- A.信息的分类
- B.信息流程图
- C.信息的编码体系和编码
- D.信息的加工处理
- E.信息输入输出模型
- A.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
- B.合同任务分解、落实
- C.明确合同有关各方的责任和义务
- D.分析合同风险,制订风险对策
- E.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
- A.单方解除合同
- B.仲裁
- C.诉讼
- D.协商
- E.调解
- A.技术交底必须具体、明确,针对性强
- B.项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组长
- C.每天向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
- D.应优先采用新的安全技术措施
- E.保持书面安全技术交底签字记录
- A.起重伤害
- B.物体打击
- C.死亡事故
- D.重大伤亡事故
- E.轻伤事故
- A.特性较少
- B.特性较多
- C.结构简单
- D.危险性大
- E.结构复杂
- A.应有可行、有效的应急方案
- B.将技术管理与程序控制结合起来
- C.尽可能使用个人防护用品
- D.尽可能完全消除有不可接受风险的危险源
- E.应考虑保护每个工作人员的措施
- A.有关合同及合同文件
- B.工程基础设施资料
- C.质量事故的实况资料
- D.招标文件
- E.有关的技术文件和档案
- A.是企业各职能部门为落实质量手册的要求而规定的细则
- B.企业为落实质量管理工作而建立的各项规章制度都属于程序文件的范畴
- C.各企业程序文件的内容统一规定
- D.是质量手册的补充
- E.-般包括六个方面的通用性管理程序
- A.全面控制
- B.预防为主
- C.坚持标准
- D.严格把关
- E.记录完整
- A.各种打桩机昼间为85dB(A)
- B.起重机、升降机等昼间为65dB(A)
- C.推土机昼间和夜间分别为75dB(A)和50dB(A)
- D.挖掘机昼间和夜间分别为70dB(A)和55dB(A)
- E.混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70dB(A)和55dB(A)
- A.各主体内部的自我约束能力
- B.各质量责任主体对管理的要求
- C.工程项目管理的力度
- D.各主体外部的监控效力
- E.质量信息的及时性和准确性
- A.工程施工承包合同
- B.批准的施工图样
- C.工程变更条款
- D.专业工程施工质量验收规范
- E.工程施工质量验收统一标准
- A.对不同计划层的标志
- B.对不同计划对象的标志
- C.对不同工作的标志
- D.对不同管理层的标志
- E.对不同阶段的标志
- A.项目实施的总体部署
- B.项目结构分析
- C.各子系统进度规划
- D.确定里程碑事件的计划进度目标
- E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
- A.多个终点节点
- B.多个起点节点
- C.工作代号重复
- D.不符合给定逻辑关系
- E.节点编号有误
- A.非肯定型网络计划
- B.随机型网络计划
- C.分级型网络计划
- D.肯定型网络计划
- E.事件型网络计划
- A.经济状况
- B.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
- C.成本状况
- D.非关键工作的进度
- E.时差利用情况
- A.曲线法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.网络图法
- E.比率法
- A.工艺
- B.组织
- C.部门
- D.技术
- E.协调
- A.编制的依据不同
- B.发挥的作用不同
- C.适用的范围不同
- D.编制的人员不同
- E.编制的部门不同
- A.会计核算主要是成本核算
- B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
- D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点
- E.业务核算的范围比会计、统计核算要广
- A.协助业主办理招标申请
- B.监督合同的实施
- C.审核或参与审核主要材料和设备的清单
- D.参与主要材料和设备的选型
- E.参与施工合同的商签
- A.计划文件
- B.资源配置情况
- C.类似建设工程项目的资料和经验
- D.设计文件
- E.合同文件
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.判断法
- D.偏差分析法
- E.比率法
- A.项目管理实施目标
- B.项目需用资源的提供方式和核算办法
- C.项目经理部应承担的风险
- D.组织的管理制度
- E.组织的经营方针和目标
- A.组织
- B.经济
- C.管理
- D.技术
- E.法律
- A.工作性质
- B.工作方法
- C.工作任务
- D.环境
- E.利益
- A.变更管理
- B.全过程的项目管理
- C.传统的项目管理
- D.现代的项目管理
- E.组合管理
- A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
- B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
- C.大型线性组织系统中的指令路径太长
- D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
- E.职能组织结构适用于大型组织系统
- A.1个月
- B.1—6个月
- C.6个月至3年
- D.3年
- A.人、财、物的管理
- B.信息收集和存储
- C.目标控制
- D.信息检索和查询
- A.合同管理
- B.法律程序
- C.施工管理
- D.工程施工
- A.1.2m
- B.1.5m
- C.2.Om
- D.2.Sm
- A.最大成本加费用合同
- B.成本加奖金合同
- C.成本加固定比例费用合同
- D.成本加固定费用合同
- A.发包人和承包人均可
- B.仅限发包人
- C.仅限监理人
- D.仅限承包人
- A.双方承担
- B.不予考虑
- C.承包商无法索赔
- D.承包人索赔
- A.不属于国家定价的产品,可由监理工程师确定价格
- B.不属于国家定价的产品,可由供需双方协商确定价格
- C.按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料,其价格应报请物价主管部门批准
- D.有国家定价的材料,应按国家定价执行
- A.在工程竣工验收后由供货人负责
- B.在工程竣工验收后由发包人负责
- C.在工程竣工验收前由供货人负责
- D.在工程竣工验收前由承包人负责
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.承诺
- B.承诺生效
- C.要约
- D.要约邀请
- A.10%
- B.20%
- C.30%
- D.50%
- A.对人、机、环境系统进行安全治理,同时还需治理安全管理措施
- B.按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理,也可以用安全检查表打分,对隐患危险程度分级
- C.对生产过程进行动态随机安全化治理
- D.治理安全事故隐患时,需尽可能减少发生事故的可能性,如果不能安全控制事故的发生,也要设法将事故等级减低
- A.分子状态污染物和原子状态污染物
- B.粒子状态污染物和气体状态污染物
- C.离子状态污染物和颗粒状态污染物
- D.原子状态污染物和蒸汽状态污染物
- A.复杂性
- B.多变性
- C.协调性
- D.持续性
- A.5
- B.10
- C.15
- D.30
- A.持续改进
- B.安全技术措施计划的验证
- C.安全技术措施计划的落实和实施
- D.确定项目的安全目标
- A.建立事故应急预案
- B.找出所有危险源
- C.减少和消除生产过程中的事故
- D.评估危险源可能造成的危害
- A.材料检验不严
- B.采用了不适合的施工方法或施工工艺
- C.施工企业盲目追求利润、偷工减料
- D.严重的自然灾害
- A.5
- B.15
- C.20
- D.30
- A.德尔菲法
- B.咨询法
- C.头脑风暴法
- D.安全检查表法
- A.预留洞孔的位置
- B.放大样
- C.皮数杆
- D.翻样图
- A.设计交底及图样会审记录
- B.国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件
- C.工程建设合同
- D.工程建设项目质量检验评定标准
- A.排列图
- B.调查表
- C.鱼刺图
- D.直方图
- A.认证撤销
- B.认证暂停
- C.认证注销
- D.复评
- A.过程的方法
- B.基于事实的决策方法
- C.管理的系统方法
- D.持续改进
- A.反馈
- B.动力
- C.激励
- D.约束
- A.作业技术活动和经济活动
- B.经济活动和管理活动
- C.作业技术活动和管理活动
- D.质量方面指挥活动和控制组织的协调活动
- A.明确目标并制订实现目标的计划方案
- B.展开工程的技术活动
- C.对计划实施过程进行各种管理
- D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
- A.监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量
- B.监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量
- C.监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量
- D.监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量
- A.事前
- B.事中
- C.事后
- D.竣工验收
- A.劳动作业
- B.自然
- C.社会
- D.经济
- A.均为1
- B.分别为2和1
- C.分别为4和1
- D.均为4
- A.Sts
- B.FTS
- C.FTF
- D.STF
- A.3
- B.6
- C.9
- D.12
- A.③一②一①
- B.①一③一②
- C.②一①一③
- D.①一②一③
- A.单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线
- B.单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
- C.单代号网络图中,不允许出现循环回路
- D.单代号网络图中只应有一个起点节点和多个终点节点
- A.包括原始记录和计算登记表
- B.可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展趋势
- C.不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
- D.范围比会计、业务核算要广
- A.-15000
- B.13000
- C.15000
- D.-13000
- A.图样提供不及时
- B.协调不佳
- C.材料代用
- D.建设手续不全
- A.18
- B.21
- C.24
- D.25
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.1%~5%
- B.6%~10%
- C.l%~20%
- D.10%~15%
- A.因素分析法和比较法
- B.曲线法和表格法
- C.连环置换法和比率法
- D.连环置换法和曲线法
- A.技术措施
- B.经济措施
- C.组织措施
- D.合同措施
- A.进度报告和工程变更资料
- B.合同文件和成本计划
- C.工程变更资料和工程索赔资料
- D.合同文件和进度报告
- A.-5
- B.-2
- C.2
- D.5
- A.沟通主体
- B.沟通客体
- C.沟通环境
- D.沟通渠道
- A.个性因素所引起的障碍
- B.知识、经验水平的差距所导致的障碍
- C.个体记忆不佳所造成的障碍
- D.相互不信任所产生的障碍
- A.建设工程项目总承包方
- B.业主方
- C.供货方
- D.设计方
- A.施工组织总设计
- B.单位工程施工组织设计
- C.分部(分项)工程施工组织设计
- D.单项工程施工组织设计
- A.发现进度的偏差,采取相应的纠偏措施进行纠偏
- B.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较
- C.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
- D.工程进度目标的逐层分解
- A.施工方案
- B.主要技术经济指标
- C.施工进度计划
- D.施工平面图
- A.保证工期和确保质量优良
- B.缩短工期和确保质量优良
- C.保证工期和满足质量要求
- D.缩短工期和满足质量要求
- A.项目的特点
- B.法律、法规的规定
- C.业主的要求
- D.项目的内容
- A.招标文件及有关合同文件
- B.相关市场信息与环境信息
- C.可行性研究报告
- D.项目管理规划大纲
- A.项目启动
- B.项目初始
- C.设计
- D.施工
- A.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
- B.一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大
- C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可以减轻业主方管理的工作量
- D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
- A.业主方项目管理的组织结构
- B.项目风险管理与工程保险方案
- C.建立编码体系
- D.项目管理工作流程
- A.工作任务分工表
- B.管理职能分工表
- C.组织结构图
- D.项目结构图
- A.实施性
- B.指导性
- C.纲领性
- D.操作性
- A.施工方
- B.业主方
- C.供货方
- D.设计方
- A.设计方
- B.业主方
- C.总承包方
- D.监理方
- A.物质流程组织
- B.管理工作流程组织
- C.进度工作流程组织
- D.信息处理工作流程组织
- A.工作对象之间的关系
- B.组织系统中各部门的职责分工
- C.项目各参与方之间的关系
- D.组织系统中各子系统之间的关系
- A.线性
- B.职能
- C.矩阵
- D.项目
- A.投资目标
- B.进度目标
- C.成本目标
- D.质量目标
- A.决策
- B.实施
- C.保修
- D.审批