我
- A．个性因素所引起的障碍
- B．信息传递不及时或不适时和知识经验的局限
- C．对信息的态度不同所造成的障碍
- D．知识、经验水平的差距所导致的障碍
- E．沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍
- A．对比法
- B．因果分析法
- C．横道图法
- D．曲线法
- E．袁格法
- A．目录
- B．签章
- C．名称
- D．密封
- E．编码
- A．建设项目发展策划
- B．建设方案论证
- C．可行性研究
- D．施工准备
- E．投资决策
- A．直接法
- B．间接法
- C．母线法
- D．过桥法
- E．指向法
- A．社会平均工资水平
- B．政府推行的社会保障和福利政策
- C．生产消费指数
- D．劳动力市场供需变化
- E．社会最高工资水平
- A．强制性
- B．公开性
- C．科学性
- D．独立性
- E．公正性
- A．依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费
- B．安全投入符合安全生产要求
- C．制订完备的安全生产规章制度和操作规程
- D．有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案
- E．特种作业人员不需要取得特种作业操作资格证书
- A．指令性
- B．系统性
- C．专一性
- D．可检查性
- E．先进性
- A．现场分析
- B．现场笔录
- C．现场拍照
- D．现场绘图
- E．现场制定措施
- A．单一项目安全检查
- B．经常性安全检查
- C．专业安全检查
- D．季节性安全检查
- E．要害部门重点安全检查
- A．BCWS>BCwP>ACWP
- B．BCWP>BCWrs>ACWP
- C．ACWP>BCWP>BCWS
- D．SV>0，CV>0
- E．SV<0，CV>0
- A．工程业主方的调查
- B．竞争对手公司的调查
- C．市场微观经济环境调查
- D．工程现场考察
- E．工程所在地区的环境考察
- A．设计前准备阶段的工作进度
- B．设计工作进度
- C．招标工作进度
- D．确定里程碑事件的计划进度
- E．工程施工和设备安装进度
- A．可以使招标人了解潜在投标人的资信情况
- B．可以淘汰不合格的潜在投标人
- C．招标人可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣
- D．可以有效地提高投标人的信誉
- E．可以选择优秀的潜在投标人参加投标，降低将合同授予不合格的投保人的风险
- A．A可以对B1、B2、B3下达指令
- B．B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令
- C．C5和C6有多个指令源，并且有些指令可能是矛盾的
- D．A可以对C5和C6直接下达指令
- E．该图表示的是职能组织结构
- A．工程施工的质量
- B．工程进度
- C．工程数量
- D．资金落实情况
- E．成本的增加和减少
- A．复杂性
- B．持续性
- C．多变性
- D．组织性
- E．协调性
- A．工艺关系
- B．搭接关系
- C．组织关系
- D．连接关系
- E．协调关系
- A．财务管理
- B．空间管理
- C．用户管理
- D．现代化
- E．维修
- A．《环境管理体系要求及使用指南》
- B．《环境管理体系规范》
- C．《环境管理体系指南》
- D．《环境管理体系要求及体系规范》
- E．《环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南》
- A．编制各种投资控制报表和报告
- B．理解业主的要求，分析和论证项目的功能
- C．编制项目管理总体规划
- D．协助业主确定项目的质量要求和标准
- E．编制设计任务书
- A．计日工
- B．工程排污费
- C．暂列金额
- D．施工排水费
- E．工具用具使用费
- A．检查
- B．测试
- C．试验
- D．跟踪监督
- E．维护
- A．方案设计竞赛的组织
- B．实施期合同结构总体方案
- C．决策期的合同内容和文本
- D．合同文本
- E．项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
- A．监理单位的功能要求
- B．业主提供的部分设计图纸
- C．业主自行采购设备清单及采购界面
- D．业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求
- E．工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准
- A．监督合同的实施
- B．参与设计单位向施工单位的设计交底。
- C．起草并参与材料和设备的订货合同
- D．制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
- E．通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位
- A．建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境
- B．施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境
- C．多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境
- D．建设法律法规的健全程度及其执法力度
- E．政府的工程质量监督及行业管理成熟程度等社会环境
- A．项目文档管理
- B．项目各参与方的信息交流
- C．项目决策方面的论证
- D．项目各参与方的共同工作
- E．项目决策的风险分析
- A．设计工作进度
- B．施工进度
- C．供货进度
- D．计划周期的进度
- E．计划深度的进度
- A．建设单位
- B．承包单位
- C．监理单位
- D．分包单位
- A．业务核算主要是价值核算
- B．业务核算的范围比会计、统计核算要窄
- C．业务核算是对已经发生的经济活动进行核算
- D．各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度
- A．单价合同
- B．成本加酬金合同
- C．固定总价合同
- D．可调总价合同
- A．工作流程组织
- B．任务分工和管理职能分工
- C．事故防范措施和计划
- D．损失控制和安全管理人员的资历和能力
- A．3. 0
- B．3．2
- C．5. 0
- D．5．3
- A．比较
- B．纠偏
- C．分析
- D．检查
- A．沟通主体
- B．沟通对象
- C．沟通环境
- D．沟通渠道
- A．2000
- B．3000
- C．4000
- D．5000
- A．对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案
- B．使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标
- C．根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务
- D．根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案
- A．技术交底必须具体、明确，针对性强
- B．应优先采用新的安全技术措施
- C．保持书面安全技术交底签字记录
- D．不需要向多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
- A．文字
- B．实际进度前锋线
- C．数字
- D．适当符号
- 42
-
项目决策的标志是（ ）。
- A．项目定义
- B．项目立项
- C．确定项目目标
- D．报批项目建议书
- A．招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书时合同成立
- B．招标人通过媒体发布招标公告，或与符合条件的投标人订立口头合同时合同生效
- C．投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件时合同生效
- D．招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效
- A．要约
- B．承诺
- C．新要约
- D．要约邀请
- A．设计方的利益
- B．业主方的利益
- C．项目的整体利益
- D．供货方的利益
- A．项目监理机构的人员配备计划
- B．项目监理机构的人员岗位职责
- C．监理工作方法及措施
- D．监理工作的流程
- A．总经理
- B．法定代表人
- C．董事长
- D．主管生产经营的副总经理
- A．建立编码体系
- B．实施期组织总体方案
- C．任务分工和管理职能分工
- D．项目管理工作流程
- A．分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- B．未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
- C．未经承包人允许，分包人不得直接致函发包人或工程师
- D．分包人可以不经承包人允许直接接受发包人或工程师的指令
- A．业主方
- B．施工方
- C．项目参与各方
- D．承包方
- A．响应分级
- B．响应程序
- C．应急结束
- D．应急处置
- A．项目实施的总体部署
- B．总进度规划
- C．总进度目标实现的条件和应采取的措施
- D．总进度目标
- A．合同工期已到而工程仍未完工
- B．未按合同要求办理保险
- C．未按合同条件要求，延期向分包商付款
- D．未按合同要求采取合理措施，造成运输道路、桥梁等的破坏
- A．建设单位技术负责人
- B．监理员
- C．专业监理工程师
- D．总监理工程师
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．负责保修期内的工程维修
- B．提供具备施工条件的施工现场和施工用地
- C．安全施工，保证施工人员的安全和健康
- D．负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程
- A．21
- B．25
- C．26
- D．30
- A．用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
- B．迅速增加人员投入
- C．增加高效人员投入
- D．抽出部分人员，增加少量骨干人员
- A．风险
- B．风险量
- C．风限等级
- D．风险程度
- A．在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警
- B．根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级
- C．利用已有数据资料和相关专业方法，分析各种风险因素发生的概率
- D．分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响
- A．采购合同
- B．一方当事人封存的样品
- C．产品合格证、检验单
- D．图纸、样品和其他技术证明文件
- A．费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)
- B．进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)—已完工作预算费用(BCWS)
- C．费用绩效指数(CPJ)—已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP)
- D．进度绩效指数(SPJ)—计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)
- A．竞争性
- B．指导性
- C．实施性
- D．专业性
- A．组织编制
- B．分析项目条件和环境
- C．明确项目管理内容
- D．了解项目相关各方的要求
- A．资源化、减量化和固化
- B．资源化、减量化和无害化
- C．资源化、固化和无害化
- D．固化、减量化和无害化
- A．物质流程组织
- B．管理工作流程组织
- C．信息处理工作流程组织
- D．项目流程组织
- A．重伤事故
- B．死亡事故
- C．轻伤事故
- D．重大伤亡事故
- A．行政管理干部
- B．班组长和安全员
- C．项目经理
- D．企业安全管理人
- A．不应少于总数的1%，且不应少于3根
- B．不应少于总数的2%，且不应少于2根
- C．不应少于总数的3%，且不应少于3根
- D．不应少于总数的4%，且不应少于4根
- A．14
- B．28
- C．42
- D．56
- A．限定在1～3人
- B．限定在3～5人
- C．不少于5人
- D．不少于10人
- A．确定风险因素
- B．风险管理的职责和权限
- C．风险分类和风险排序要求
- D．可使用的风险管理方法、工具以及数据来源
- A．奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的
- B．当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款额可以超过原先商定的最高酬金值
- C．承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款
- D．在合同中对估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%
- A．勘察技术
- B．检验技术
- C．施工技术
- D．材料技术
- A．办公费
- B．二次搬运费
- C．住房公积金
- D．文明施工费
- A．横道图法具有形象、直观、一目了然等优点
- B．它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性
- C．为进行偏差分析最常用的一种方法
- D．这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用
- A．15
- B．30
- C．45
- D．95
- A．成本加酬金合同也称为成本补偿合同
- B．在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或计算原则
- C．业主不承担任何价格变化或工程量变化的风险
- D．工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算
- A．目标和指标
- B．目标和测量
- C．监视和测量
- D．监视和指标
- A．核查承包人的索赔计算是否正确、合理
- B．判定承包人的索赔事件是否真实
- C．核查承包人的索赔计算有无依据
- D．判定索赔方案的可行性
- A．国际竞争性招标
- B．国内竞争性招标
- C．有限国际招标
- D．自营工程
- A．构成比率法
- B．静态比率法
- C．相关比率法
- D．动态比率法
- A．比较法
- B．比率法
- C．因素分析法
- D．差额计算法
- A．—36
- B．36
- C．—40
- D．41
- A．成本控制
- B．投资控制
- C．进度控制
- D．合同管理
- A．固定单价合同
- B．固定总价合同
- C．可调单价合同
- D．可调总价合同
- A．综合应急预案从总体上阐述事故的应急方针、政策
- B．专项应急预案是现场处置方案的组成部分
- C．专项应急预案应制订明确的救援程序和具体的应急救援措施
- D．现场处置方案应具体、简单，针对性强
- A．承包人
- B．分包人
- C．设计人
- D．监理人
- A．施工预算
- B．投标报价成本
- C．施工任务单的工程量
- D．限额领料单的材料成本
- A．昼间85，夜间55
- B．昼间75，夜间禁止施工
- C．昼间70，夜间禁止施工
- D．昼间65，夜间55
- A．计划资金投入和实际资金投入的比较分析
- B．绘制网络图和计划横道图
- C．编制资源需求量计划
- D．投标估算的数据计算和分析
- A．质量记录
- B．质量策划
- C．程序文件
- D．作业手册
- A．竞争性成本计划
- B．指导性成本计划
- C．战略性成本计划
- D．实施性成本计划
- A．沟通主体
- B．沟通对象
- C．沟通介体
- D．沟通环境和沟通渠道
- A．工程进度要求过分紧迫
- B．材料、设备、设计和施工的标准和规范过时
- C．设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺
- D．设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新慢，对技术不了解
- A．过桥法
- B．指向法
- C．母线法
- D．交叉法
- A．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
- B．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
- C．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
- D．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．单向箭线
- B．双向箭线
- C．直线
- D．虚线
- A．7
- B．10
- C．15
- D．30
