我
- A.网络分析法
- B.修正的总费用法
- C.比例分析法
- D.实际费用法
- E.分项计算法
- A.工程施工组织设计或施工质量计划
- B.工程施工承包合同
- C.批准的设计文件及施工图纸
- D.质量检测功能性试验报告
- E.施工质量验收规范
- A.承包人可自行确定提供履约担保的机构
- B.除非合同另有规定，承包人提供履约担保的费用应由发包人承担
- C.承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效
- D.在承包人根据合同完成施工和竣工后，在发出缺陷责任书之后，可以对该担保提出索赔
- E.在任何情况下，发包人在按照履约担保提出索赔之前，皆应通知承包人，说明导致索赔的违约性质
- A.春季风大，要着重防火、防爆
- B.针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查
- C.夏季高温要着重防暑、降温
- D.锅炉压力容器的检查
- E.冬季着重防寒、防冻等
- A.建设工程项目中的所有部位和环节均应设为质量控制点
- B.质量控制点的设置应由监理工程师决定
- C.质量控制点一经设置好就不会再改变
- D.质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现
- E.关键技术、重要部位以及新材料、新技术、新设备、新工艺等均可列为质量控制点
- A.工地茶炉必须使用电热水器
- B.建设工程施工现场禁止搅拌混凝土
- C.禁止将有毒有害废弃物作为土方回填
- D.工地厕所、化粪池应采取防渗漏措施
- E.采取资源化、无害化和减量化的思想处理固体废物
- A.组织经理层
- B.组织管理层
- C.组织指挥层
- D.项目经理部
- E.项目指挥层
- A.通过抽样检查或检验试验查找质量问题的统计数据
- B.质量问题原因分析的统计数据
- C.通过抽样检查或检验试验查找质量偏差的统计数据
- D.分层罗列质量问题产生的各个层次原因
- E.通过抽样检查或检验试验查找质量缺陷的统计数据
- A.项目策划
- B.可行性研究
- C.质量计划
- D.目标决策
- E.工程合同
- A.工序施工条件控制的手段主要有：检查、测试、跟踪监督等
- B.工序施工效果控制属于事后质量控制
- C.设计质量标准是工序施工条件控制的依据
- D.工序质量资料验收后即可进行下道工序
- E.来自作业者外部的监督不是必须的设防
- A.进度目标的分析和论证
- B.编制进度计划
- C.定期跟踪检查进度计划的执行情况
- D.研究进度控制的措施
- E.调整进度计划
- A.分析生产过程质量是否处于稳定状态
- B.找出影响质量问题的主要因素
- C.分析生产过程质量是否处于正常状态
- D.逐层分析质量问题产生的原因
- E.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
- A.高空作业
- B.砌筑与抹灰间的时间间隔
- C.钢筋加工
- D.常见的质量通病
- E.砌体材料的质量
- A.挖掘机昼间和夜间分别为70dB和55dB
- B.吊车、升降机等昼间为65dB
- C.推土机昼间和夜间分别为75dB和50dB
- D.各种打桩机昼间为80dB
- E.混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70dB和55dB
- A.建设法律法规的健全程度及其执行力度
- B.项目法人的理性程度以及工程经营者的经营理念
- C.政府的质量监督及行业管理的成熟度
- D.建设项目所在地水文地质条件及施工现场的作业环境
- E.建设咨询服务业的发展及其服务水平的高低
- A.建筑登高架设作业
- B.钢筋焊接作业
- C.卫生洁具安装作业
- D.起重机械操作作业
- E.建筑外墙抹灰作业
- A.总要求
- B.范围
- C.引用标准
- D.定义
- E.职业健康安全管理体系要素
- A.查思想
- B.查管理
- C.查三违
- D.查安全责任制的落实
- E.查隐患
- A.未经建设单位认可
- B.不具备资质条件
- C.未满足合同中的约定
- D.超越自身资质等级承揽业务
- E.不具备相应施工能力
- A.索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述
- B.索赔的依据和理由
- C.索赔事件的发展动态
- D.索赔工期的网络分析
- E.索赔费用的计算
- A.招投标工作项
- B.施工和准备安装工作项
- C.项目的进度项编码
- D.设计阶段工作项
- E.项目进展报告和各类报表
- A.勘察设计
- B.设备采购
- C.施工
- D.交付使用
- E.培训
- A.设计
- B.规划
- C.消防
- D.环保
- E.安全
- A.设定标准
- B.保证
- C.测量结果
- D.评价
- E.纠偏
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- E.管理措施
- A.分布状态观察分析
- B.分布形状观察分析
- C.分布位置观察分析
- D.分布区间观察分析
- E.分布趋势观察分析
- A.竞争性成本计划
- B.规划性成本计划
- C.控制性成本计划
- D.指导性成本计划
- E.实施性成本计划
- A.采用新材料的建设工程
- B.采用新结构的建设工程
- C.采用特殊结构的建设工程
- D.采用特殊管理模式的建设工程
- E.采用新工艺的建设工程
- A.时标网络计划中无波形线
- B.双代号网络计划中两端节点为关键节点
- C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小
- D.最早完成时间与最迟完成时间相差最小
- E.与紧后工作之间时间间隔为零的工作
- A.事故原因未查清不放过
- B.事故单位未处理不放过
- C.责任人员未处理不放过
- D.整改措施未落实不放过
- E.有关人员未受到教育不放过
- A.为关键工作
- B.总时差等于自由时差
- C.自由时差为零
- D.总时差大于自由时差
- A.重点治理原则
- B.冗余安全度治理原则
- C.动态治理原则
- D.单项隐患综合治理原则
- A.填埋
- B.稳定和固化
- C.堆肥
- D.压实浓缩
- A.单项工程成本一单位(子单位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分项工程成本
- B.单位(子单位)工程成本一单项工程成本一分部(子分部)工程成本一分项工程成本
- C.分项工程成本一分部(子分部)工程成本一单位(子单位)工程成本一单项工程成本
- D.分部(子分部)工程成本一分项工程成本一单项工程成本一单位(子单位)工程成本
- A.评标的准备
- B.初步评审
- C.详细评审
- D.编写评标报告
- A.用工程网络计划的方法编制进度计划
- B.进行有关进度控制的会议的组织设计
- C.优选项目设计、施工方案
- D.选择合理的合同结构
- A.工程扣款
- B.工程延期
- C.工程变更
- D.逾期支付
- A.项目经理审核、公司总工审批
- B.项目经理审核、公司技术部审批
- C.项目总工审核、公司技术部审批
- D.公司总工审核、项目经理审批
- A.项目的结构分解
- B.进度计划系统的结构分析
- C.项目的工作编码
- D.各层进度计划的关系协调
- A.单一延误是可索赔延误
- B.共同延误是不可索赔延误
- C.交叉延误可能是可索赔延误
- D.非关键线路延误是不可索赔延误
- A.优化项目设计方案
- B.编制资源需求计划
- C.分析和论证项目进度目标
- D.选择项目承发包模式
- A.建设单位项目技术负责人
- B.建设单位项目负责人
- C.施工单位项目负责人
- D.施工单位项目技术负责人
- A.调整进度管理方法
- B.调整工作流程组织
- C.改变施工方法
- D.强化合同管理
- A.加强劳动定额管理
- B.改变施工作业流程
- C.降低工程耗用人工工日
- D.提高劳动生产率
- A.设计准备阶段
- B.设计阶段
- C.施工准备阶段
- D.施工阶段
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.成本加酬金合同
- D.变动总价合同
- A.6
- B.9
- C.12
- D.15
- 48
-
正常直方图呈（ ）分布。
- A.左偏态分布
- B.右偏态分布
- C.均态分布
- D.正态分布
- A.竞争性成本计划
- B.指导性成本计划
- C.实施性成本计划
- D.施工项目成本计划
- A.政治风险
- B.军事风险
- C.社会风险
- D.技术风险
- A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
- B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
- C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进 行编码
- D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别 建立不同的编码
- A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同
- B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同
- C.控制的目标和时间范畴均相同
- D.控制的目标和时间范畴各不相同
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.备案手续
- B.交工手续
- C.开工手续
- D.行政手续
- A.公司、项目部、作业班组
- B.公司、施工队、专业队
- C.公司、施工队、作业班组
- D.公司、项目部、专业队
- A.30，30
- B.30，90
- C.30，60
- D.60，60
- A.监理单位
- B.政府工程质量监督部门
- C.建设单位
- D.施工单位
- A.差额计算法
- B.指标对比分析法
- C.连环置换法
- D.表格法
- A.环境系统与社会系统
- B.社会系统与经济系统
- C.环境系统与经济系统
- D.以上都不对
- A.项目所在地环境保护行政主管部门
- B.原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门
- C.省级以上环境保护行政主管部门
- D.项目所在地上一级环境保护行政主管部门
- A.15
- B.30
- C.45
- D.60
- A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划
- B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划
- C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划
- D.单代号网络计划属于事件网络计划
- A.进度目标的合理性及实现的可能性
- B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
- C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
- D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
- A.编制总进度纲要
- B.编制总进度规划
- C.分析总进度目标实现的可能性
- D.提出应采取的措施
- A.标底、合同价和工程款的支付
- B.投标价、合同价和工程款的支付
- C.投标价、合同价和施工成本分析
- D.标底、投标价和施工成本分析
- A.监理单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.业主单位
- A.单位工程竣工验收阶段
- B.项目施工全过程各阶段
- C.隐蔽工程验收阶段
- D.分部工程验收阶段
- A.与保留金相比，维修保函对发包人有利
- B.与保留金相比，维修保函对承包人有利
- C.维修保函对业主有一定的风险
- D.对于发包人，应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求
- A.职业伤害事故
- B.职业病
- C.其他伤害事故
- D.工伤事故
- A.安全监督部门
- B.建设行政主管部门
- C.公安机关
- D.检察院
- A.安全管理
- B.文明施工
- C.环境保护
- D.消防管理
- A.7
- B.14
- C.28
- D.42
- A.施工预算的编制以施工定额为主要依据
- B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据
- C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
- D.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位
- A.节点编号不对
- B.逻辑关系不对
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- A.发包人
- B.发包人委托的设计单位
- C.发包人与工程师
- D.工程师
- A.项目管理的组织矩阵图
- B.项目管理的组织结构图
- C.项目管理职能分工表
- D.项目管理任务分工表
- A.资源配置情况
- B.建设单位的意图和要求
- C.合同文件
- D.工程的施工图纸及标准图
- A.位置
- B.形状
- C.比例
- D.大小
- A.工程变更文件
- B.进度报告
- C.施工组织设计
- D.分包合同
- 80
-
通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的标准相一致，这是（ ）的质量控制目标。
- A.咨询单位
- B.设计单位
- C.建设单位
- D.监理单位
- A.综合应急预案
- B.现场处置方案
- C.专项应急预案
- D.一般应急预案
- A.自然环境突变的预警
- B.人的行为活动管理预警
- C.政策法规变化的预警
- D.技术变化的预警
- A.I级预警
- B.Ⅱ级预警
- C.Ⅲ级预警
- D.Ⅳ级预警
- A.“信息处理和变换的程序化”
- B.“信息存储数字化”
- C.“信息流扁平化”
- D.“信息传输的数字化和电子化”
- A.固定劳务报酬加奖金
- B.约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时计算，再加一定比例的管理费
- C.约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量来计算，再加一定比例的管理费
- D.固定劳务报酬(含管理费)
- A.吊销营业执照通知单
- B.吊销企业资质证书通知单
- C.临时收缴资质证书通知书
- D.企业资质降级通知书
- A.职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制
- B.职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失
- C.建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
- D.职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动
- A.重视信息技术的应用
- B.选择承发包模式
- C.用工程网络计划的方法编制的进度计划
- D.编制项目进度控制的工作流程
- A.持续改进
- B.强化改进
- C.过程改进
- D.环境改进
- A.设计变更发生后，承包人应在28天内向发包人提交索赔通知
- B.索赔事件在持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
- C.索赔意向通知发出后14天内，承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料
- D.工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对承包人进一步要求，视为该索赔已被认可
- A.项目定义
- B.项目规划
- C.项目可行性分析
- D.项目设计准备
- A.独立
- B.平行
- C.关联
- D.搭接
- A.需方收货戳记
- B.承运单位送达交货地点
- C.承运单位签发．
- D.供方向承运单位提出申请
- A.分别调整单价和总价
- B.按市场价调整单价
- C.以总价为准调整单价
- D.以单价为准调整总价
- A.指导性
- B.实施性
- C.作业性
- D.竞争性
- A.材料领用的指标
- B.材料的投料计量
- C.材料消耗量的大小
- D.材料的采购运输
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.差额计算法
- D.比率法
