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- A．施工现场应按工程项目大小配备专(兼)职安全人员
- B．项目应对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法
- C．砌筑、电气焊、起重、信号指挥等应有相应的安全技术操作规程
- D．项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求
- E．安全生产责任制度只包括企业主要负责人的安全责任、项目负责人(项目经理)的安全责任
- A．可将工作简要说明直接放在横道上
- B．可将所有的逻辑关系标注在内
- C．用于小型项目或大型项目的子项目
- D．用于计算资源需要量和概要预示进度
- E．横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应
- A．计划
- B．配置
- C．控制
- D．处置
- E．协调
- A．勘察技术
- B．施工技术
- C．材料技术
- D．设计技术
- E．试验技术
- A．某些特别重要
- B．技术复杂
- C．采用新工艺施工
- D．采用新技术施工
- E．施工条件特殊
- A．BCWrS>ACWP>BCWP
- B．BCWS>BCWP>ACWP
- C．ACWP>BCWP>BCWS
- D．SV>0,CV>O
- E．SV<0，CV<O
- A．控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性
- B．控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与实际需求指标的相符性
- C．控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性
- D．控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备
- E．禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备
- A．以信息技术应用为目标
- B．以制度创新和技术创新为动力
- C．以信息资源开发和利用为中心
- D．加快经济结构的战略性调整
- E．全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
- A．工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析
- B．质量总目标及其分解目标
- C．质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划
- D．确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案
- E．质量体系运行的方式
- A．质量方针
- B．质量目标
- C．质量手册
- D．程序性文件
- E．质量记录
- A．定义
- B．范围
- C．引用标准
- D．使用要求
- E．职业健康安全管理体系要素
- A．提高进度信息处理的效率
- B．提高进度信息的透明度
- C．提高进度信息的查询与检索
- D．促进项目各参与方的协同工作
- E．促进进度信息的交流
- A．施工方案不当
- B．组织不落实
- C．材料代用
- D．工期拖延
- E．材料涨价
- A．专业工程的特点
- B．监理工作的流程
- C．监理工作的控制要点及目标值
- D．监理工作的方法和措施
- E．监理工作制度
- A．工作1—2和工作1—3均为关键工作
- B．工作1—4的自由时差为2
- C．工作2—6和工作3—6均为关键工作
- D．工作4—5的总时差和自由时差相等
- E．工作5—7的总时差为1
- A．识别危险
- B．清除隐患
- C．控制风险
- D．防止事故
- E．改善劳动条件
- A．合同协议书
- B．工程量及价格
- C．投标文件
- D．投标保证金
- E．合同技术条件(含图纸)
- A．预付款
- B．工程进度款
- C．退还保证金
- D．退还保留金
- E．最终付款
- A．职能组织结构
- B．线性组织结构
- C．合同组织结构
- D．矩阵组织结构
- E．项目组织结构
- A．定额控制
- B．原材料控制
- C．指标控制
- D．计量控制
- E．包干控制
- A．编码信息
- B．单位组织信息
- C．合同管理信息
- D．项目管理信息
- E．安全管理信息
- A．合理性
- B．先进性
- C．经济性
- D．便捷性
- E．协调性
- A．实物对比法
- B．数量对比法
- C．金额对比法
- D．质量对比法
- E．指标对比法
- A．编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
- B．审核和分析各投标单位的进度计划
- C．策划各子项目的发包方式
- D．参加评标及合同谈判
- E．合理划分子项目，明确各子项目的范围
- A．反映使用功能的质量特性
- B．反映安全可靠的质量特性
- C．反映文化艺术的质量特性
- D．反映建筑环境的质量特性
- E．反应经济价值的质量特性
- A．作业范围
- B．施工依据
- C．作业程序
- D．质量目标
- E．作业标准
- A．安全生产方针、政策和法律、法规
- B．项目经理部安全生产责任
- C．典型事故案例剖析
- D．本系统安全及其相应的安全技术知识
- E．安全生产管理职责、企业安全生产管理知识及安全文化
- A．分包工程的询价
- B．订立平等互利的分包合同
- C．建立稳定的分包关系网络
- D．确定分包工程的施工工艺
- E．加强施工验收和分包结算
- A．在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
- B．在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的
- C．所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
- D．合同总价不是一次确定
- E．某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
- A．双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
- B．双代号网络图中，不允许出现循环回路
- C．双代号网络图中，在节点之间可以使用带双向箭头或无箭头的连线
- D．双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
- E．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点
- A．大型群体工程
- B．面积大、结构复杂的工程
- C．危险性大、特性较多的工程
- D．大中型工程项目、结构复杂的重点工程
- A．职能组织结构模式
- B．线性组织结构模式
- C．矩阵组织结构模式
- D．项目组织结构模式
- A．易发生设计变更
- B．建设周期较长
- C．组织与协调的工作大大增加
- D．对业主方的合同管理和投资控制不利
- A．供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货
- B．发生逾期交货情况，要按照合同约定，依据逾期交货部分货款总价计算违约金
- C．对于供货方提前发运或交付的货物，采购方应在货到时付款
- D．采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失应由供货方承担
- A．分部分项工程费
- B．措施项目费
- C．其他项目费
- D．规费
- A．直观、主次分明
- B．正态分布、主次分明
- C．直观、层次分明
- D．直观、正态分布
- A.监理员
- B.监理工程师
- C.总监理工程师代表
- D.总监理工程师
- A．可行性研究报告
- B．项目条件和环境分析资料
- C．招标文件及有关合同文件
- D．设计文件、标准、规范与有关规定
- A．计划定额
- B．质量定额
- C．预算定额
- D．施工定额
- A．发包人延误支付期限造成承包人的损失
- B．未接合同要求办理保险
- C．非承包人的原因导致工程暂时停工
- D．发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加
- A．48h内提出书面
- B．3d内提出书面
- C．48h内提出口头
- D．3d内提出口头
- A．业主方
- B．承包商
- C．设计方
- D．供货方
- A．7
- B．14
- C．28
- D．56
- A．15d
- B．1个月
- C．2个月
- D．3个月
- A．项目实施期管理总体方案
- B．项目风险管理与工程保险方案
- C．生产运营期设施管理总体方案
- D．生产运营期经营管理总体方案
- A．编制资源需求量计划
- B．拟订施工方案
- C．编制施工准备工作计划
- D．计算主要技术经济指标
- A．投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件
- B．投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应
- C．投标人必须为自己所投出的标负责，如果中标，必须按照投标文件中所阐述的方案来完成工程
- D．投标不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，仍会被招标人所接受
- A．风险转移
- B．风险减轻
- C．风险规避
- D．风险自留
- A．累计实际成本与累计预算成本的对比
- B．实际成本与目标成本的对比
- C．实际成本与预算成本的对比
- D．主要技术经济指标的实际与目标对比
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．静载试验
- B．承载力检测
- C．低应变法检测
- D．高应变法检测
- A．结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况
- B．结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
- C．预案内容与相关应急预案相互衔接
- D．有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急形式相适应
- A．项目的投资项
- B．项目进展报告和各类报袁
- C．项目的进度项
- D．工程档案
- A．保护层厚度
- B．结构性能
- C．承栽力
- D．安全性
- A．效益核算
- B．会计核算
- C．业务核算
- D．统计核算
- A．材质与性能
- B．施工技术参数
- C．易发生或常见的质量通病
- D．施工顺序
- A．总价合同
- B．单价合同
- C．物资采购合同
- A．成本加固定费用合同
- B．成本加奖金合同
- C．成本加固定比例费用合同
- D．最小成本加费用合同
- A．业主
- B．承包商
- C．监理单位
- D．设计单位
- A．原则上可以任意画
- B．考量具体情况而定
- C．根据完成该工作所需持续时间的长短按比例绘制
- D．根据完成该工作所需时间的长短绘制
- A．巡视、抽检和专业检查
- B．旁站、专业检查和平行检验
- C．旁站、巡视和平行检验
- D．抽检、专业检查和平行检验
- A．拖欠工程款的合同责任
- B．合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
- C．工程量计量程序，工程价款的调整
- D．合同价格的调整
- A．单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长
- B．单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C．工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零
- D．双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点
- A．职能组织结构模式
- B．线性组织结构模式
- C．矩阵组织结构模式
- D．项目组织结构模式
- A．6个月
- B．10个月
- C．1年
- D．1年半个月
- A．计算工期
- B．要求工期
- C．总工期
- D．计划工期
- A．最高管理者
- B．专职安全员
- C．班组长
- D．企业主管领导
- A．指导性计划成本
- B．竞争性计划成本
- C．实施性计划成本
- D．战略性计划成本
- A．2等风险
- B．4等风险
- C．3等风险
- D．5等风险
- A．分包人
- B．承包人
- C．发包人
- D．监理工程师
- A．2～3
- B．2～4
- C．3～5
- D．6～10
- A．经济性
- B．复杂性
- C．持续性
- D．协调性
- A．工作组组长
- B．授权管理者
- C．最高管理者
- D．项目负责人
- A．沟通主体
- B．沟通对象
- C．沟通环境
- D．沟通介体
- A．在可行性研究的基础上，对项目总投资目标做进一步的分析和论证
- B．根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行
- C．审核施工图预算，必要时调整总投资计划
- D．分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案
- A．保留金一般为每次工程进度款的10%
- B．保留金总额一般应限制在合同总价款的5%(通常最高不得超过10%)
- C．一般在工程移交时，业主(工程师)将保留金的30%支付给承包人
- D．保留金是作为承包人完成其修补缺陷义务的保证
- A．定性的方法
- B．定量的方法
- C．定性或定量的方法
- D．定性和定量相结合的方法
- A．将整个项目划分成若干个进度计划子系统
- B．将整个项目划分成若干个小型项目
- C．将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
- D．将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项
- A．结构性能
- B．风压变形性能
- C．放射性
- D．安全性
- A．确定风险因素
- B．分析各种风险的损失量
- C．编制项目风险识另1j报告
- D．收集与项目风险有关的信息
- A．竞争性成本计划
- B．指导性成本计划
- C．战略性成本计划
- D．实施性成本计划
- A．工作流程
- B．组织结构
- C．职能结构
- D．合同结构
- A．分包人的工程款由施工总承包单位支付
- B．分包合同的招标可以提前
- C．在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
- D．由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理和组织协调
- A．组织
- B．指令
- C．协作
- D．合同
- A．施工成本控制
- B．施工成本分析
- C．施工成本考核
- D．施工成本核算
- A．投料计量
- B．施工测量
- C．监测计量
- D．损耗计量
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．施工组织总设计
- B．分部(分项)工程施工组织设计
- C．单项工程施工组织设计
- D．单位工程施工组织设计
- A．承包商
- B．监理方
- C．业主方
- D．施工总承包管理单位
- A．132
- B．136
- C．144
- D．156
- A．构件数量的1%且不少于3个构件进行检验
- B．构件数量的1%且不少于5个构件进行检验
- C．构件数量的2%且不少于3个构件进行检验
- D．构件数量的2%且不少于5个构件进行检验
- A．监理单位和工程项目总承包企业
- B．建设单位或工程项目总承包企业
- C．分包单位和工程项目总承包企业
- D．监理单位或建设单位
- A．2%
- B．3%
- C．5%
- D．8%
- A．建设项目的全寿命周期持续时间长
- B．建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目
- C．建设项目的目标是为工程的建设和使用增值
- D．一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立
- A．一般
- B．较大
- C．重大
- D．特别重大
- A．质量方针
- B．质量手册
- C．质量记录
- D．质量目标．
- A．保修期
- B．设计准备期
- C．运行期
- D．施工期
- A．银行履约保函
- B．履约担保书
- C．保留金
- D．保兑支票
- A．项目经理部安全生产责任
- B．企业安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件
- C．员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序
- D．本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项
- A．建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
- B．建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的
- C．建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务
- D．若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议
