我
- A.设定标准
- B.测量结果
- C.评价
- D.质量策划
- E.纠偏
- A.监督评定施工企业的资质
- B.监督检查环境质量
- C.监督工程参与各方的质量行为
- D.监督检查工程实体的施工质量
- E.监督审核质量验收标准
- A.信息管理和输出
- B.收集信息、录入信息
- C.审核信息、加工信息
- D.信息传输和发布
- E.信息整理和共享
- A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
- B.业主方的招标及合同管理工作量较大
- C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
- D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
- E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量
- A.深基坑工程
- B.起重吊装工程
- C.脚手架工程
- D.高大模板工程
- E.拆除、爆破工程
- A.建立成本管理责任体系
- B.建立企业内部施工定额
- C.及时进行成本核算
- D.编制项目成本计划
- E.科学设计成本核算账册
- A.提出生产安全事故防范的指导意见
- B.办理有关安全的各种审批手续
- C.提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
- D.办理有关环境保护的各种审批手续
- E.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
- A.自检自查
- B.巡视检查
- C.互检互查
- D.平行检查
- E.专职管理人员的质量检查
- A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容
- B.有完整的技术档案和施工管理资料
- C.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告
- D.有设计、施工、监理单位分别签署的竣工决算书
- E.有施工单位签署的工程保修书
- A.项目可行性研究报告
- B.相关市场和环境信息
- C.设计文件、标准、规范
- D.项目建议书
- E.招标文件及有关合同文件
- A.招标工程的范围和详细内容
- B.招标人的责权利
- C.施工技术说明
- D.投标文件的组成
- E.重要的时间安排
- A.Ⅱ阶段进度慢
- B.Ⅰ阶段进度慢
- C.Ⅲ阶段进度慢
- D.Ⅳ阶段进度慢
- E.工程施工连续
- A.保证承包人施工人员的安全和健康
- B.保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件
- C.依据有关法律办理建设工程施工许可证
- D.向承包人提供施工现场的地质勘查资料
- E.负责对指定分包的管理，并对分包方的行为负责
- A.竣工成本分析
- B.经济效果分析
- C.主要资源节超对比分析
- D.成本指标对比分析
- E.主要技术节约措施分析
- A.多个终点节点
- B.多个起点节点
- C.节点编号有误
- D.存在循环回路
- E.有多余虚工作
- A.保留金
- B.由保险公司开具的履约担保书
- C.房屋抵押他项权证
- D.有价证券
- E.商业银行开具的担保证明
- A.补充调查
- B.检查验收
- C.做出结论
- D.提交处理报告
- E.实施防护措施
- A.一张分析图可以解决多个质量问题
- B.常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益
- C.因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加
- D.通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态
- E.分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因
- A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
- B.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围
- C.索赔费用计算正确，并且容易分析
- D.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
- E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- A.门卫值班管理制度
- B.岗位聘任制度
- C.宣传教育制度
- D.消防管理制度
- E.检查考核制度
- A.施工安全管理计划
- B.工程概况
- C.施工特点分析
- D.各项资源需求量计划
- E.主要技术经济指标
- A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
- B.确定项目部和企业之间的利益分配
- C.对工程项目施工进行有效控制
- D.严格财务制度，加强财务管理
- E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
- A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
- B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
- C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
- D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
- E.进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
- A.编制项目投资总体规划
- B.编制项目建设总进度规划
- C.项目实施环境调查
- D.项目功能分解
- E.建筑面积分配
- A.选择承发包模式
- B.进行工程进度的风险分析
- C.落实资金供应的条件
- D.编制项目进度控制的工作流程
- E.进行有关进度控制会议的组织设计
- A.建筑材料、构配件不得在工程上使用
- B.建筑设备不得在工程上安装
- C.施工单位不得进行下一道工序的施工
- D.建设单位不得进行竣工验收
- E.施工单位不得更换施工作业人员
- A.业主自行采购
- B.与承包商约定某些物资的指定供应商
- C.承包商采购
- D.业主规定价格、由承包商采购
- E.承包商询价、由业主采购
- A.各质量责任主体对利益的追求
- B.质量信息反馈的及时性和准确性
- C.各主体内部的自我约束能力
- D.外部的监控效力
- E.工程项目管理文化建设的程度
- A.该合同主要发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
- B.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整
- C.合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格
- D.由业主委派工程师管理合同
- E.由业主监督工程进度、质量，签发支付证书、接受证书和履约证书，处理合同中的有关事项
- A.决策阶段、实施阶段、使用阶段
- B.实施阶段
- C.设计阶段、施工阶段、保修阶段
- D.施工阶段
- A.事故发生单位概况
- B.事故发生经过和事故援救情况
- C.事故造成的人员伤亡和直接经济损失
- D.事故责任者的处理结果
- E.事故发生的原因和事故性质
- A.计量控制准备
- B.测量控制准备
- C.施工技术准备
- D.施工平面控制
- A.机构组织庞大
- B.知识、经验水平的差距导致的障碍
- C.对信息的看法不同造成的障碍
- D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
- A.单位工程
- B.分部工程
- C.分项工程
- D.检验批
- A.监理单位技术负责人
- B.总监理工程师
- C.专业监理工程师
- D.业主代表
- A.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元
- B.12人死亡，直接经济损失960万元
- C.36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元
- D.2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元
- A.应重新施工
- B.应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主承担
- C.可直接予以验收
- D.必须进行加固处理后重新组织验收
- A.通用合同条款
- B.中标通知书
- C.投标函及其附件
- D.技术标准和要求
- A.发包人
- B.施工承包人
- C.专业分包人
- D.劳务分包人
- A.应明确承包人的合同标的
- B.工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越小
- C.合同实施中，对工程师指令的变更，承包人必须无条件执行
- D.工程变更的索赔有效期越短，对承包人越有利
- A.预算成本、目标成本、实际成本
- B.概算成本、预算成本、决算成本
- C.月度成本、季度成本、年度成本
- D.预算成本、计划成本、目标成本
- A.拖线板挂锤吊线检查
- B.铁锤敲击检查
- C.留置试块试验检查
- D.超声波探伤检查
- A.为项目建设增值
- B.实现项目建设目标
- C.实现项目管理目标
- D.提高项目建设综合治理
- A.质量问题整改通知单
- B.局部暂停施工指令单
- C.临时收缴资质证书通知书
- D.全面停工通知书
- A.进行项目目标分解
- B.收集项目目标的实际值
- C.进行目标的计划值与实际值比较
- D.确定各种资源投入量
- A.该工作波形线的水平长度
- B.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值
- C.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值
- D.后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值
- A.样本数量和分布情况
- B.控制标准和分布状态
- C.平均值和标准偏差
- D.分布位置与质量控制标准上下限
- A.向监理工程师提出索赔证据
- B.提交索赔报告
- C.提出索赔意向通知
- D.与业主就索赔事项进行谈判
- A.晚9点到次日早4点之间
- B.晚11点到次日早4点之间
- C.晚10点到次日早5点之间
- D.晚10点到次日早6点之间
- A.70
- B.100
- C.120
- D.50
- A.项目部的组织机构设置
- B.质量控制点的控制要求
- C.质量手册的编制
- D.施工质量体系的认证
- A.0.953
- B.0.430
- C.0.930
- D.1.075
- A.台班折旧费
- B.台班费
- C.设备使用费
- D.进出场费用
- A.管理原因
- B.社会、经济原因
- C.技术原因
- D.人为事故原因
- A.法规和其他要求
- B.运行控制
- C.培训、意识和能力
- D.管理评审
- A.增加人员投入
- B.增加资金投入
- C.变更技术方案
- D.变更合同条款
- A.工程勘察资料
- B.气象条件
- C.公用防火设施的数量
- D.人身安全控制计划
- A.加固处理
- B.修补处理
- C.不作处理
- D.限制使用
- A.施工进度计划
- B.施工总平面图
- C.施工部署和施工方案
- D.工程概况
- A.信息发布
- B.应急演练
- C.事故征兆
- D.经费保障
- A.20
- B.50
- C.100
- D.80
- A.编制进度计划
- B.分析和论证进度目标
- C.定期跟踪进度计划的执行情况
- D.采取纠偏措施
- A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书
- B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收
- C.对影响使用功能的相关部分进行检查验收
- D.对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
- A.确定价格调整条款
- B.确定合同价格条款
- C.调整工程范围
- D.确定合同价款支付方式
- A.组织措施
- B.经济措施
- C.技术措施
- D.管理措施
- A.项目实施的工作任务目录
- B.项目实施单位的需求
- C.分部项目工程的定额号
- D.信息输入输出模型
- A.基于局域网的信息管理平台
- B.基于互联网的信息处理平台
- C.基于互联网的信息传输平台
- D.基于局域网的信息处理平台
- A.分层法
- B.因果分析图法
- C.排列图法
- D.直方图法
- A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
- B.施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本
- C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
- D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
- A.内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价
- B.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
- C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
- D.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制
- A.按市场价调整单价
- B.分别调整单价和总价
- C.以总价为准调整单价
- D.以单价为准调整总价
- A.③一②一①一④
- B.③一②一④一①
- C.②一③一④一①
- D.①一③一②一④
- A.项目技术负责人
- B.法定代表人
- C.项目经理与项目承包人协商
- D.法定代表人与项目经理协商
- A.管理措施
- B.经济措施
- C.技术措施
- D.组织措施
- A.概算成本
- B.成本构成
- C.目标成本
- D.实际成本
- A.调查研究和收集资料
- B.进度计划系统的结构分析
- C.项目的工作编码
- D.编制各层进度计划
- A.7
- B.3
- C.14
- D.15
- A.法律法规
- B.业主要求
- C.工程建设标准
- D.设计文件
- A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请
- B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请
- C.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请
- D.可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请
- A.人的因素和技术因素
- B.人的因素和环境因素
- C.决策因素和组织因素
- D.技术因素和决策因素
- A.项目经理
- B.法人代表
- C.技术负责人
- D.分管投标的负责人
- A.30
- B.15
- C.45
- D.60
- A.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费
- B.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费
- C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费
- D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金
- A.加强施工任务单的管理
- B.编制施工成本控制工作计划
- C.寻求施工过程中的索赔机会
- D.确定最合适的施工机械方案
- A.常任争端裁决委员会
- B.特聘争端裁决委员会
- C.工程师兼任的委员会
- D.业主指定争端裁决委员会
- A.实施阶段
- B.决策阶段
- C.项目全寿命周期
- D.使用阶段
- A.材料领用的指标
- B.材料的投料计量
- C.材料消耗量的大小
- D.材料的采购运输
- A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案
- B.展开工程项目的施工作业技术活动
- C.对计划实施过程进行科学管理
- D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
- A.不同功能
- B.不同项目参与方
- C.不同深度
- D.不同周期
- A.1
- B.2
- C.3
- D.0
- A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
- B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
- C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
- D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施
- A.制造质量证明书
- B.起重机械的管理制度
- C.检验证书
- D.使用说明书
- A.拟定施工方案
- B.确定施工的总体部署
- C.编制资源需求量计划
- D.计算主要工种工程的工程量
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.变动总价合同
- D.成本加酬金合同
- A.项目管理计划
- B.项目管理实施细则
- C.项目管理操作规划
- D.项目管理实施规划
- A.施工总承包单位
- B.施工总承包管理单位
- C.业主方
- D.监理方
- A.组织柔性化
- B.组织集成化
- C.组织扁平化
- D.组织高效化
- A.项目组织设计文件
- B.项目任务分期表
- C.工作任务分工表
- D.管理职能分工描述书
- A.业主方项目管理的组织结构
- B.生产运营期经营管理总体方案
- C.编码体系的建立
- D.实施期组织总体方案
- A.人
- B.方法
- C.工具
- D.组织
