- A.管理件
- B.教育件
- C.组织件
- D.软件
- E.硬件
- A.勘察合同
- B.监理合同
- C.设计合同
- D.施工承包合同
- E.咨询合同
- A.招标人已经依法成立
- B.初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准
- C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的,已经核准
- D.有相应资金或资金来源已经落实
- E.进行招标邀请
- A.国际竞争性招标
- B.有限国际招标
- C.国内竞争性招标
- D.询价采购
- E.自营工程
- A.合同的合法性
- B.合同的完备性
- C.合同双方的权益、责任
- D.合同风险
- E.合同的可行性
- A.针对危险点的具体预防措施
- B.应注意的安全事项
- C.相应的安全操作规程和标准
- D.地面及深槽作业的防护
- E.本施工项目的施工作业特点和危险点
- A.应急预案的评审
- B.应急预案的备案
- C.奖惩
- D.应急预案的实施
- E.应急预案的制订
- A.施工安全技术措施必须在工程开工后制订
- B.施工安全技术措施要有重点性
- C.施工安全技术措施要有针对性
- D.施工安全技术措施必须包括应急预案
- E.施工安全技术措施要有可行性和可操作性
- A.本岗位安全生产职责
- B.员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序
- C.本系统安全及其相应的安全技术知识
- D.事故抢救与应急处理措施
- E.国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和安全生产标准
- A.具有可追溯性
- B.包括质量管理的组织机构和质量职责
- C.记载关键活动的过程参数
- D.有实施、验证和审核等签署意见
- E.完整反映质量活动实施、验证和评审情况
- A.设计方案
- B.制作质量的控制
- C.验收
- D.主要性能参数
- E.设备选型
- A.反映使用功能的质量特性
- B.反映安全可靠的质量特性
- C.反映文化艺术的质量特性
- D.反映建筑环境的质量特性
- E.反映经济发展的质量特性
- A.确定组织的管理制度
- B.确定质量要求标准
- C.计划行动方案的交底
- D.确定质量控制的工作方法
- E.根据计划行动方案的要求展开工程作业技术活动
- A.质量控制资料应完整
- B.所含的检验批均应符合合格质量的规定
- C.观感质量验收应符合要求
- D.具有完整的施工操作依据、质量检查记录
- E.所含的检验批的质量验收记录应完整
- A.双代号时标网络计划无虚线
- B.双代号时标网络计划无波形线
- C.单代号网络计划中工作时间间隔为零
- D.双代号网络计划中持续时间最短
- E.单代号网络计划中全由关键工作连起来
- A.合同约定
- B.工程设计要求
- C.施工技术标准
- D.行业标准
- E.地方标准
- A.可行性研究报告进度
- B.设计工作进度
- C.招标工作进度
- D.施工前准备工作进度
- E.工程施工和设备安装进度
- A.多个起点节点
- B.多个终点节点
- C.存在循环回路
- D.工作代号重复
- E.节点编号有误
- A.业主方项目管理
- B.设计方项目管理
- C.担保方项目管理
- D.总承包方项目管理
- E.营运方项目管理
- A.进度偏差为负值,表示工期提前
- B.进度偏差为负值,表示工期拖延
- C.进度偏差为正值,表示工期提前
- D.进度偏差为正值,表示工期拖延
- E.进度偏差为0时,表示进度正常
- A.差额比率法
- B.相关比率法
- C.动态比率法
- D.静态比率法
- E.构成比率法
- A.会计核算主要是价值核算
- B.资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等主要是通过会计来核算的
- C.会计核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整
- D.会计核算是施工成本分析的重要依据
- E.会计核算的范围比业务、统计核算要窄
- A.参与设计单位向施工单位的设计交底
- B.监督合同的实施
- C.参与检查设计文件是否满足施工的需求
- D.参与主要材料和设备的选型
- E.编写设计要求文件
- A.工程变更
- B.合同文件
- C.索赔资料
- D.进度报告
- E.成本计划
- A.工程概算
- B.工程预算
- C.工程款支付
- D.工程决算
- E.工程中标价
- A.-般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
- B.在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
- C.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
- D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
- E.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
- A.施工组织总设计
- B.分部(分项)工程施工组织设计
- C.单项工程施工组织设计
- D.单位工程施工组织设计
- E.检验批施工组织设计
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的质量目标
- D.设计的利润目标
- E.项目的投资目标
- A.项目条件和环境分析资料
- B.可行性研究报告
- C.相关市场信息与环境信息
- D.招标文件及有关合同文件
- E.投标文件
- A.负责编制施工组织设计
- B.按时提供图样,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要
- C.组织编制年、季、月施工计划
- D.科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期
- A.项目效益分析
- B.融资方案
- C.关键技术分析和论证
- D.编制资金需求量计划
- E.项目编码体系分析
- A.项目管理工作的任务
- B.项目管理工作的对象
- C.项目实施的工作过程
- D.信息的内容属性
- A.明确工程变更索赔的有效期
- B.按合同规定及时支付工程款
- C.及时作出承包人履行合同所必需的决策
- D.提供设计资料等施工条件
- A.承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔
- B.发包人可以向承包人索赔,承包人不可以向发包人索赔
- C.承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向承包人索赔
- D.发包人可以向承包人索赔,也可以向监理方索赔
- A.及时性
- B.全面性
- C.客观性
- D.有效性
- A.现金
- B.银行保函
- C.抵押
- D.信用证
- A.导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立
- B.只要对方有过错,不管是否造成损失,索赔都可以成立
- C.只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立
- D.不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
- A.承包人送交竣工验收报告
- B.工程开始进行竣工验收
- C.主体工程完工
- D.全部工程竣工验收通过
- A.中标通知书、专用合同条款、工程量清单
- B.中标通知书、专用合同条款、通用合同条款
- C.标准、合同协议书、工程量清单
- D.中标通知书、技术文件、工程量清单
- A.施工图设计
- B.工程开工
- C.工程立项
- D.勘察设计
- A.50
- B.80
- C.100
- D.120
- A.工程招标是一种公开的经济活动,因此要采用公开的方式发布信息
- B.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5个工作日
- C.投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件,但对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理,不得以营利为目的
- D.招标人或其委托的招标代理机构至少在两家指定的媒介发布招标公告
- A.直接法
- B.间接法
- C.网络分析法
- D.比例分析法
- A.勘察、设计、施工、监理
- B.设计、施工、材料和设备采购
- C.资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
- D.资金筹措、勘察、设计、施工、监理
- A.落实安全知识讲座
- B.制订安全事故处理方案
- C.建立安全生产责任制
- D.积极救助事故受害者
- A.项目可靠性质量控制
- B.项目观感性质量控制
- C.项目功能性质量控制
- D.项目经济性质量控制
- A.复杂性
- B.经济性
- C.多变性
- D.协调性
- A.不采取措施且不必保留文件记录
- B.不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施
- C.只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作,如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作
- D.直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源。当风险涉及正在进行中的工作时,就应采取应急措施
- A.目测法
- B.无损检测法
- C.实测法
- D.理化试验法
- A.1
- B.3
- C.5
- D.10
- A.低应变法
- B.动载荷试验法
- C.高应变法
- D.静载荷试验法
- A.可按规定进行复评
- B.可按规定重新换证
- C.认证证书作废
- D.待有效期满后再处理
- A.以顾客为关注焦点
- B.全员参与
- C.过程方法
- D.持续改进
- A.分层法
- B.因果分析法
- C.控制图法
- D.直方图法
- A.施工环境因素的质量控制
- B.施工机械的质量控制
- C.施工人员的质量控制
- D.材料设备的质量控制
- A.设计图样错误
- B.勘察资料失实
- C.监理机构验收失误
- D.试桩检测有误
- A.实施任务的委托方式和合同结构
- B.实施任务的委托方式和合同内容
- C.合同特点和合同方式
- D.实施任务的监管方式和合同方式
- A.设计单位
- B.建设单位
- C.施工单位
- D.供货单位
- A.只用于特定的工程项目质量控制
- B.其控制目标是工程项目的管理标准
- C.用于企业的质量管理,需进行第三方认证
- D.只做建筑企业自身的自我评价
- A.需要进行指导和审核,但不承担施工质量的连带责任
- B.需要进行指导和审核,并承担施工质量的连带责任
- C.不需要审核,但应承担施工质量的连带责任
- D.需要进行指导和审核,并承担施工质量的全部责任
- A.施工总承包单位
- B.材料供应单位
- C.分包单位
- D.建设单位
- A.质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动
- B.质量控制是质量管理的全部内容
- C.建设工程项目质量控制,在工程各个阶段项目参与各方均应围绕着致力于满足施工单位要求的质量总目标而努力
- D.质量控制活动涵盖经济活动和管理活动
- A.人
- B.管理
- C.社会
- D.环境
- A.规模和工期
- B.规模和特点
- C.管理和规模
- D.组织和管理
- A.确立系统质量控制网络
- B.分析质量控制界面
- C.编制质量控制计划
- D.制订质量控制制度
- A.A
- B.B
- C.C
- D.D
- A.项目管理的基本模式
- B.项目目标控制的静态控制原理
- C.组织与目标的关系
- D.网络计划技术的要求
- A.节点编号重复
- B.虚工作多余
- C.循环回路
- D.箭尾节点号大于箭头节点号
- A.优化项目设计方案
- B.分析和论证项目进度目标
- C.编制资源需求计划
- D.选择项目承发包模式
- A.工作i-j的最迟完成时间
- B.i工作和j工作的时间间隔
- C.i工作和j工作从开始到完成的时距
- D.工作i-j的自由时差
- A.项目进度计划系统
- B.设计图样和资料
- C.业主方的指令
- D.施工任务委托合同
- A.横道图是一种最简单进度计划方法
- B.时间单位可以为小时、天、周、月等
- C.不可将工作简要说明直接放在横道上
- D.横道图用于大型项目上
- A.预测、比较
- B.分析、纠偏
- C.比较、预测
- D.纠偏、分析
- A.横道图法
- B.表格法
- C.网络图法
- D.曲线法
- A.工程承包合同
- B.施工成本计划
- C.进度报告
- D.工程变更
- A.实际指标与目标指标的对比
- B.本期实际指标与上期实际指标对比
- C.与本行业平均水平、先进水平对比
- D.本期实际指标与未来指标对比
- A.签订合同
- B.项目施工准备
- C.工程招标投标
- D.选派项目经理
- A.总述部分
- B.论证部分
- C.索赔款项计算部分
- D.证据部分
- A.直接费的额外费用
- B.直接费的额外费用+应得的利润
- C.直接费的额外费用+应得的间接费
- D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润
- A.工程扣款
- B.工程延期
- C.工程变更
- D.逾期支付
- A.独立性
- B.科学性
- C.服务性
- D.公平性
- A.施工组织设计
- B.设计概算
- C.已签订的工程合同
- D.施工成本预测资料
- A.设备台班费
- B.设备台班折旧费
- C.设备使用费
- D.实际租金
- A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程
- B.单项工程_→单位工程→分项工程→分部工程
- C.单位工程→单项工程→分部工程_→分项l程
- D.单位工程→单项工程_→分项工程→分部工程
- A.计划成本越低越好
- B.最大限度的成本节约
- C.计划成本的准确范围
- D.确保能够降低成本
- A.合同
- B.经济
- C.技术
- D.组织
- A.循环性
- B.强制性
- C.封闭性
- D.开放性
- A.目标实现
- B.风险控制
- C.团队建设
- D.组织建设
- A.沟通环境
- B.沟通渠道
- C.沟通介体
- D.沟通主体
- A.政府主管部门
- B.业主
- C.施工企业
- D.监理工程师
- A.确定如何组织该项目的开发或建设
- B.项目实施环境的调查与分析
- C.定义项目开发或建设的任务和意义
- D.项目目标的制订和分析
- A.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施
- B.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
- C.收集项目目标的实际值,将实际信与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
- D.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差即可,不必进行目标调整
- A.有多个指令源
- B.每一个工作部门只有唯一的指令源
- C.有横向和纵向两个指令源
- D.适宜用于大的组织系统
- A.顾问
- B.技术
- C.监督
- D.采购
- A.组织结构模式
- B.任务分工表
- C.项目结构图
- D.工作流程图
- A.工程合同规定
- B.双方约定
- C.法律法规规定
- D.业主方要求
- A.安全管理
- B.投资控制
- C.信息管理
- D.合同管理
- A.设计
- B.使用
- C.实施
- D.决策
- A.目标控制
- B.进度控制
- C.质量控制
- D.合同管理