- A.铝塑复合板的弯曲强度检测
- B.室内用花岗石的放射性检测
- C.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测
- D.硅酮结构胶相容性检测
- E.石材用结构胶结强度及石材用密封胶的污染性检测
- A.费用偏差
- B.进度偏差
- C.计划工作预算费用
- D.已完工作预算费用
- E.进度绩效指数
- A.企业领导的安全教育
- B.特种作业人员的安全教育
- C.行政管理干部的安全教育
- D.企业安全管理人员的安全教育
- E.项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育
- A.施工方案的选择
- B.施工部署及其核心工程的施工方案
- C.作业区施工平面布置图设计
- D.分部(分项)工程的施工进度计划
- E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
- A.有整套的施工组织设计或施工方案,施工总平面布置紧凑,施工场地规划合理,符合环保、市容、卫生的要求
- B.工序交叉合理,交接责任明确
- C.有严格的成品保护措施和制度
- D.有健全的施工组织管理机构和指挥系统,岗位分工明确
- E.文明施工应贯穿施工前和施工中的清场
- A.系统化
- B.结构化
- C.智能化
- D.程序化
- E.全面化
- A.资金需求量计划
- B.融资方案
- C.项目效益分析
- D.项目建设成本分析
- E.融资方案的深化分析
- A.工程价款的结算复杂
- B.业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量
- C.业主需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大
- D.业主需对工程范围作出完整的、详尽的规定
- E.实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利
- A.业主方的招标及合同管理工作量较小
- B.一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
- C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付
- D.施工总包管理单位支付分包人工程款,对分包人的管理不利
- E.在很多工程实践中,采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利
- A.所有节点均为关键节点
- B.所有工作均为关键工作
- C.计算工期为15d且关键线路有2条
- D.工作1—3与工作1—4的总时差相等
- E.工作2—7的总时差和自由时差相等
- A.安全管理
- B.进度管理
- C.成本管理
- D.人事管理
- E.环境管理
- A.可忽略风险
- B.不容许风险
- C.可容许风险
- D.轻微风险
- E.申度风险
- A.进行项目策划,编制项目计划
- B.召开开工会议
- C.编制计划,确定项目控制基准D,任命项目经理,组建项目部
- E.发表项目协调程序和设计基础数据
- A.审核施工图预算
- B.提交各种投资控制报表和报告
- C.审核项目总概算
- D.审核各设计阶段的图纸
- E.编制项目总投资分解规划
- A.叛乱
- B.革命
- C.军事政变或篡权
- D.自然灾害
- E.暴动
- A.生产经营单位生产工艺和技术发生变化的应急预案应当及时修订
- B.生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划
- C.周围环境发生变化,形成新的重大危险源的应急预案应当及时修订
- D.应急组织指挥体系或者职责已经调整的应急预案应当及时修订
- E.根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次现场处置方案演练,每半年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
- A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
- B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
- C.收集类似项目的进度资料
- D.了解和调查该项目实施的主客观条件
- E.对所收集的资料进行分析
- A.施工特点
- B.工程规模
- C.施工条件
- D.施工程序
- E.技术复杂程度
- A.作为劳动主体的施工人员,即直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果
- B.作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量
- C.作为劳动方法的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能
- D.作为劳动手段的施工工艺及技术措施的水平
- E.施工环境一现场水文、地质、气象等自然环境,通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境
- A.工作场所内的员工
- B.合同方人员
- C.临时工作人员
- D.访问者
- E.工作场所正式员工
- A.征得委托人同意,监理人发布开工令、停工令、复工令
- B.按照合同约定或监理投标书的承诺派出监理机构及人员,完成监理范围内的监理业务,按合同约定定期向委托人报告监理工作
- C.在履行监理合同义务期间,应认真、勤奋地工作,为委托人提供咨询意见,并公正维护各方面的合法权益
- D.由委托人所提供的设施和物品,属于委托人的财产,在监理工作完成或中止时,应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人
- E.在合同期内和合同终止后,未征得有关方面同意,不得泄露与监理工程及其监理业务有关的保密资料
- A.先进性
- B.合理性
- C.可靠性
- D.排他性
- E.经济性
- A.运行方案
- B.指导方向
- C.管理方案
- D.预防措施
- E.纠正措施
- A.采用按确认的工程量计算劳务报酬的,由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人,由承包人确认
- B.采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时和工程量
- C.采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报发包人,由发包人确认
- D.对劳务分包人未经承包人认可,超出设计图纸范围的工程量,承包人不予计量
- E.因劳务分包人原因造成返工的工程量,承包人不予计量
- A.询价采购
- B.公开招标
- C.自营工程
- D.邀请招标
- E.直接签订合同
- A.事故发生单位概况
- B.事故发生经过和事故救援情况
- C.事故造成的直接和间接经济损失
- D.事故防范和整改措施
- E.事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议
- A.名称
- B.规格
- C.负责人
- D.出图日期
- E.绘制人姓名
- A.按合同要求的质量完成施工任务
- B.接受发包人、工程师或其代表的指令
- C.负责对分包的管理,并对分包方的行为负责
- D.按合同规定主持和组织工程的验收
- E.按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物的保护工作
- A.可以从声源上降低噪声
- B.利用吸声材料或由吸声结构形成的共振结构吸收声能,降低噪声
- C.应用隔声结构,阻碍噪声向空间传播,将接收者与噪声声源分隔
- D.凡在人口稠密区进行强噪声作业时,一般晚10点到次日早7点之间停止强噪声作业
- A.节点是网络图中箭线之间的连接点
- B.起点节点只有内向箭线
- C.中间节点既有内向箭线,又有外向箭线
- D.终点节点只有外向箭线
- E.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号
- A.组织结构
- B.计价方式
- C.计算方法
- D.支付条件
- E.保险及优惠条件
- A.专业性
- B.季节性
- C.经常性
- D.节假日
- A.7
- B.14
- C.28
- D.56
- A.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
- B.抽出部分人员,放慢进度
- C.增加高效人员投入
- D.抽出部分人员,增加少量骨干人员
- A.都强调了预防为主,系统管理
- B.都强调了持续改进和PDCA循环原理
- C.都强调了减小风险,降低成本
- D.都强调了为制订、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源
- A.信息管理
- B.质量控制
- C.安全管理
- D.投资控制
- A.合同补遗
- B.单价合同
- C.成本加酬金
- D.总价合同
- A.返工处理
- B.加固处理
- C.修补处理
- D.限制使用
- A.矩阵组织结构
- B.线性组织结构
- C.职能组织结构
- D.项目组织结构
- A.指导责任事故、操作责任事故、领导失误事故
- B.指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故
- C.重大事故、较大事故、一般事故
- D.特别重大事故、操作责任事故、自然灾害事故
- A.供货方发运产品时承运单位签发的
- B.采购方收货戳记的
- C.向采购单位提出申请的
- D.供货方按合同规定通知的提货
- A.工程变更价款没有确定
- B.工程师明显超越合同权限
- C.承包人对工程师答应给予付款的金额不满意
- D.变更工程具有较大的技术难度
- A.项目功能性质量
- B.项目可靠性质量
- C.项目观感性质量
- D.项目经济性质量
- A.施工流程
- B.施工初步设计
- C.施工时间
- D.施工资金
- A.信息译码不准确
- B.表达能力不佳
- C.对信息的承受力
- D.对信息的筛选
- A.发包人应按合同约定提供材料设备,并向承包人提供产品合格证明,对其质量负责
- B.发包人在所供材料设备到货后由承包人派人与发包人共同清点
- C.发包人在所供材料设备到货前24d以书面形式通知承包人
- D.发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,试验费用由承包人承担
- A.18
- B.13
- C.—18
- D.—13
- A.项目监理部
- B.项目施工部
- C.项目经理部
- D.项目策划部
- A.本期实际指标与上期实际指标
- B.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平
- C.本期实际指标与本期目标指标
- D.本期实际指标与下期计划指标
- A.交钥匙
- B.工程分包
- C.总价包干
- D.工程总承包和工程项目管理
- A.《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001--2004)
- B.《环境管理体系规范》(GB/T24001--2004)
- C.《环境管理体系指南》(GB/T24001--2004)
- D.《环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南》(GB/T24004--2004)
- A.改进管理绩效
- B.实现目标的基础、条件和组织保证
- C.使公众和社会对职业健康安全条件满意
- D.使员工和相关方对职业健康安全条件满意
- A.质量手册
- B.质量记录
- C.质量方针
- D.质量目标
- A.以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零
- B.最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值
- C.最早完成时间等于紧前工作的最早开始时间加上其持续时间
- D.最早完成时间等于本工作的最早开始时间加上其持续时间
- A.抽出部分人员,放慢进度
- B.抽出部分人员,增加少量骨干人员
- C.增加高效人员投入
- D.若偏离不大,维持现状
- A.空间
- B.地域
- C.时间
- D.管理
- A.价款
- B.工程施工
- C.工期
- D.合同文件
- A.分解
- B.编码
- C.分类
- D.整合
- A.一般由施工总承包单位
- B.只能通过施工总承包管理单位
- C.只能通过施工总承包管理单位
- D.可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接
- A.组织
- B.技术
- C.经济
- D.合同
- A.单项工程和单位工程
- B.分部工程和分项工程
- C.单位工程和分部工程
- D.单项工程和分项工程
- A.施工单位概况
- B.危险源监控
- C.风险分析
- D.危险源分析
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.起点节点
- B.终点节点
- C.中间节点
- D.中心节点
- A.12
- B.24
- C.36
- D.48
- A.增加高效人员投入
- B.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
- C.抽出部分人员,放慢进度
- D.若偏离不大,维持现状
- A.监理单位
- B.业主
- C.施工承包企业
- D.施工总承包管理企业
- A.中小型
- B.大中型
- C.高温期长的
- D.大型群体
- A.分部分项工程费
- B.规费
- C.其他项目费
- D.措施项目费
- A.施工成本考核
- B.施工成本计划
- C.施工成本分析
- D.施工成本预测
- A.1
- B.3
- C.5
- D.7
- A.招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限
- B.投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的
- C.超过该日期之后提交的投标效力待定
- D.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人可以拒收
- A.设计方
- B.施工方
- C.供货方
- D.业主方
- A.工程结构和技术复杂,风险大
- B.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确
- C.工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理
- D.投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划
- A.组织措施
- B.合同措施
- C.经济措施
- D.预防措施
- A.14
- B.21
- C.28
- D.56
- A.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
- B.由多个相互关联的不同计划目标的进度计划组成的计划系统
- C.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
- D.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统
- A.3
- B.4
- C.5
- D.6
- A.经济性、效益性
- B.合法性、完备性
- C.有效性、公开性
- D.独立性、排他性
- A.未达标项目
- B.已达标项目
- C.存在问题
- D.责任落实
- A.物体存放不当
- B.防护等装置缺陷
- C.设备缺陷
- D.管理工作上的缺陷
- A.3.6
- B.2.4
- C.-2.4
- D.-3.6
- A.1%~3%
- B.2%~4%
- C.3%~6%
- D.4%~8%
- A.保证
- B.抵押
- C.留置
- D.罚金
- A.10
- B.15
- C.30
- D.45
- A.人的行为
- B.材料的质量与性能
- C.施工技术参数
- D.技术间歇
- A.工作计算法和节点计算法
- B.工程量计算法和节点计算法
- C.直接计算法和间接计算法
- D.工作计算法和箭线计算法
- A.业务核算
- B.统计核算
- C.会计核算
- D.效益核算
- A.关于价格调整方面的索赔
- B.拖延支付工程款的索赔
- C.关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔
- D.由于延误产生损失的索赔
- A.施工预算
- B.施工图预算
- C.预算定额
- D.概算指标
- A.框架要求和运行方案
- B.运行方案和原则规定
- C.运行方案和管理思路
- D.框架要求和原则规定
- A.施工环境
- B.施工安全保障
- C.施工技术
- D.施工安全和防护需要
- A.工程造价管理部门公布的价格调整
- B.一周内非承包人原因停水造成的停工累计超过15h
- C.一周内非承包人原因停气造成的停工累计超过8h
- D.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
- A.主要技术经济指标的实际与目标对比
- B.累计实际成本与累计预算成本的对比
- C.实际成本与目标成本的对比
- D.实际成本与预算成本的对比
- A.管理的系统方法
- B.过程方法
- C.基于事实的决策方法
- D.持续改进
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.差额计算法
- D.比率法
- A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线
- B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小
- D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点
- A.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
- B.延长工作的持续时间
- C.缩短工作的持续时间
- D.不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整
- A.10
- B.15
- C.20
- D.30
- A.生产安全事故报告
- B.安全预评价
- C.安全检查
- D.安全措施计划