我
- A．各个系统
- B．各种数据
- C．各项工作
- D．各种信息
- E．各个流程
- A．需要满足的对象不同
- B．管理原理不同
- C．管理的侧重点有所不同
- D．管理目标不同
- E．环境管理体系规定绩效标准，职业健康安全不规定绩效标准
- A．合同文件
- B．成本计划
- C．工程变更资料
- D．进度报告
- E．索赔资料
- A．建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度
- B．政府的工程质量监督及行业管理成熟程度
- C．安全卫生防护设施等劳动作业环境
- D．建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低
- E．廉政建设及行风建设的状况
- A．根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械
- B．保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工
- C．核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率
- D．加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费
- E．加强机械操作人员的培训工作，不断提高其操作技能，从而提高施工机械台班的生产效率
- A．成本
- B．质量
- C．安全
- D．工期
- E．投资
- A．分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定
- B．当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类
- C．建筑规模较大的分部工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子分部工程
- D．当分部工程较大或较复杂时，可按施工特点划分为若干个子分部工程
- E．当分部工程较大或较复杂时，可按施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程
- A．管理目标基本一致
- B．管理侧重点相同
- C．不规定具体绩效标准
- D．管理原理基本相同
- E．需要满足的对象相同
- A．施工成本组成
- B．子项目组成
- C．施工成本特点
- D．工程进度
- E．项目组成
- A．头脑风暴法
- B．故障树分析法
- C．德尔菲法
- D．查阅记录法
- E．事故树分析法
- A．工程质量保修范围和内容
- B．质量保修金的支付方法
- C．质量保修期
- D．质量保修金额
- E．质量保修责任
- A．工作C的自由时差为2天
- B．工作E的最早开始时间为第4天
- C．工作D为关键工作
- D．工作H的总时差为零
- E．工作B的最早完成时间为第1天
- A．业主方
- B．施工方
- C．设计方
- D．供货方
- E．监理方
- A．辨识工作场所中的危险源和环境因素
- B．评审组织现有的管理制度，并与标准进行对比
- C．明确适用的有关职业健康安全与环境法律、法规和其他要求
- D．了解相关方对组织在职业健康安全与环境管理工作的看法和要求
- E．评审现在的事故，进行分析评价，以及检查组织是否建立了处罚和预防措施
- A．给予回扣
- B．低价
- C．缩短工期
- D．改进设计
- E．现金或特殊的施工方案
- A．提高供方企业的质量信誉
- B．促进企业完善质量体系
- C．增强国际市场竞争能力
- D．有利于保护消费者利益
- E．较大幅度提高企业利润
- A．组织风险
- B．管理风险
- C．合同风险
- D．技术风险
- E．环境风险
- A．主要工种
- B．施工工艺
- C．设备类别
- D．施工特点
- E．专业系统
- A．分部分项工程费
- B．措施项目费
- C．规费和税金
- D．单位工程费
- E．其他项目费
- A．信息的编码体系和编码
- B．各项信息管理工作的工作流程图
- C．信息输入输出模型
- D．信息处理工作平台的建立和运行维护
- E．信息管理的任务分工表和管理职能分工袁
- A．人工费
- B．材料费
- C．施工机械使用费
- D．差旅交通费
- E．管理人员工资
- A．在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般缺陷的可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收
- B．个剐检验批发现莱些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鏊定结果能够达到设计要求时，应予以验收
- C．当检测鉴定迭不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，应根据协商文件进行验收
- D．严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能的，可按技术处理方案和协商文件进行验收
- E．通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收
- A．预策
- B．组织
- C．领导
- D．协调
- E．控制
- A．将实际指标与目标指标对比
- B．本期实际指标与上期实际指标对比
- C．与本行业平均水平、先进水平对比
- D．与本行业最低水平对比
- E．本期实际指标与下期未来指标对比
- A．组织与协调
- B．合同管理和信息管理
- C．费用(投资或成本)控制
- D．安全管理和信息管理
- E．进度控制和质量控制
- A．“交钥匙”工程总承包
- B．施工总承包
- C．设计一施工总承包
- D．勘察设计施工总承包
- E．设计采购施工总承包
- A．项目的信息管理
- B．考虑项目进展的总体部署
- C．考虑项目的组成
- D．有利于项目实施任务的发包
- E．有利于项目目标的控制
- A．确定顾客期望
- B．建立质量目标和方针
- C．规定测量过程有效性的方法
- D．做好售后服务
- E．确定防止不合格并清除产生源因的措施
- A．监理人的责任期即委托监理合同有效期
- B．如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，累计赔偿委托人的总额不应超过监理报酬总额
- C．对承包人违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限，监理人不承担责任
- D．因不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同，监理人不承担责任
- E．当监理人向季托人提出赔偿要求不能成立时，则应当补偿由于该索赔所导致的委托人各种费用支出
- A．专业化公司
- B．劳务公司
- C．大型企业
- D．中小型企业
- A．绘制网络图和计划横道图
- B．编制资源需求量计划
- C．进度计划执行情况的比较分析
- D．计划成本与实际成本的比较分析
- A．3
- B．5
- C．6
- D．8
- A．审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续
- B．审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书
- C．审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备
- D．审查工程实体质量
- A．工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分率表示
- B．通常这个百分率越大，承包人的风险越大
- C．工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28d，也有14d的
- D．工程变更的索赔有效期越短，对承包人越有利
- A．组织措施
- B．管理措施
- C．经济措施
- D．技术措施
- A．采取措施降低其概率，使它移位至风险区B
- B．采取措施降低其概率，使它移位至风险区C
- C．采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区B
- D．采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区D
- A．编制设计工作的组织方案，并控制其实施
- B．协助业主处理设计与政府主管部门的联系
- C．组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案
- D．根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议
- A．采取消除危险源、限制能量
- B．隔离危险物质
- C．提高各类设施的可靠性
- D．个体防护、应急救援
- A．国际竞争性招标和询价采购
- B．有限竞争性招标和直接签订合同
- C．国际竞争性招标和国内竞争性招标
- D．询价采购和自营工程
- A．拟订施工方案
- B．编制施工准备工作计划
- C．编制施工总进度计划
- D．施工总平面图设计
- A．施工成本预测
- B．施工成本核算
- C．施工成本考核
- D．施工成本分析
- A．5%
- B．10%
- C．15%
- D．20%
- A．绘制
- B．出图
- C．调整
- D．目标
- A．回收利用是对固体废物进行资源化、无害化的重要手段之一
- B．减量化是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染
- C．焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物
- D．填埋场应利用天然或人工屏障
- A．2
- B．3
- C．5
- D．6
- A．通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准
- B．通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议
- C．通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品
- D．通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理
- A．工期、人员素质和质量保证
- B．技术、工期和质量保证
- C．施工成本、技术、工期
- D．技术、施工团队、施工成本
- A．组织策划和经济策划
- B．管理策划和合同策划
- C．项目定义和项目目标论证
- D．技术策划和风险策划
- A．抽出部分人员，放慢进度
- B．若偏离不大，维持现状
- C．增加高效人员投入
- D．抽出部分人员，增加少量骨干人员
- A．单一延误和共同延误
- B．可索赔延误和不可索赔延误
- C．单一延误和交叉延误
- D．关键线路延误和非关键线路延误
- A．国家安全生产监督管理总局
- B．省级人民政府建设行政主管部门
- C．国务院建设行政主管部门
- D．县级人民政府建设行政主管部门
- A．技术
- B．经济
- C．知识
- D．组织
- A．筹划
- B．决策
- C．执行
- D．检查
- A．组织和控制
- B．开发和运行
- C．运行和维护
- D．开发和利用
- A．指导性
- B．技术性
- C．规划性
- D．决策性
- A．建设周期会短
- B．开工日期不可能太早
- C．分包合同的招标也可以提前
- D．不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
- A．落实消防责任制和责任人员
- B．现场必须有消防平面布置图
- C．易燃易爆物品堆放问、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火器和消防沙箱，无需专人负责
- D．施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全
- A．业主与建筑师
- B．业主与承包人
- C．建筑师与提供专业服务的咨询机构
- D．业主与提供专业服务的咨询机构
- A．特别重大
- B．重大
- C．较大
- D．一般
- A．成本分析
- B．成本控制
- C．成本预测
- D．成本核算
- A．组织措施
- B．技术措施
- C．经济措施
- D．合同措施
- A．要求施工单位整改
- B．要求施工单位暂时停止施工
- C．及时报告建设单位
- D．暂时吊销其资质证书
- A．比较一分析一预测一纠偏一检查
- B．比较一预测一分析一纠偏一检查
- C．比较一纠偏一预测一分析一检查
- D．比较一预测一纠偏一分析一检查
- A．组织
- B．管理
- C．经济
- D．技术
- A．工程质量
- B．工作质量
- C．生产质量
- D．验收质量
- A．确定安全技术措施计划的安全目标
- B．编制建设工程项目安全技术措施计划
- C．安全技术措施计划的落实和实施
- D．安全技术措施计划的验证
- A．解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难
- B．确保工程网络计划计算的准确性
- C．有利于工程网络计划及时调整
- D．有利于实现进度控制的科学化
- A．抗干扰能力
- B．安全性
- C．准确性
- D．保密性
- A．项目管理工作流程
- B．实施期组织总体方案
- C．建立编码体系
- D．任务分工和管理职能分
- A．设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
- B．业主方进度控制的任务是控衬整个项目运行阶段的进度
- C．施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
- D．供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度
- A．分析项目条件和环境
- B．汇总整理，报送审批
- C．确定项目管理组织模式、结构和职责
- D．分析项目环境
- A．承包人
- B．发包人
- C．劳务分包人
- D．监理人
- A．询价采购
- B．国际竞争性招标
- C．自营工程
- D．无限竞争性招标
- A．施工现场自然环境因素
- B．施工质量管理环境因素
- C．施工作业环境因素
- D．施工现场人为环境因素
- A．竞争性成本计划
- B．战略性成本计划
- C．指导性成本计划
- D．实施性成本计划
- A．劳务分包人
- B．承包人
- C．发包人
- D．设计人
- A．组织措施
- B．经济措施
- C．合同措施
- D．技术措施
- A．本单位负责人
- B．国家安全生产监督管理总局
- C．当地安全生产监督管理部门
- D．本单位技术人员
- A．人力资源的选择
- B．订立劳务分包合同
- C．教育培训和考核
- D．人力资源培训计划
- A．28d
- B．42d
- C．56d
- D．2个月
- A．大型
- B．大中型
- C．中型
- D．小型
- A．成本加固定费用
- B．成本加奖金
- C．成本加固定比例费用
- D．最大成本加费用
- A．确定项目的定义
- B．项目的目标控制
- C．为工程的建设和使用增值
- D．通过管理使项目的目标得以实现
- A．土方开挖
- B．危险性大、高温期长的
- C．面积大、结构复杂的
- D．大型群体
- A．成本计划的数量指标
- B．成本计划的效益指标
- C．成本计划的经济指标
- D．成本计划的质量指标
- A．10
- B．15
- C．25
- D．28
- A．存在循环回路
- B．节点编号有误
- C．存在多个起点节点
- D．存在多个终点节点
- A．改变合同中所包括的任何工作的数量
- B．改动工程的施工地点
- C．改变任何工作的质子量和性质
- D．改动工程的施工顺序或时间安排
- A．总述部分
- B．论证部分
- C．索赔款项计算部分
- D．证据部分
- A．技术措施
- B．经济措施
- C．组织措施
- D．合同措施
- A．计量控制
- B．测量控制
- C．施工机械控制
- D．施工平面图控制
- A．运行措施
- B．预防措施
- C．纠偏措施
- D．补救措施
- A．项目经理
- B．工作组组长
- C．最高管理者
- D．总经理
- A．审核
- B．目标
- C．结构和职责
- D．纠正和预防措施
- A．人力资源的选择
- B．人力资源的配置计划
- C．订立劳务分包合同
- D．教育培训和考核
- A．承包人
- B．发包人
- C．设计人
- D．监理人
- A．沟通主体
- B．沟通对象
- C．沟通环境
- D．沟通渠道
- A．由不同深度的计划构成的进度计划系统
- B．由不同功能的计划构成的进度计划系统
- C．由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统
- D．由不同周期的计划构成的进度计划系统
- A．施工成本计划是该项目降低成本的指导文件
- B．是设立目标成本的依据
- C．施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制
- D．是施工项目成本决策与计划的依据
- A．定额
- B．指标
- C．计量
- D．包干
