我
- A.信息论
- B.系统论
- C.决策论
- D.方法论
- E.控制论
- A.因机械故障停工维修而导致的窝工费
- B.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
- C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
- D.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
- E.由于完成额外工作增加的机械使用费
- A.提出生产安全事故防范的指导意见
- B.办理有关安全的各种审批手续
- C.办理有关环境保护的各种审批手续
- D.提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
- E.施工的措施报有关管理部门备案
- A.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程
- B.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定
- C.子分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
- D.分项工程可由一个或若干个检验批组成
- E.一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
- A.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场
- B.施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度
- C.油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品及时焚烧
- D.车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘
- E.拆除旧建筑物时应适当洒水，防止扬尘
- A.在投标有效期内撤回投标文件的
- B.在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的
- C.没有在中标后按要求递交履约担保的
- D.投标保函不符合规定要求的
- E.投标人在开标后递交投标保证金的
- A.安全环保设施费
- B.文明施工措施费
- C.安全施工措施费
- D.环境保护措施费
- E.安全生产管理费
- A.以预算定额为主要依据
- B.施工企业内部管理用的文件
- C.适用于建设单位
- D.编制施工计划的依据
- E.工程价款结算的依据
- A.进行质量抽样检查
- B.得到质量特性不合格点统计数据
- C.按照质量特性不合格点数从大到小的顺序，整理并做排列表
- D.画出因果分析图
- E.分别计算不合格质量特性的累计频数和累计频率
- A.电料库房
- B.油漆间
- C.木工间
- D.总配电室
- E.生活区宿舍
- A.物体打击
- B.触电
- C.机械伤害
- D.火药爆炸
- E.辐射伤害
- A.将合同事件的责任分解落实
- B.明确成本目标和消耗标准
- C.跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
- D.寻求对自己有利的合同解释
- E.明确完不成任务的后果
- A.必须完整而明确地规定承包人工作
- B.必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
- C.必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比
- D.应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法
- E.应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单，表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算
- A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
- B.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
- C.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
- D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
- E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
- A.指导责任事故
- B.技术责任事故
- C.操作责任事故
- D.管理责任事故
- E.自然灾害事故
- A.结构件
- B.组织
- C.教育件
- D.软件
- E.硬件
- A.统计的模型
- B.管理的需要
- C.样本的数量
- D.数据的分布规律
- E.统计的目的
- A.决策因素
- B.设计技术因素
- C.建筑市场因素
- D.组织因素
- E.经济因素
- A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
- B.对不同的技术方案进行技术经济分析
- C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
- D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
- E.防止分包商的索赔
- A.合同补遗
- B.会议纪要
- C.协议书
- D.投标补充文件
- E.工程变更文件
- A.会计核算主要是成本核算
- B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- C.会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算
- D.会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点
- E.业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
- A.资料验收
- B.验收准备
- C.实体验收
- D.预验收
- E.正式验收
- A.工程各项会议纪要
- B.中标通知书
- C.工程建设惯例
- D.监理工程师的书面意见
- E.法律法规
- A.信息的编码体系和编码
- B.信息输入输出模型
- C.工程档案管理制度
- D.各种报表和报告格式
- E.信息应用效果分析
- A.管理的侧重点
- B.管理的目标
- C.管理原理
- D.绩效指标
- E.需要满足的对象
- A.避免人的失误
- B.全面提高人的素质，以适应工程需要
- C.便于对影响工程质量的因素进行综合控制 ，
- D.调动人的主观能动性，以便用人的工作质量去保证工程质量
- E.预防为主，防止质量事故
- A.有多项紧前工作的工作
- B.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
- C.有充足备用资源的工作
- D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
- E.单位时间消耗资源量大的工作
- A.施工成本控制
- B.施工成本分析
- C.施工成本核算
- D.施工成本纠偏
- E.施工成本计划
- A.项目的组织类信息
- B.项目的管理类信息
- C.项目的经济类信息
- D.项目的技术类信息
- E.项目的合同类信息
- A.表达直观
- B.难以适应大的进度计划系统
- C.计划调整只能以手工方式进行
- D.不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
- E.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
- A.项目施工单位
- B.业主代表
- C.质量监督机构
- D.设计主管部门
- A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
- B.不影响总工期，但将其后续工作的开始时间推迟3天
- C.将使总工期延长3天，但不影响其后续工作的正常进行
- D.将其后续工作的开始时间推迟3天，并使总工期延长3天
- A.42000
- B.48000
- C.56000
- D.64000
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.项目管理咨询单位
- D.建设项目工程总承包单位
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-
信息管理指的是（ ）。
- A.信息的存档和处理
- B.信息的收集和更新
- C.信息传输的合理组织和控制
- D.信息的收集和处理
- A.投标截止
- B.发出中标通知书
- C.施工承包合同签订
- D.工程开工
- A.指导
- B.操作
- C.技术
- D.管理
- A.安全生产检查制度
- B.安全生产教育制度
- C.安全生产责任制度
- D.安全措施计划制度
- A.项目实施的工作过程
- B.项目管理工作的任务
- C.项目管理工作的对象
- D.项目信息的内容属性
- A.投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
- B.投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用
- C.一旦确定不能对投标人授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人
- D.国际上常见的投标担保的保证金数额为5%～10%
- A.工程项目
- B.工程实施参与各方
- C.建筑业企业
- D.施工单位项目经理部
- A.认证注销
- B.认证暂停
- C.认证撤销
- D.重新换证
- A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
- B.增加收入，弥补亏损
- C.采取增收节支措施，防止今后再超支
- D.停止生产，等待机会
- A.编制项目可行性研究报告
- B.进行并负责工程设计
- C.办理项目规划许可证
- D.负责项目的征地拆迁
- A.按验收程序重新验收
- B.按技术处理方案和协商文件验收
- C.经检测单位检测鉴定后予以验收
- D.经设计单位复核后予以验收
- A.ASP模式
- B.PSWS模式
- C.PFF模式
- D.PMIS模式
- A.控制内容
- B.控制方法
- C.控制原理
- D.控制目标
- A.对工程实体质量的监督检查
- B.对工程项目进行质量评定
- C.对工程竣工验收的监督检查
- D.提交工程质量监督报告
- A.搭接网络图
- B.单代号网络图
- C.双代号网络图
- D.时标网络图
- A.物体打击
- B.火灾
- C.触电
- D.其他伤害
- A.质量管理
- B.管理活动
- C.作业技术
- D.项目策划
- A.拖延工期后
- B.遭受损失后
- C.产生分歧后
- D.提起公诉后
- A.施工方
- B.供货方
- C.管理方
- D.业主方
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.成本预测
- B.成本控制
- C.成本核算
- D.成本考核
- A.一般事故
- B.严重事故
- C.较大事故
- D.重大事故
- A.按管理工作的任务
- B.按项目实施的工作过程
- C.按项目信息的内容
- D.按项目的分解结构
- A.承包方
- B.业主方
- C.设计方
- D.发包方
- A.项目管理工作的对象分类
- B.项目实施的工作过程
- C.项目管理工作的任务分类
- D.按信息内容的属性分类
- A.总监理工程师
- B.建设单位代表
- C.设计单位代表
- D.各单位验收人员共同
- A.工程设计阶段
- B.工程项目决策阶段
- C.工程施工阶段
- D.项目试运行阶段
- A.各道工序施工质量
- B.分项工程质量
- C.分部工程质量
- D.单位工程质量
- A.预测估计完成项目所需的总费用
- B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
- C.采取适当措施纠偏
- D.检查纠偏措施的执行情况
- A.1%
- B.2%
- C.3%
- D.5%
- A.承包人和材料供应商
- B.监理方和发包人
- C.监理方和材料供应商
- D.承包人和发包人
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-
在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔
- B.承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔
- C.由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向发包人提出索赔
- D.承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度，分包人可以向分包人提出索赔
- A.建立进度控制的会议制度
- B.分析影响项目工程进度的风险
- C.制定项目进度控制的工作流程
- D.选用有利的设计和施工技术
- A.施工图
- B.工程承包合同
- C.进度报告
- D.施工方案
- A.监理合同
- B.咨询合同
- C.勘察设计合同
- D.代理合同
- A.计量控制
- B.指标控制
- C.量价分离
- D.包干控制
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.直方图法
- B.排列图法
- C.控制图法
- D.因果分析图法
- A.完成节点的工作最早完成时间
- B.开始节点的工作最早开始时间
- C.完成节点的工作最迟完成时间
- D.开始节点的工作最迟开始时间
- A.在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商来说不存在任何风险
- B.当采用变动单价合同时，由于对各种影响因素的变化要进行调整，故承包商的风险就相对较大
- C.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目
- D.采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大
- A.合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
- B.合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
- C.合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
- D.合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
- A.技术措施
- B.组织措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.减少相邻工作之间的时间间隔
- B.缩短关键工作的持续时间
- C.减少相邻工作之间的时距
- D.缩短关键工作的总时差
- A.应急预案
- B.应急指南
- C.应急措施
- D.应急计划
- A.单位工程
- B.单项工程
- C.分项工程
- D.分部工程
- A.0．430
- B.0．930
- C.0．953
- D.1．075
- A.事故处理方案
- B.事故发生后采取的临时防护措施
- C.事故情况
- D.工程概况
- A.规范规定质量
- B.监督机构提出
- C.业主要求
- D.参建方各自确定
- A.企业的施工定额
- B.企业的预算定额
- C.概算定额
- D.投资估算指标
- A.1.5
- B.0.9
- C.1.2
- D.3.6
- A.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差额计算法和比率法
- B.连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度
- C.因素分析法在应用时必须注意各指标的可比性
- D.比率法包括相关比率法、置换比率法和动态比率法
- A.施工合同条件
- B.永久设备和设计一建造合同条件
- C.EPC交钥匙项目合同条件
- D.简明合同格式
- A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
- B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)
- C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
- D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
- A.项目信息的检索和查询
- B.项目参与方之间的信息交流
- C.数据和文件版本的统一
- D.项目的文档管理
- A.管理因素
- B.人的因素
- C.环境因素
- D.技术因素
- A.资源强度小或费用低
- B.直接费用高
- C.资源强度大或费用高
- D.工作时间长
- A.实际费用法
- B.修正的实际费用法
- C.总费用法
- D.修正的总费用法
- A.指导性
- B.纲领性
- C.控制性
- D.支持性
- A.平行工作
- B.后续工作
- C.先行工作
- D.紧前工作
- A.直观表示计划中工作的持续时间
- B.确定实施计划所需要的资源数量
- C.直观表示计划完成所需要的时间
- D.确定计划中的关键工作和时差
- A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- B.在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
- C.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
- D.当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
- A.协商
- B.调解
- C.仲裁
- D.诉讼
- A.服务的对象相同、服务的功能不同
- B.服务的对象不同、服务的功能不同
- C.服务的对象相同、服务的功能相同
- D.服务的对象不同、服务的功能相同
- A.履约担保的有效期从合同签订之日起，至工程竣工交付之日止
- B.工程保修担保可采用预付款扣回的方式
- C.在招标公告中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保
- D.履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式
- A.采用现代化的信息技术
- B.改变施工技术、施工方法和施工机械的方案
- C.确定资金供应的条件
- D.进行有关进度控制会议的设计
