我
- A．与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失
- B．与合同对照，事件已造成了业主的额外支出，或直接工期损失
- C．造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
- D．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- E．承包人对于工期及费用的变化有着不可推卸的责任
- A．预防为主
- B．严格审查
- C．重点控制
- D．坚持标准
- E．记录完整
- A．建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资
- B．建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人
- C．建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、柞业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
- D．建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字
- E．建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资
- A.沟通主体
- B.沟通客体
- C.沟通渠道
- D.思维
- E.表达
- A．砌体垂直度检查
- B．门窗的安装
- C．对阴阳角的方正
- D．踢脚线的垂直度
- E．门窗口及构件的对角线检查
- A．打乱原网络计划总的逻辑关系
- B．只对局部逻辑关系进行调整
- C．当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变
- D．删减工作项目时最好删减关键工作
- E．在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响
- A．考虑应急准备和响应
- B．考虑商业机会和竞争机遇
- C．考虑可实施性
- D．考虑监测考评的现实性
- E．考虑自身潜在的危险和重要环境因素
- A．抹灰作业人员
- B．垂直运输机械作业人员
- C．起重机械安装拆卸工
- D．爆破作业人员
- E．登高架设作业人员
- A．技术措施
- B．管理措施
- C．经济措施
- D．组织措施
- E．预防措施
- A．全面质量管理
- B．全面监督管理
- C．全过程质量管理
- D．全视角质量管理
- E．全员参与质量管理
- A．建设单位
- B．监理单位
- C．设计单位
- D．安装单位
- E．政府的工程质量监督部门
- A．技术方案的深化分析
- B．关键技术的深化分析
- C．关键技术分析和论证
- D．技术方案分析和论证
- E．技术标准、规范的应用和制定
- A．加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率
- B．降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉
- C．加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源
- D．核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率
- E．加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支
- A．施工人员的质量控制
- B．材料设备的质量控制
- C．施工环境因素的质量控制
- D．工艺方案的质量控制
- E．施工技术准备工作的质量控制
- A．按照已建立体系的要求实施
- B．体系的运行不需要程序文件的指导
- C．对现有有效文件进行整理编号，方便查询索引
- D．体系监测中应明确监测的对象和监测的方法
- E．体系的运行离不开程序文件的指导
- A．事故发生的原因
- B．事故后果严重程度
- C．事故造成的人员伤亡或者直接经济损失
- D．事故发生的经过
- E．事故的责任认定
- A．项目结构分析
- B．建设环境和条件的调查与分析
- C．项目文档管理
- D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划
- E．与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划
- A．设计前的准备阶段
- B．设计阶段
- C．施工阶段
- D．决策阶段
- E．动用前准备阶段和保修期
- A．项目施工工期
- B．项目施工质量
- C．项目施工安全
- D．资源消耗的均衡性
- E．暂设工程
- A．检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况
- B．编制、整理工程监理归档文件并提交给业主
- C．督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见
- D．审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告
- E．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见
- A．防噪声
- B．防护
- C．防毒
- D．防爆炸
- E．防尘
- A．评价质量管理程序的执行情况及适用性
- B．揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据
- C．检查质量体系运行的信息
- D．向外部审核单位提供体系有效的证据
- E．为质量体系的风险评价提供依据
- A．当场指正，限期纠正，预防隐患发生
- B．做好记录，及时整改，消除安全隐患
- C．分析统计，查找原因，制定预防措施
- D．危险源监控，后期处置，保障措施
- E．跟踪验证
- A．有权纠正施工中违反安全生产要求的行为
- B．责令立即排除检查中发现的安全事故隐患
- C．对重大隐患可以责令暂时停止施工
- D．对没有应急救援器材、设备的可以责令停止施工
- E．对没有专职安全生产管理人员可以责令停止施工
- A．原材料
- B．成品
- C．半成品
- D．工程设备
- E．控制材料
- A．施工安全技术措施必须在工程开工前制定
- B．施工安全技术措施要有经济性
- C．施工安全技术措施要有针对性
- D．施工安全技术措施必须包括应急预案
- E．施工安全技术措施要有可行性和可操作性
- A．质量策划
- B．质量记录
- C．质量控制
- D．质量保证
- E．质量改进
- A．投标的担保
- B．标书的标准
- C．投标的报价
- D．投标的截止日期
- E．投标文件的完备性
- A．当补充文件与招标文件内容不一致时，应以招标文件为准
- B．对个别投标人的问题的解答发给其他投标人时，需要说明问题来源
- C．会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件
- D．招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间
- E．无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人
- A．目测法
- B．实测法
- C．排列法
- D．筛选法
- E．试验法
- A．发包商
- B．监理人
- C．承包商
- D．设计人
- A．设计合同
- B．勘察合同
- C．施工承包合同
- D．工程监理合同
- A．项目的分解结构
- B．项目实施的工作过程
- C．项目管理的组织结构
- D．项目管理工作的任务
- A．主要技术经济指标
- B．施工平面图
- C．安全施工措施
- D．施工进度计划
- A．2
- B．3
- C．4
- D．6
- A．1
- B．2
- C．3
- D．5
- A．发包人
- B．承包人
- C．设计单位
- D．安装单位
- A．2万元以下
- B．3万元以下
- C．3万元以上
- D．5万元以下
- A．应考虑保护每个工作人员的措施
- B．完全消除有不可接受风险的危险源
- C．将技术管理与程序控制结合起来
- D．应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施
- A．固定单价合同
- B．固定总价合同
- C．变动单价合同
- D．变动总价合同
- A．响应分级
- B．应急结束
- C．响应程序
- D．处置措施
- A．组织结构图
- B．项目结构图
- C．合同结构图
- D．工作流程图
- A．分部工程
- B．分项工程
- C．单项工程
- D．单位工程
- A．改变施工管理和强化合同管理
- B．改进施工方法和改变施工机具
- C．调整投资控制的方法和手段
- D．及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
- A．比较
- B．分析
- C．纠偏
- D．预测
- A．国际竞争性招标
- B．国内竞争性招标
- C．有限国际招标
- D．国际公开招标
- A．组织的管理制度
- B．项目需用的资源的提供方式和核算办法
- C．项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法
- D．项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
- A．4
- B．6
- C．8
- D．10
- A．合同以及依据合同而编制的各种计划文件
- B．各种实际工程文件
- C．管理人员对现场情况的直观了解
- D．工程师签认的签证
- A．管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系
- B．关于管理手册的管理、评审和修订工作的规定
- C．关于程序文件的说明和查询途径
- D．制订方针、目标、指标、运行方案
- A．安全措施计划制度
- B．安全生产责任制
- C．安全检查制度
- D．安全生产教育培训制度
- A．组织措施
- B．合同措施
- C．技术措施
- D．经济措施
- A．劳动生产率
- B．资源消耗的均衡性
- C．机械设备的利用程度
- D．工期的均衡性
- A．管理手册
- B．指导文件
- C．管理文件
- D．运行文件
- A．该图表示了总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令
- B．总经理必须通过业主代表下达指令
- C．业主代表可以对设计方、施工方、甲供物资方直接下达指令
- D．项目的实施方的唯一指令来源是业主方的项目经理
- A．关键工作进度
- B．非关键线路的长度
- C．实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
- D．资源状况
- A．按照索赔有关当事人分类
- B．按照索赔目的和要求分类
- C．按照索赔主体分类
- D．按照索赔事件的性质分类
- A．联动无负荷
- B．双机无负荷
- C．单机无负荷
- D．投料
- A．与本行业平均水平、先进水平
- B．本期实际指标与上期实际指标
- C．将实际指标与目标指标
- D．本期实际指标与下期计划指标
- A．检查并掌握实际进展情况
- B．分析产生进度偏差的主要原因
- C．确定相应的纠偏措施或调整方法
- D．收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
- A．分部分项工程成本分析
- B．月(季)度成本分析
- C．竣工成本的综合分析
- D．年度成本分析
- A．要建立健全职业健康安全体系
- B．配备合格的安全人员，提供必要的资源
- C．不需要对本企业的安全生产负全面责任
- D．具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全机构
- A．专业类别和工程规模
- B．施工工艺和设备类别
- C．施工段和专业系统
- D．施工特点和施工程序
- A．不可抗力事件引起的索赔
- B．工程终止索赔
- C．费用索赔
- D．不可预见的外部障碍或条件索赔
- A．成本特点
- B．项目组成
- C．成本构成
- D．项目特点
- A．书面形式提交业主
- B．口头形式上报业主
- C．书面形式提交设计单位
- D．口头形式上报承包单位
- A．抹灰作业
- B．煤矿安全作业
- C．危险化学品安全作业
- D．熔化焊接与热切割作业
- A．在项目决策期建设工程管理中的应用
- B．在项目实施期建设工程管理中的应用
- C．在项目运营期建设工程管理中的应用
- D．在项目设计期建设工程管理中的应用
- A．不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批
- B．不超过500件且不超过4个月的同类型产品为一批
- C．不超过1000件且不超过4个月的同类型产品为一批
- D．不超过500件且不超过3个月的同类型产品为一批
- A．自由时差
- B．总时差
- C．持续时间
- D．时间间隔
- A．施工现场垃圾渣土要及时清理出现场
- B．车辆开出工地要做到不带泥沙
- C．工地茶炉尽量使用烧煤荼炉或锅炉
- D．对于细颗粒散体材料的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬
- A．时间和步骤
- B．方式方法和时间
- C．内容和步骤
- D．方式方法和步骤
- A．竞争性成本计划
- B．指导性成本计划
- C．技术性成本计划
- D．实施性成本计划
- A．更改的措施是否使风险降低至可允许水平
- B．是否有可行、有效的应急方案
- C．是否已选定了成本效益最佳的解决方案
- D．更改的预防措施是否能得以全面落实
- A．测量控制
- B．计量控制
- C．施工平面图控制
- D．水平控制
- A．信息管理手册编制和修订的工作流程
- B．信息处理工作平台建立和运行维护的工作流程
- C．为形成各类报表和报告的工作流程
- D．收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程
- A．对资源进行动态管理
- B．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
- C．建立各种专业管理体系，并组织实施
- D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益
- A．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
- B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
- C．建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
- D．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
- A．15
- B．20
- C．30
- D．45
- A．供货方的成本目标
- B．供货的投资目标
- C．供货的进度目标
- D．供货的质量目标
- A．施工单位
- B．设计单位
- C．建设单位
- D．监理单位
- A．45
- B．60
- C．90
- D．105
- A．项目动用前准备
- B．项目工程实体
- C．项目决策
- D．项目运行
- A．组织
- B．管理
- C．经济
- D．技术
- A．施工总承包合同和专业工程分包合同
- B．专业工程分包合同和劳务作业分包合同
- C．专业工程分包合同和国际工程合同
- D．施工总承包合同和施工分包合同
- A．危险源监控
- B．危险源分析
- C．信息报告与处置
- D．应急处理
- A．安全措施计划
- B．安全预评价制度
- C．安全检查制度
- D．生产安全事故报告和调查处理制度
- A．工序施工条件
- B．工序施工效果
- C．工序施工过程
- D．工序施工验收
- A．要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料
- B．进入被检查单位的施工现场进行检查
- C．发现有影响工程质量的问题时，责令改正
- D．有权要求被检查的单位随时停止施工
- A．省人民政府建设主管部门
- B．国务院建设主管部门
- C．县级人民政府建设主管部门
- D．直辖市人民政府建设主管部门
- A．负责质量计划编制的建设单位
- B．负责质量计划编制的施工单位自主
- C．建设单位和施工单位共同
- D．负责质量计划编制的施工单位和项目监理机构协商
- A．施工现场的给水排水条件
- B．各种能源介质供应
- C．施工单位质量保证体系
- D．施工照明、通风、安全防护设施
- A．动力机制
- B．约束机制
- C．反馈机制
- D．持续改进机制
- A．定金
- B．转账结算
- C．保证金
- D．现金支付
- A．承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48d以书面形式
- B．发包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48d以书面形式
- C．承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前7d以口头形式
- D．发包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前7d以书面形式
- A．施工分包单位的选择可由业主指定
- B．施工分包单位的选择可由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择，无需业主同意
- C．一般情况下，施工分包单位的分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订的
- D．对分包单位的管理责任，应由施工总承包或者施工总承包管理单位承担
- A．参加应急预案评审的人员不包括应急预案涉及的政府部门工作人员
- B．应急预案的评审应当注重预防措施的针对性
- C．应急预案的评审应当注重应急预案的实用性
- D．评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避
- A．承包的任务
- B．工程小组或分包人的工程和工作
- C．工程计划的调整变更情况
- D．业主和其委托的工程师的工作
- A．尺寸
- B．数量
- C．预制构件吊装或出厂(脱模)强度
- D．翻样图
- A．发包人
- B．承包人
- C．劳务分包人
- D．设计人
