
- D．按估计单价乘以估计工程量结算
- A．采取低利政策
- B．投标人之间互相约定抬高投标价格
- C．投标人之间进行内部竞价，内定中标人
- D．招标人向投标人提出工程的条件和要求
- A．投标函
- B．投标报价
- C．施工组织设计
- D．施工安全管理计划
- A．建设工程勘察合同
- B．建设工程设计合同
- C．建设工程施工合同
- D．建设工程监理合同
- A．容许风险
- B．中度风险
- C．重大风险
- D．不容许风险
- A．5
- B．15
- C．20
- D．28
- A．项目经理
- B．最高管理者或授权管理者代表
- C．作业人员
- D．基层干部
- A．自由时差最小
- B．与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C．持续时间最长
- D．总时差最小
- A．使建筑和材料设备遭受腐蚀
- B．使全球平均气温上升
- C．使海平面上升
- D．使紫外线辐射增加
- A．绩效
- B．风险
- C．风险评价
- D．事故
- A．项目经理
- B．监理工程师
- C．最高管理者
- D．业主方
- A．记录和记录管
- B．培训、意识和能力
- C．职业健康安全管理方案
- D．应急准备和响应
- A．回收
- B．焚烧
- C．填埋
- D．固化
- A．75分贝
- B．85分贝
- C．55分贝
- D．禁止施工
- A．结构复杂、施工难度大的工程项目
- B．高处作业
- C．压力容器作业
- D．工程概况
- A．职业病
- B．交通安全事故
- C．职业伤害事故
- D．机械事故
- A．确定项目的安全目标
- B．编制项目安全技术措施计划
- C．安全技术措施计划的落实和实施．
- D．安全技术措施计划的验证
- A．3
- B．5
- C．8
- D．10
- A．轻伤事故
- B．重伤事故
- C．特大伤亡事故
- D．重大伤亡事故
- A．第一类危险源
- B．第二类危险源
- C．第三类危险源
- D．其他类危险源
- A．人员安全健康
- B．财产免受损失
- C．人员安全健康和财产免受损失
- D．以上都不对
- A．行业协会
- B．国际组织
- C．第三方认证机构
- D．国际标准化组织
- A．五项
- B．七项
- C．八项
- D．十项
- A．设计单位
- B．供货单位
- C．勘察单位
- D．建设单位
- A．施工承包企业
- B．设计单位
- C．施工分包企业
- D．供应方
- A．监督工程建设的各方主体的质量行为
- B．监督检查工程实体施工质量
- C．监督工程建设的各方主体的质量行为以及监督检查工程实体施工质量
- D．以上都不是
- A．某一建筑企业的质量管理目标
- B．某一工程项目的质量标准
- C．监理单位的质量要求
- D．施工单位的质量标准
- 82
-
下列说法中错误的是()。
- A．事前控制强调质量目标的计划预控。
- B．三阶段质量控制来自于质量管理TOC思想
- C．事中控制包含自控和监控两大环节
- D．事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正
- A．分别编制各种独立而互不联系计划
- B．重视计划的动态调整
- C．对影响工程进度的风险进行分析
- D．编制与进度计划相适应的资源需求计划
- A．承建商
- B．项目业主
- C．项目业主和承建商
- D．所有需求单位
- A．计划实施检查处置
- B．策划实施检查处置
- C．计划施工验收处置
- D．计划施工检查生产
- A．某建设项目全部建设安装工程建设期2年，承包合同价值1500万元
- B．某建设项目全部建设安装工程建设期8个月，承包合同价值300万元
- C．某建设项目承包合同价值500元
- D．某单项工程承包合同价值500 万元，2年完成
- A．业主方
- B．设计方
- C．施工方
- D．监理方
- A．实际费用法
- B．总费用法
- C．修正的总费用法
- D．折扣法
- A．从设计到验收
- B．从开工到竣工
- C．从招标到验收
- D．从招标到试生产
- 90
-
施工机械使用费属于()。
- A．直接费用
- B．间接费用
- C．总部管理费用
- D．利润
- A．传统的项目管理
- B．全过程管理
- C．组合管理
- D．变化管理
- 92
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自然灾害属于()。
- A．工程环境风险
- B．技术风险
- C．组织风险
- D．经济与管理风险
- A．8
- B．12
- C．24
- D．48
- A．项目结构描述
- B．项目构造描述
- C．项目进度描述
- D．项目功能描述
- A．业主
- B．总经理
- C．项目经理
- D．监理工程师
- A．项目管理咨询公司(咨询事务所)
- B．项目监理公司
- C．建设项目设计事务所
- D．施工总承包公司
- A．2007年
- B．2008年
- C．2009年
- D．2010年
- A．管理措施
- B．经济措施
- C．组织措施
- D．技术措施
- A．项目法人
- B．施工方
- C．设计方
- D．项目总承包方
- 100
-
项目管理的核心任务是()。
- A．项目的质量控制
- B．项目的目标控制
- C．项目的进度控制
- D．项目的成本控制
