- A.工程量变化幅度不会太大
- B.工期较长
- C.工期较短
- D.工程量小
- E.工程结构和技术简单、风险小
- A.信息存储数字化和存储相对分散
- B.信息透明度提高
- C.信息流扁平化
- D.信息获取便捷
- E.信息处理和变换的集成化
- A.供货方负责送货的,以供货方发出日期为准
- B.供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
- C.采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
- D.凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以向承运单位提出申请的日期为准
- E.凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
- A.浮动劳务报酬
- B.固定劳务报酬
- C.约定不同工种劳务的计时单价,按确认的工时计算
- D.约定不同工作成果的计件单价,按确认的工程量计算
- E.单价劳务报酬
- A.更改的预防措施是否能得以全面落实
- B.是否已选定了成本效益最佳的解决方案
- C.是否产生新的危险源
- D.预防性测定指标是否符合控制措施计划的要求
- E.更改的措施是否使风险降低至可允许水平
- A.合同所采用的计价方法
- B.工程量计量程序
- C.合同价格的调整
- D.拖欠工程款的合同责任
- E.定额的编制方法
- A.分项工程
- B.单位工程
- C.检验批
- D.单项工程
- E.分部工程
- A.质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的
- B.重视消除造成事故的原因,注意综合治理
- C.确保事故处理期间的安全
- D.正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法
- E.事故的处理应符合相关的规定
- A.原子状态污染物
- B.离子状态污染物
- C.分子状态污染物
- D.颗粒状态污染物
- E.蒸汽状态污染物
- A.分析生产过程质量是否处于稳定状态
- B.找出影响质量问题的各种因素
- C.分析生产过程质量是否处于正常状态
- D.整理统计数据,了解分布特征
- E.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
- A.科学性
- B.完整性
- C.可操作性
- D.主观性
- E.可行性
- A.事前控制
- B.事后控制
- C.事中控制
- D.后期控制
- E.前期控制
- A.与需方互利的关系
- B.过程方法
- C.以产品为关注焦点
- D.持续改进
- E.全员参与
- A.调整逻辑关系
- B.调整组织结构
- C.增、减工作项目
- D.重新估计某些工作的持续时间
- E.调整关键线路的长度
- A.项目结构分析
- B.调查研究和收集资料
- C.协调各层进度计划的关系
- D.确定总进度目标实现的条件
- E.编制各层进度计划
- A.有利于工程网络计划的更新
- B.确保工程网络计划计算的准确性
- C.有利于工程网络计划及时调整
- D.有利于编制资源需求计划
- E.解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难
- A.可以确定合同工期
- B.可以据图进行资源优化和调整
- C.可以确定工作的开始和完成时间
- D.可以不计算时间而直接在图上反映
- E.时间参数一目了然
- A.工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单
- B.网络图便于检查和修改
- C.由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够直观
- D.网络图不便于检查和修改
- E.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象
- A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
- B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
- C.通过累计实际与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
- D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
- E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
- A.信息量大
- B.形象、直观
- C.灵活、适用性强
- D.信息量少
- E.一目了然
- A.竞争性
- B.指导性
- C.实施性
- D.管理性
- E.技术性
- A.收集与项目风险有关的信息
- B.分析各种风险的损失量
- C.确定风险因素
- D.确定各种风险的风险量和风险等级
- E.编制项目风险识别报告
- A.承包合同
- B.会计核算
- C.进度报告
- D.工程变更
- E.成本计划
- A.收集项目的有关资料和信息
- B.汇总整理,报送审批
- C.熟悉相关法规和文件
- D.明确项目目标
- E.了解项目相关各方的要求
- A.公众利益
- B.人身安全
- C.环境保护
- D.相关法规
- E.经济管理
- A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
- B.施工成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制
- C.施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据
- D.成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法
- E.施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
- A.将项目目标分解
- B.确定目标控制的计划值
- C.收集项目目标实际值
- D.将实际值与计划值比较
- E.找出实际值与计划值的偏差
- A.业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小
- B.在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的“费率招标”
- C.一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大
- D.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理
- E.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
- A.确定项目实施的组织
- B.确定和落实建设地点
- C.确定建设任务和建设原则
- D.确定初步设计方案
- E.确定和落实项目建设的资金
- A.安全管理
- B.进度控制
- C.信息管理
- D.质量控制
- E.效益控制
- A.3%~5%
- B.10%~33%
- C.10%~20%
- D.5%~10%
- A.向政府建设主管部门报告
- B.收集索赔证据,计算经济损失和工期损失
- C.以书面形式向工程师提出索赔意向通知
- D.向工程师提出索赔报告
- A.项目的投资项
- B.项目的政府主管部门和各参与单位
- C.项目实施的工作项
- D.项目的进度项
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.按项目的分解结构
- B.按项目实施的工作过程
- C.按项目管理工作的任务
- D.按项目的特点及内容
- A.房屋建筑
- B.铁路和公路
- C.石油化工
- D.大型基础设施
- A.承包人
- B.监理工程师
- C.发包人
- D.供货商
- A.劳务分包人
- B.工程承包人
- C.工程发包人
- D.安全生产监督管理部门
- A.银行保函
- B.现金
- C.保留金
- D.履约担保书
- A.合同金额越高
- B.承包人利润越高
- C.承包人的风险越大
- D.对承包人的补偿越多
- A.要约邀请
- B.要约
- C.承诺
- D.合同生效
- A.评标的准备
- B.初步评审
- C.详细评审
- D.编写评标报告
- A.涉及国家安全而不适宜招标的项目
- B.施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求的项目
- C.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得公开招标的项目
- D.在建工程追加的附属小型工程,原中标人仍具备承包能力的项目
- A.5
- B.10
- C.15
- D.30
- A.噪声的特点
- B.噪声的大小
- C.振动性质
- D.噪声来源
- A.辅助用房间及设施
- B.安全宣传教育措施
- C.安全技术措施
- D.职业卫生措施
- A.安全生产教育培训制度
- B.安全生产责任制度
- C.政府安全生产监督检查制度
- D.安全生产许可证制度
- A.安全生产责任制度
- B.安全生产教育培训制度
- C.安全措施计划制度
- D.安全检查制度
- A.返工处理
- B.报废处理
- C.限制使用
- D.不作处理
- A.特别重大事故
- B.重大事故
- C.较大事故
- D.一般事故
- A.检验批
- B.分项工程
- C.单项工程
- D.单位工程
- A.功能性
- B.观感性
- C.可靠性
- D.经济性
- A.例行
- B.长期
- C.重点
- D.不定期
- A.通报
- B.注销
- C.暂停
- D.撤销
- A.平均值和标准偏差
- B.最大值和局部偏差
- C.最大值和标准偏差
- D.最小值和绝对偏差
- A.目测法
- B.无损检测法
- C.实测法
- D.理化试验法
- A.质量手册
- B.程序文件
- C.作业指导书
- D.质量记录
- 58
-
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)规定,( )的划分应按专业性质、建筑部位确定;当其较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等分为若干子项目工程。
- A.检验批
- B.分部工程
- C.单项工程
- D.单位工程
- A.0~50%
- B.0~70%
- C.0~80%
- D.0~90%
- A.300
- B.700
- C.800
- D.1000
- A.明确目标并制订实现目标的行动方案
- B.展开工程的施工工艺活动
- C.对计划实施过程进行各种管理
- D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
- A.供货单位
- B.施工单位
- C.建设单位
- D.设计单位
- A-最早完成时间的最大值
- B.最迟完成时间的最小值
- C.最早完成时间的最小值
- D.最迟完成时间的最大值
- 64
-
与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000-2008族标准建立的质量管理体系相比,建设工程项目质量控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理,体现了( )。
- A.建立的目的不同
- B.评价的方式不同
- C.服务的范围不同
- D.控制的目标不同
- A.5
- B.8
- C.1l
- D.13
- A.竣工验收
- B.决策
- C.实施
- D.审批
- A.比较法
- B.比率法
- C.因素分析法
- D.差额计算法
- A.选择工程承发包模式
- B.对实现进度目标有利的设计技术选用
- C.重视信息技术的应用
- D.编制工程风险应急计划
- A.勘察单位
- B.施工单位
- C.建设单位
- D.材料设备供货的单位
- A.经济措施
- B.组织措施
- C.合同措施
- D.技术措施
- A.施工成本预测
- B.施工成本计划
- C.施工成本分析
- D.施工成本考核
- A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路’
- B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路
- C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路
- D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路
- A.便于确定关键工作
- B.工作之间的逻辑关系表达清楚
- C.表达方式直观
- D.工作时差易于分析
- A.在项目的前期决策阶段建立
- B.在项目的初步设计阶段完善
- C.在项目的进展过程中逐步形成
- D.在项目的施工准备阶段建立
- A.在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划
- B.项目的工作编码
- C.进度目标的分析和论证
- D.进度计划的跟踪检查与调整
- A.总进度规划
- B.总进度纲要
- C.总进度目标论证
- D.各子系统进度规划
- A.施工单位负责人
- B.监理单位技术负责人
- C.施工单位技术负责人
- D.设计单位技术负责人
- A.表格法
- B.曲线法
- C.横道图法
- D.直方图法
- A.施工原因
- B.业主原因
- C.客观原因
- D.设计原因
- A.3
- B.5
- C.7
- D.10
- A.几种媒介相互冲突
- B.沟通渠道过长
- C.选择沟通媒介不当
- D.外部干扰
- 82
-
风险指的是损失的( )。
- A.不稳定性
- B.不确定性
- C.不安全因素
- D.频率性
- A.项目合同文件
- B.组织的管理制度
- C.项目招标文件
- D.项目管理规划大纲
- A.沟通介体
- B.沟通客体
- C.沟通环境
- D.沟通主体
- A.施工组织设计
- B.施工设计文件
- C.施工成本预测资料
- D.施工成本计划
- A.一个月
- B.一季
- C.一句
- D.一周
- A.经济与管理
- B.技术
- C.组织
- D.工程环境
- A.技术性
- B.服务性
- C.管理性
- D.风险性
- A.编制人力资源规划
- B.通过解聘减少员工
- C.进行人员甄选
- D.员工的培训
- A.施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
- B.反映最佳施工方案在时间上的安排
- C.用以衡量组织施工的水平,并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价
- D.根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案
- A.施工部署及其核心工程的施工方案
- B.主要技术经济指标(预制化程度、暂设工程)
- C.施工方案的选择
- D.全场性施工准备工作计划
- A.项目目标的策划
- B.项目目标的动态控制
- C.项目管理的目标
- D.项目管理的信息化
- A.施工
- B.试运行
- C.合同收尾
- D.项目管理收尾
- A.调整采购部门管理人员
- B.调整材料采购价格
- C.增加材料采购的资金投入
- D.变更材料采购合同
- A.职能组织结构
- B.项目组织结构
- C.矩阵组织结构
- D.线性组织结构
- A.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
- B.验收报告
- C.巡视
- D.质量检查
- A.决策
- B.实施
- C.设计
- D.施工
- A.合同结构图
- B.组织结构图
- C.项目结构图
- D.工作流程图
- A.投资目标
- B.成本目标
- C.社会目标
- D.进度目标
- A.基础性
- B.关键性
- C.技术性
- D.纲领性