我
- A．防护装置
- B．信号装置
- C．保险装置
- D．通风装置
- E．防爆炸装置
- A．文件控制程序
- B．纠正措施控制程序
- C．不合格品控制程序
- D．管理监督控制程序
- E．生产服务控制程序
- A．对投标人技术的评审
- B．投标资格审查
- C．对标书进行实质性审查
- D．投标文件完整性审查
- E．投标担保的有效性与招标文件是否有显著的差异和保留
- A．工序质量的控制
- B．工作质量的控制
- C．质量控制点的控制
- D．发现施工质量方面的缺陷
- E．分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态
- A．肯定型问题的网络计划
- B．非肯定型问题的网络计划
- C．工作网络
- D．随机网络计划
- E．单平面网络计划
- A．使用国际组织或者外国政府资金的项目
- B．大型基础设施的项目
- C．全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- D．公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
- E．项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的
- A．招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜
- B．招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力
- C．工程招标代理机构资格分为甲、乙、丙三级
- D．工程招标代理机构不得跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务
- E．招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜
- A．项目范围管理规划
- B．项目质量管理规划
- C．项目沟通管理规划
- D．项目管理实施规则
- E．项目风险管理规划
- A．工程量清单
- B．协议书
- C．工程报价单
- D．通用条款
- E．专用条款
- A．设备系统运行与使用安全
- B．道路交通工程的路面等级、通行能力
- C．工业建设工程项目的生产能力和工艺流程
- D．如房屋建筑采光性能
- E．项目用地范围内的规划布局
- A．选择工程分包人的认可权
- B．选择工程总承包人的权利
- C．主持工程建设有关协作单位的组织协调，组织协调事项前应当向委托人报告
- D．审批工程施工组织设计和技术方案
- E．对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议
- A．按照分包合同的约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修
- B．按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用
- C．在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表
- D．在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行
- E．负责整个施工场地的管理工作
- A．投标文件实质上不响应招标文件的要求的，将做无效标处理
- B．评标时，要对报价计算的正确性进行审查
- C．投标报价中大小写不一致的以小写为准
- D．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准
- E．标书正本和副本不一致的，则以正本为准
- A．二次搬运费
- B．大型机械设备进出场及安拆费
- C．社会保障费
- D．施工排水费
- E．施工机械使用费
- A．图纸提供不及时
- B．设计漏项
- C．协调不佳
- D．设计标准变化
- E．自然因素
- A．除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行
- B．超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还要组织专家对专项方案进行论证
- C．作业前施工员、技术员做好交底和记录，使操作人员在明确工艺标准、质量要求的基础上进行作业
- D．为保证质量控制点的目标实现，应严格按照二级检查制度进行检查控制
- E．在施工中发现质量控制点有异常时，应立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策予以解决
- A．组织结构模式
- B．项目结构图
- C．合同结构图
- D．组织分工
- E．工作流程组织
- A．单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
- B．单代号网络图中，不允许出现循环回路
- C．单代号网络图中，可以使用双向箭头或无箭头的连线
- D．单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
- E．绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用母线法绘制
- A．实测获取数据
- B．统计分析所获取的数据
- C．上报实测数据
- D．判断认定质量等级
- E．纠正质量偏差
- A．中标通知书
- B．专用合同条款
- C．工程施工的质量控制
- D．工程施工的信息管理
- E．工程施工的组织与协调
- A．投入要素
- B．环境条件
- C．风险要素
- D．监理资料
- E．验收过程
- A．劳动保险费
- B．夜间施工费
- C．总承包服务费
- D．工程定额测定费
- E．已完工程及设备保护费
- A．深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点
- B．合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图C．选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备
- D．编制工程所采用的材料、技术、工艺的专项技术方案和质量管理方案
- E．针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施
- A．人的因素
- B．技术因素
- C．管理因素
- D．环境因素
- E．社会因素
- A．项目经理部安全生产责任
- B．安全生产方针、政策和法律、法规
- C．本职的安全生产责任
- D．基本的安全技术知识
- E．典型事故案例剖析
- A．设定标准
- B．测量结果
- C．评价
- D．纠偏
- E．总结
- A．招标人已经依法成立
- B．有相应资金或资金来源已经落实
- C．有招标所需的设计图纸及技术资料
- D．初步设计及概算应当履行审批手续的，已经申请
- E．招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
- A．连续性
- B．系统性
- C．间断性
- D．综合性
- E．特殊性
- A．预定的经济效益目标
- B．预定的具体成本控制目标
- C．有可能出现的成本偏差
- D．实现控制目标的措施和规划
- E．实现经济效益目标的手段
- A．分项工程的内容
- B．工程量
- C．劳动与组织状况
- D．投标文件的完备性
- E．机械设备状态
- A．1
- B．2
- C．3
- D．5
- A．合理选择和正确使用施工机械设备
- B．制定和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案
- C．企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训、合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制
- D．针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响
- A．一170
- B．170
- C．一146
- D．146
- A．承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准
- B．由设计方提出的工程变更应该交予工程师审查并批准
- C．由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出
- D．工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准
- A．横道图
- B．流程图
- C．单代号网络图
- D．双代号网络图
- A．建筑材料、构．(配)件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理
- B．易燃易爆物品集中堆放
- C．大模板成对放稳，角度正确
- D．钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放
- A．项目管理规划大纲
- B．项目管理规划
- C．项目管理实施规划
- D．项目管理实施细则
- A．由承包人承担发生的费用，工期相应顺延
- B．由承包人承担发生的费用，工期不予顺延
- C．由承包人与发包人共同承担发生的费用，工期不予顺延
- D．由承包人与工程师共同承担发生的费用，工期相应顺延
- A．当进度偏差SV为正值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度
- B．当进度偏差SV为正值时，表示实际进度等同于计划进度
- C．当进度偏差SV为负值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度
- D．当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度
- A．昼问85，夜间55
- B．昼间75，夜间55
- C．昼间70，夜问禁止施工
- D．昼间65，夜间55
- A．对试运行进行指导和服务
- B．进行竣工决算
- C．办理管理权移交
- D．缺陷通知期限满后取得履约证书
- A．施工单位质量保证体系
- B．质量管理制度
- C．各参建施工单位之间的协调
- D．施工场地空间条件和通道
- A．设计原因
- B．客观原因
- C．业主原因
- D．施工原因
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．招标及合同管理工作量减小
- B．业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约
- C．业主方的招标及合同管理工作量较大
- D．在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”
- A．提高施工的工业化程度
- B．合理部署施工现场，实现文明施工
- C．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性
- D．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件刮调查研究
- A．人
- B．物
- C．组织
- D．方法与工具
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-
索赔的依据不包括（ ）。
- A．合同文件
- B．法律、法规
- C．工程建设惯例
- D．国际条约
- A．组织提交竣工资料
- B．定期提供各类工程项目管理报表
- C．督促项目实施单位整理工程技术资料
- D．进行各种工程信息的收集、整理和存档
- A．建设和使用
- B．实施和运行
- C．决策和实施
- D．建设和决策
- A．成本加奖金合同
- B．成本加固定费用合同
- C．最大成本加费用合同
- D．成本加固定比例费用合同
- A．竞争性成本计划
- B．指导性成本计划
- C．实施性成本计划
- D．战略性成本计划
- A．组织类信息
- B．经济类信息
- C．管理类信息
- D．进度控制信息
- A．成本加奖金
- B．最大成本加费用
- C．成本加固定比例费用
- D．成本加固定费用
- A．第一层次
- B．第二层次
- C．第三层次
- D．第三层次及以下
- A．特别重大
- B．重大
- C．较大
- D．一般
- A．5%
- B．8%
- C．10%
- D．15%
- A．项目实施的技术策划
- B．项目实施的风险策划
- C．项目定义和项目目标论证
- D．项目实施的环境和条件的调查与分析
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．管理人员工资
- B．施工机械使用费
- C．办公费
- D．差旅交通费
- A．可行性研究报告
- B．设计文件、标准、规范与有关规定
- C．同类项目的相关资料
- D．招标文件及有关合同文件
- A．需要
- B．任务
- C．目的
- D．内容
- A．竞争性
- B．实施性
- C．指导性
- D．战略性
- A．半个月
- B．1个月
- C．2个月
- D．3个月
- A．当向业主提交履约保函时，承包人应将这一情况通知工程师
- B．在承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效
- C．在发出缺陷责任证书之后，不应对该担保提出索赔，并应在上述缺陷责任证书发出后28d内将该保函退还给承包人
- D．如果合同要求承．包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后28d内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主
- A．横道图法
- B．表格法
- C．曲线法
- D．对比法
- A．作用
- B．方式
- C．特点
- D．内容
- A．分析有利条件和不利条件对成本的影响，以保证下一年度成本目标的实现
- B．了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
- C．分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施
- D．针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
- A．技术措施
- B．组织措施
- C．经济措施
- D．合同措施
- A．施工成本控制
- B．施工成本预测
- C．施工成本核算
- D．施工成本分析
- A．工程延期索赔
- B．工程终止索赔
- C．工程加速索赔
- D．费用索赔
- A．收集项目目标的实际值
- B．通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值
- C．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
- D．在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较
- A．工程款支付与工程预算的比较
- B．工程款支付与工程合同价的比较
- C．工程合同价与工程概算的比较
- D．工程决算与工程预算、工程预算和工程合同价的比较
- A．隔声
- B．减震降噪
- C．在声源处安装消声器消声
- D．声源上降低噪声
- A．4
- B．3
- C．2
- D．1
- A．特别重大
- B．重大
- C．较大
- D．一般
- A．发包人的支付担保应是金额担保
- B．实行履约金分段滚动担保
- C．支付担保的额度不得超过工程合同总额的15%
- D．已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工
- A．总进度目标是否合理
- B．总进度目标实现的可能性
- C．项目总体的质量目标
- D．建设方案的可行性
- A．负责工程档案管理
- B．负责项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容编制
- C．负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
- D．与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
- A．组织
- B．合同
- C．经济
- D．技术
- A．当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用
- B．当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用
- C．当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
- D．当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
- A．建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象
- B．建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系
- C．建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失、
- D．建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
- A．禁止将有毒有害废弃物作土方回填
- B．现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理
- C．现制水磨石的污水，电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放
- D．施工现场150人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染
- A．工期较短、工程量变化幅度大
- B．工期较长、工程量变化幅度大
- C．工期较短、工程量变化幅度不会太大
- D．工期较长、工程量变化幅度不会太大
- A．分部分项工程成本分析
- B．月(季)度成本分析
- C．年度成本分析
- D．单位工程竣工成本分析
- A．组织措施
- B．管理措施
- C．经济措施
- D．技术措施
- A．在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间
- B．在双代号网络图中，实箭线往往不消耗资源
- C．虚箭线是实际工作中确实存在的一项工作
- D．虚箭线多数要消耗资源
- A．确定报警系统及程序
- B．明确相互认可的通告、报警形式和内容
- C．明确应急反应人员向外求援的方式
- D．确定12h与相关部门的通信、联络方式
- A．现场经理
- B．施工单位技术负责人
- C．项目经理
- D．企业的代表人
- A．数据需长期保存
- B．系统管理员的工作任务和职责
- C．项目参与各方的分类和权限定义
- D．编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
- A．“P”代表计划
- B．“D”代表实施
- C．“C”代表检查
- D．“A”代表总结
- A．昼间85，夜间55
- B．昼间75，夜间禁止施工
- C．昼间70，夜间55
- D．昼间65，夜间55
- A．各个紧前工作的最早完成时间的最大值
- B．该工作最早开始时间加上其持续时间
- C．各紧后工作最早开始时间加上其持续时间
- D．该工作迟完成时间减去其持续时间
- A．工程量小、工期短
- B．时间特别紧迫
- C．工程设计详细、工程任务和范围明确
- D．工程结构和技术简单
- A．诉讼
- B．仲裁
- C．工程索赔
- D．第三方协调
- A．施工成本预测
- B．施工成本控制
- C．施工成本核算
- D．施工成本分析
- A．图纸
- B．工程量清单
- C．中标通知书
- D．工程报价单或预算书
- A．1～3
- B．2～3
- C．4～5
- D．5～7
- A．产生偏差的原因分析
- B．合同实施偏差的责任分析
- C．合同实施趋势分析
- D．纠正偏差措施分析
- A．施工
- B．投产
- C．实施
- D．运营准备
