我
- A．对企业自有职工的管理是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象
- B．目前我国施工企业劳动用工大致有企业自有职工、劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工三种情况
- C．劳务分包企业不得使用未签订劳动合同的劳动者
- D．建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准
- E．建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人
- A．建立项目的信息编码体系及信息管理制度
- B．填写项目管理工作日志
- C．协助业主建立会议制度，管理各种会议记录
- D．每天向业主递交项目管理工作日报
- E．将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主
- A．设计单位之间的衔接配合
- B．组织内部的职能分工
- C．施工单位之间的衔接配合
- D．法律法规及合同条件
- E．设计与施工单位之间的衔接配合
- A．完整的
- B．系统的
- C．动态的
- D．持续改进的
- E．结构化的
- A．承包人与发包人之间的索赔
- B．建设单位和施工单位间的索赔
- C．承包人与设计人之间的索赔
- D．承包人或发包人与供货人之间的索赔
- E．承包人或发包人与保险人之间的索赔
- A．工程建设项目质量检验评定标准
- B．工程建设合同
- C．设计文件
- D．有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件
- E．设计交底及图纸会审记录
- A．项目管理工作的对象
- B．项目管理工作的任务
- C．项目实施的工作过程
- D．信息的内容属性
- E．信息的获取方式
- A．人工费的控制
- B．材料费的控制
- C．措施费的控制
- D．施工机械使用费的控制
- E．施工分包费用的控制
- A．形象
- B．直观
- C．一目了然
- D．信息量大
- E．灵活、适用性强
- A．投标者须知
- B．合同条款
- C．设计图纸
- D．工厂范围
- E．价格调整
- A．BCWS>BCWP>ArWP
- B．ACWP>BCWP>BCWS
- C．ACWP>BCWS>BCWP
- D．SV>0，CV>O
- E．SV<0，CV<O
- A．设计质量标准
- B．材料质量标准
- C．生产质量标准
- D．机械设备技术性能标准
- E．施工工艺标准以及操作规程
- A．人工涨价
- B．基础处理
- C．材料涨价
- D．法规变化
- E．组织不落实
- 14
-
索赔证据应该具有（ ）。
- A．真实性
- B．及时性
- C．全面性
- D．合理性
- E．关联性
- A．工作组级
- B．公司级
- C．最高管理级
- D．项目组级
- E．职能部门级
- A．明确质量控制的目标与控制参数
- B．编制作业指导书和质量控制措施
- C．掌握施工操作要领
- D．明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求
- E．确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法
- A．建设地区基础资料
- B．资源配置情况
- C．合同文件
- D．工程的施工图纸及标准图
- E．类似建设工程项目的资料和经验
- A．控制面广
- B．控制的持续性
- C．控制系统交叉性
- D．控制的动态性
- E．控制的严谨性
- A．单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系
- B．单代号搭接网络图中，不允许出现循环回路
- C．单代号搭接网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线
- D．绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用母线法绘制
- E．单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点
- A．BCWP>ACWP>BCWS
- B．BCWS>BCWP>ACWP
- C．ACWP>BCWP>BCWS
- D．SV>0，CV>O
- E．SV<0，CV>0
- A．质量自检制度
- B．质量例会制度
- C．质量会诊制度
- D．质量样板制度
- E．质量互检制度
- 22
-
沟通障碍主要来自（ ）。
- A．发送者的障碍
- B．沟通通道的障碍
- C．接受者的障碍
- D．沟通能力的障碍
- E．沟通环境的障碍
- A．设计质量
- B．材料质量、设备质量
- C．管理质量
- D．信息质量
- E．影响项目运行或运营的环境质量
- A．标准要求的要写到
- B．文件写到的要做到
- C．标准要求的要记录
- D．文件写到的要记录
- E．做到的要有有效记录
- A．成本控制
- B．进度控制
- C．风险管理
- D．合同管理
- E．投资控制(业主方)或成本控制(施工方)
- A．评议法
- B．限额设计法
- C．评标价法
- D．调整投资控制法
- E．综合评分法
- A．吸声
- B．隔声
- C．消声
- D．减振降噪
- E．接收者防护
- A．整个建设工程项目的进度目标如何确定
- B．有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
- C．如何正确处理工程进度和工程质量的关系
- D．影响施工进度目标实现的主要因素
- E．施工进度控制的基本原则
- A．风险管理计划
- B．技术经济指标
- C．项目目标控制措施
- D．安全管理计划
- E．项目进展工作程序
- A．项目目标的控制和组织协调
- B．项目目标的质量控制
- C．项目目标的进度控制
- D．施工的安全管理
- A．认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报
- B．认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查，包括定期和不定期的监督检查
- C．注销是企业的自愿行为
- D．认证合格有效期满前，如企业愿继续延长，可向认证机构提出复评申请
- E．在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，必须重新申领认证
- A．实际成本与目标成本的对比
- B．累计实际成本与累计预算成本的对比
- C．实际成本与预算成本的对比
- D．主要技术经济指标的实际与目标对比
- A．工程特点和施工条件
- B．施工方式和施工进度
- C．工程内容和施工条件
- D．施工方式和施工务件
- A．7
- B．10
- C．15
- D．30
- A．管生产的同时必须管安全
- B．管生产的同时必须管培训
- C．管生产的同时必须管监督
- D．管生产的同时必须管检查
- A．拖后7500元
- B．提前7500元
- C．拖后12500元
- D．提前12500元
- A．设计投资控制
- B．设计进度控制
- C．设计质量控制
- D．设计合同管理
- A．施工安全管理
- B．施工信息管理
- C．施工合同管理
- D．施工环境管理
- A．反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求
- B．要成功地防止对方提出索赔，应采取积极的进攻策略
- C．如果对方提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求
- D．抓对方的失误，直接向对方提出索赔是常用的反索赔措施
- A．合同工期的约定
- B．工程质量标准
- C．进度计划
- D．暂停施工
- A．编制可行性研究报告
- B．编制设计任务书
- C．进行初步设计
- D．编制施工进度计划
- A．预防措施
- B．运行措施
- C．纠偏措施
- D．奖励措施
- A．监理方
- B．业主
- C．设计方
- D．施工总承包方或施工总承包管理方
- A．成本超支3万元，进度拖延5万元
- B．成本超支3万元，进度拖延3万元
- C．成本节约2万元，进度提前5万元
- D．成本节约2万元，进度提前3万元
- A．确立系统质量控制网络
- B．制订质量控制制度
- C．分析质量控制界面
- D．维护控制体系规范
- A．银行保函
- B．现金支票
- C．保险公司出具的投标保证书
- D．不可撤销信用证
- A．业主新的变更指令
- B．工程环境的变化，预定的工程条件不准确
- C．由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改
- D．合同错误
- A．签发监理工程师通知单
- B．要求施工单位整改
- C．总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主
- D．通过业主及时向有关主管部门报告
- A．物本身存在的缺陷
- B．物的放置方法的缺陷
- C．作业环境场所的缺陷
- D．在起吊物下作业、停留
- A．拟订或参与拟订建设工程施工招标方案
- B．检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况
- C．参与制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
- D．组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位
- A．管理的系统方法
- B．基于事实的决策方法
- C．持续改进
- D．与供方互利的关系
- A．特别重大
- B．重大
- C．较大
- D．一般
- A．事故原因未查清不放过
- B．事故责任人未受到处理不放过
- C．事故责任人和周围群众没有受到教育不放过
- D．事故没有落实整改措施不放过
- A．施工方案
- B．复核工程量
- C．投标计算
- D．压低报价
- A．供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以交货部分货款来计算违约金
- B．如果违约金不足以偿付采购方的实际损失，采购方还可以另外提出补偿要求
- C．供货方交付的货物品种、型号不符合合同约定，采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修
- D．供货方交付的货物规格、质量不符合合同约定，如果采购方同意利用，应当按质论价
- A．承包人的风险较小，业主将承担较多的风险
- B．评标时易于迅速确定最低报价的投标人
- C．在施工进度上能极大地调动承包人的积极性
- D．发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制
- A．危险与操作性研究法
- B．故障树分析法
- C．专家调查法
- D．事故树分析法
- A．施工成本计划
- B．施工成本预测
- C．施工成本控制
- D．施工成本分析
- A．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
- B．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
- C．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
- D．一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
- A．设计原因
- B．客观原因
- C．业主原因
- D．施工原因
- A．职能组织结构
- B．线性组织结构
- C．矩阵组织结构
- D．项目组织结构
- A．1
- B．2
- C．3
- D．5
- A．比较法
- B．比率法
- C．因素分析法
- D．差额计算法
- A．事故特征
- B．施工单位危险性分析
- C．应急处置
- D．应急组织与职责
- A．投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算
- B．在进行投标计算时，必须首先根据招标文件确定投标策略
- C．作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度
- D．投标计算必须与采用的合同计价形式相协调
- A．评价安全技术措施计划的充分性
- B．危险源识别
- C．风险确定
- D．风险评价
- A．审核分包单位资质条件
- B．协助业主办理招标申请
- C．查验施工单位的施工测量放线成果
- D．检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格
- A．紧前工作
- B．紧后工作
- C．持续时间
- D．自由时差
- A．逾期付款
- B．不能按期供货
- C．不能供货
- D．供应的货物的数量不足
- A．由业主方统一编制项目管理职能分工表
- B．管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
- C．管理职能分工表中用拉丁字母表示管理职能
- D．管理职能分工表可用于企业管理
- A．施工单位
- B．设计单位
- C．建设单位
- D．建设行政主管部门
- A．灵活性
- B．有利于项目的信息化管理
- C．权威性
- D．体现伙伴关系理念
- A．最高管理者
- B．职能部门
- C．工作组
- D．内部人员
- A．节假日
- B．全面安全
- C．专业
- D．重点
- A．设计准备、施工
- B．招标、决策
- C．招标、施工
- D．决策、实施
- A．施工成本控制
- B．施工成本预测
- C．施工成本核算
- D．施工成本考核
- A．编制施工计划
- B．编制采购计划
- C．编制财务计划和安全管理计划
- D．编制基础工程设计文件
- A．班组长
- B．项目级负责人
- C．最高管理者
- D．主管领导
- A．技术说明
- B．投标人须知
- C．投标书附录与合同条件
- D．永久性工程之外的报价补充文件
- A．沟通介质
- B．沟通对象
- C．沟通环境
- D．沟通渠道
- A．3
- B．6
- C．9
- D．11
- A．项目使用期
- B．项目实施期
- C．项目施工阶段
- D．项目运营期
- A．预埋件的位置
- B．皮数杆
- C．基础位置
- D．基础垫层标高
- A．事前质量控制
- B．事中质量控制
- C．事后质量控制
- D．总体质量控制
- A．制订、备案、实施和奖惩
- B．评审、备案、实施和落实
- C．制订、评审、备案和实施
- D．评审、备案、实施和奖惩
- A．误期损害赔偿费
- B．工程师的加班费
- C．成本及利润
- D．重新检验费
- A．鱼刺图
- B．因果关系分析图
- C．效率差分析
- D．目标偏差分析
- A．重大社会因素和重大危险源
- B．重大环境因素和重大组织管理因素
- C．重大社会因素和重大组织管理因素
- D．重大环境因素和重大危险源
- A．承栽力
- B．完整性
- C．承栽力静载
- D．可靠性
- A．实际费用法
- B．总费用法
- C．修正的总费用法
- D．比例分析法
- A．1%～3%
- B．2%～5%
- C．3%～8%
- D．5%～10%
- A．一般由施工总承包单位
- B．只能通过施工总承包管理单位
- C．只能通过施工总承包管理单位
- D．可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接
- A．工程量计算错误
- B．报价计算错误
- C．工程范围不确定
- D．设计深度不够所造成的误差
- A．相容性
- B．放射性
- C．污染性
- D．气密性
- A．工程设计文件
- B．事故防范措施和计划
- C．工程物资
- D．工程机械
- A．漏报项目
- B．报价计算错误
- C．工程变更
- D．物价和人工费上涨
- A．拖后8d，影响工期2d
- B．拖后6d，影响工期8d
- C．拖后8d，影响工期6d
- D．拖后2d，影响工期1d
- A．3
- B．5
- C．7
- D．10
- A．准确性
- B．抗干扰能力
- C．灵活性
- D．时速
- A．人
- B．环境
- C．组织
- D．方法与工具
