- A.负责工程档案管理
- B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
- C.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
- D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
- E.负责编制信息流程图
- A.灵活性
- B.体现伙伴关系理念
- C.规范性
- D.简洁性
- E.有利于项目的信息化管理
- A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出
- B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任
- C.索赔文件已经工程师签认
- D.提供的索赔证据充分
- E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- A.详细评审
- B.初步评审
- C.评标的准备
- D.确定中标候选人
- E.编写评标报告
- A.入库验收
- B.接运验收
- C.提运验收
- D.出厂验收
- E.驻厂验收
- A.保留金
- B.履约担保书
- C.银行履约保函
- D.现金支票
- E.不可撤销信用证
- A.组织
- B.计划
- C.管理
- D.监控
- E.改进
- A.质量控制资料应完整
- B.所含分项工程的质量均应验收合格
- C.观感质量验收应符合要求
- D.所含的检验批均应符合合格质量的规定
- E.所含的检验批的质量验收记录应完整
- A.施工过程中的薄弱环节
- B.对上道工序有较大影响的下道工序
- C.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节
- D.技术难度大的工序或环节
- E.用户反馈指出的不良工序
- A.应有可行、有效的应急方案
- B.将技术管理与程序控制结合起来
- C.尽可能使用个人防护用品
- D.尽可能完全消除有不可接受风险的危险源
- E.应考虑保护每个工作人员的措施
- A.专业工程施工质量验收规范
- B.施工组织设计
- C.施工技术方案和组织方案
- D.施工承包合同
- E.施工图纸
- A.监理单位与施工单位之间
- B.设计单位与施工单位之间
- C.施工单位之间
- D.设计单位之间
- E.施工单位与材料供应单位之间
- A.业主方
- B.施工总承包方
- C.设计方
- D.工程监理机构
- E.政府主管部门
- A.施工质量计划应由业主组织编制
- B.施工质量计划应包含施工技术方案
- C.施工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改
- D.施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致
- E.施工总承包方有责任对分包方施工质量计划的编制进行指导和审核
- A.合理划分施工区段
- B.制定材料进场验收程序
- C.编制新材料专项技术方案
- D.明确工序质量验收标准
- E.合理选用施工机械设备
- A.第4周末检查时预计工期将延长1周
- B.第4周末检查只有工作D拖后而影响工期
- C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周
- D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
- E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
- A.将相关资源和活动作为过程进行管理
- B.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
- C.全员参与
- D.以事实为依据做出决策
- E.以产品为关注焦点
- A.招标工作进度
- B.设计工作进度
- C.设计前准备阶段的工作进度
- D.工程物资采购工作进度
- E.施工组织工作进度
- A.有多个终点节点
- B.有多个起点节点
- C.工作代号重复
- D.不符合给定逻辑关系
- E.节点编号有误
- A.因果分析法
- B.比较法
- C.比率法
- D.横道图法
- E.差额计算法
- A.企业定额、施工预算
- B.施工组织设计或施工方案
- C.工程索赔资料
- D.人工、材料、机械台班的市场价
- E.施工成本预测资料
- A.信息量大
- B.灵活、适用性强
- C.形象、直观
- D.信息量少
- E.能够准确表达出费用的绝对偏差
- A.价值工程的应用
- B.招标的工作程序
- C.施工过程的管理
- D.设计过程的管理
- E.项目管理的组织
- A.周转材料费核算
- B.措施费核算
- C.间接费核算
- D.分包工程成本核算
- E.税金的核算
- A.投资规划
- B.工程概算
- C.工程预算
- D.工程进度款
- E.工程决算
- A.主持设计单位向施工单位的设计交底
- B.审核分包单位的资质
- C.签发开工令
- D.查验施工单位的施工测量放线成果
- E.审查施工单位提交的施工进度计划
- A.项目实施的组织策划
- B.项目实施的技术策划
- C.项目实施的合同策划
- D.项目实施的信息策划
- E.项目目标的分析和再论证
- A.考虑项目的合同结构
- B.考虑项目的性质
- C.考虑有利于项目的目标控制
- D.考虑有利于项目的后评价
- E.考虑项目管理的组织结构
- A.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
- B.多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险
- C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
- D.业主方组织协调工作量较大
- E.不利于缩短建设工期
- A.绘制网络图和计划横道图
- B.投标估算的数据计算和分析
- C.编制资源需求量计划
- D.查询和统计合同执行情况
- A.业主方
- B.政府质量监督部门
- C.建设项目工程总承包方
- D.供货方
- E.分包方
- A.内容和侧重点
- B.内容和特点
- C.目的和特点
- D.目的和侧重点
- A.信息管理的任务分工和职能分工
- B.建立有效的信息输入输出模型
- C.基于互联网的信息处理平台
- D.编制信息管理工作的工作流程图
- A,信息技术
- B.安全技术
- C.科学技术
- D.项目管理技术
- A.4
- B.6
- C.8
- D.10
- A.供货方按合同规定通知的提货日期
- B.供货方发运产品时承运单位签发的日期
- C.供货方向承运单位提出申请的日期
- D.采购方收贷戳记的日期
- A.法律、法规
- B.工程建设惯例
- C.合同文件
- D.投标书
- A.办公费
- B.保险费
- C.临时设施费
- D.现场管理费
- A.选择施工方案
- B.复核工程量
- C.确定投标策略
- D.进行各项调查研究
- A.最大成本加费用合同
- B.成本加固定比例费用合同
- C.成本加奖金合同
- D.成本加固定费用合同
- A.工程设计
- B.工程立项
- C.工程勘察
- D.工程招标
- A.承包人
- B.发包人
- C.供应商
- D.监理人
- A.保险事故发生时,劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失
- B.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用
- C.劳务分包人施工开始前,承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,不需劳务分包人支付保险费用
- D.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,由劳务分包人支付保险费用
- A.工程师
- B.发包人
- C.承包人
- D.业主代表
- A.1
- B.2
- C.3
- D.5
- A.勘察合同
- B.设计合同
- C.咨询合同
- D.施工承包合同
- A.70
- B.85
- C.75
- D.65
- A.单项工程
- B.单位工程
- C.分部工程
- D.检验批
- A.落物
- B.锤击
- C.爆炸
- D.砸伤
- A.死亡
- B.重大伤亡
- C.重伤
- D.特大伤亡
- A.前提
- B.充分条件
- C.必要条件
- D.必然结果
- A.结构设计计算错误
- B.采用不合适的施工方法
- c.质量管理措施落实不力
- D.施工企业盲目追求利润、偷工减料
- A.杜绝
- B.减少
- C.防范
- D.控制
- A.加强施工人员的管理
- B.采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案
- C.采用节能低碳的新型建筑材料和设备
- D.合理选择和正确使用施工机械设备
- A.因果分析图法
- B.分层法
- C.直方图法
- D.排列图法
- A.加固处理
- B.限制使用
- C.不作处理
- D.报废处理
- A.85%
- B.90%
- C.95%
- D.100%
- A.施工过程质量验收是以分部工程的施工质量为基本验收单元
- B.当个别检验批发现试块强度不满足要求时,应不能通过验收
- C.当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
- D.通过返修处理仍不能满足安全使用要求的分部工程,可降低标准验收,并扣除适当工程款
- A.经济性
- B.功能性
- C.观感性
- D.可靠性
- A.约束机制
- B.动力机制
- C.持续改进机制
- D.反馈机制
- A.整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准
- B.竣工项目的各项成果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致
- C.最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品
- D.工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准
- A.有效性
- B.合理性
- C.有序性
- D.合法性
- A.施工单位
- B.建设单位
- C.设计单位
- D.监理单位
- A.3个月
- B.6个月
- C.1年
- D.2年
- A.技术
- B.设计
- C.实施
- D.组织
- A.建筑工程的性质
- B.业主的需求和施工单位的资质条件
- C.业主的需求和法律法规的要求
- D.建设工程项目各参与方的情况
- A.国家工程建设强制性标准
- B.施工承包企业
- C.国家工程质量验收标准
- D.建设工程项目目标
- A.文化艺术
- B.建筑环境
- C.使用功能
- D.安全可靠
- A.该工作与其紧前工作时间间隔的最大值
- B.该工作与其紧后工作时间间隔的最大值
- C.该工作与其紧前工作时间间隔的最小值
- D.该工作与其紧后工作时间间隔的最小值
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.缺乏动态控制的观念
- B.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
- C.缺乏进度计划系统的观念
- D.缺乏组织管理的观念
- A.时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示
- B.时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置,都必须与其时间参数相对应
- C.双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间
- D.时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定,只为天、时
- A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小
- B.持续时间最长
- C.两端节点均为关键节点
- D.自由时差最小
- A.进度拖后,预算节支
- B.进度拖后,预算超支
- C.进度提前,预算节支
- D.进度提前,预算超支
- A.在项目的施工准备阶段建立
- B.在项目的进展过程中逐步形成
- C.在项目的初步设计阶段完善
- D.在项目的前期决策阶段建立
- A.3和0
- B.3和2
- C.5和0
- D.5和3
- A.施工进度计划
- B.主要技术经济指标
- C.工程概况
- D.施工平面图
- A.沟通主体
- B.沟通客体
- C.沟通渠道
- D.沟通介体
- A.分析项目条件和环境
- B.组织编制
- C.了解项目相关各方的要求
- D.履行报批手续
- A.承包商采购
- B.业主方自行采购
- C.与承包商约定某些物资为指定供货商
- D.劳务分包商采购
- A.组织措施
- B.经济措施
- C.合同措施
- D.技术措施
- A.施工成本预测
- B.施工成本核算
- C.施工成本计划
- D.施工成本控制
- A.编制施工成本计划,确定合理详细的工作流程
- B.对不同的技术方案进行技术经济分析
- C.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
- D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会
- A.服务性
- B.科学性
- C.独立性
- D.公平性
- A.施工机械操作人员的能力和经验
- B.事故防范措施和计划
- C.引起爆炸的因素
- D.工程设计文件
- A.主持编制项目管理规划大纲,并对项目目标进行系统管理
- B.进行项目范围内的利益分配
- C.主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
- D.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
- A.合同文件
- B.建设地区基础资料
- C.工程的施工图纸及标准图
- D.设计文件
- A.投标报价文件
- B.施工组织设计
- C.施工成本预测资料
- D.项目总概算
- A.合同收尾
- B.初始
- C.管理收尾
- D.设计
- A.分包方
- B.总承包方
- C.监理方
- D.业主方
- A.对进度控制的任务分工进行调整
- B.对进度控制的方法进行调整
- C.落实加快工程施工进度所需的资金
- D.改变施工机械加快工程进度
- A.管理策划
- B.项目目标论证
- C.设计策划
- D.合同策划
- A.保证项目的质量
- B.降低项目总投资的风险
- C.减轻业主方的工作
- D.保证承包方的利益
- A.设计
- B.决策
- C.控制
- D.策划
- A.线性组织结构
- B.矩阵组织结构
- C.职能组织结构
- D.项目组织结构
- A.直线
- B.单向箭线
- C.波形线
- D.双向箭线
- A.项目结构图
- B.合同结构图
- C.项目组织结构图
- D.工作流程图
- A.线性组织结构适合于大的系统
- B.线性组织结构中,每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
- C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
- D.线性组织机构中不允许越级下达指令
- A.项目管理的时间是项目的全寿命周期
- B.工程管理的时间是项目的实施阶段
- C.项目管理的核心任务是目标论证
- D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
- A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
- B.管理职能分工反映的是一种动态的关系
- C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
- D.组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系