- A.约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的成本计算
- B.约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算
- C.变动劳务报酬(含管理费)
- D.约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算
- E.固定劳务报酬(含管理费)
- A.可方便地形成各种项目管理需要的报表
- B.有利于项目管理数据的检索和查询
- C.提高项目管理数据处理的效率
- D.确保项目管理数据处理的程序性
- E.实现项目管理数据的分散存储
- A.在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行
- B.承包人的总任务即满足业主的要求
- C.承包人的工作范围通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义
- D.在合同实施中,如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向工程师提出工程变 更的补偿要求
- E.在合同实施过程中,工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示A
- A.损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
- B.跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
- C.分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
- D.提交索赔文件
- E.搜集证据
- A.明确成本目标和消耗标准
- B.明确完不成任务的影响和法律后果
- C.争取对自身有利的合同条款
- D.明确相关事件之间的逻辑关系
- E.明确各项工作或各个工程的工期要求
- A.轻伤事故
- B.重伤事故
- C.死亡事故
- D.特别重大事故
- E.重大事故
- A.应急预案的实施
- B.奖惩
- C.应急预案的评审
- D.应急预案的定义
- E.应急预案的备案
- A.特种作业人员
- B.企业员工
- C.管理人员
- D.财务人员
- E.监理人员
- A.要有针对性
- B.必须在工程开工前制定
- C.要有全面性
- D.要有协调性
- E.应力求全面、具体、可靠
- A.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程
- B.当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程
- C.建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程
- D.单位工程的划分应按专业性质、建筑部位确定
- E.应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
- A.重点控制
- B.预防为主
- C.坚持标准
- D.全程监督
- E.记录完整
- A.工程施工承包合同
- B.专业工程施工质量验收规范
- C.批准的设计文件
- D.工程招标文件
- E.工程施工质量验收统一标准
- A.工程建设合同
- B.设计文件
- C.工程建设项目质量检验评定标准
- D.有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见
- E.设计交底及图纸会审记录
- A.坚持分包商资质考核制度
- B.坚持特殊工种持证上岗制度
- C.禁止使用国家明令淘汰的建筑材料
- D.合理布置施工总平面图
- E.制定合理有效的有针对性的施工技术方案
- A.工作箭线左端点所对应的时标值为该工作的最早开始时间
- B.工作箭线右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间
- C.终点节点所对应的时标值为该网络计划的计划工期
- D.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
- E.各项工作按最早开始时间绘制
- A.使用功能
- B.安全性
- C.多样性
- D.可靠性
- E.协调性
- A.延长工作的持续时间
- B.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
- C.缩短工作的持续时间
- D.选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间
- E.选择资源占用量大的工作延长其持续时间
- A.分部分项工程成本分析
- B.主要技术节约措施及经济效果分析
- C.主要资源节超对比分析
- D.年度成本分析
- E.竣工成本分析
- A.有多个起点节点
- B.有多个终点节点
- C.工作代号重复
- D.节点编号有误
- E.有多余虚工作
- A.结构对比分析法
- B.相关比率法
- C.动态比率法
- D.趋势比率法
- E.静态比率法
- A.主要是价值核算
- B.资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等主要是通过会计来核算
- C.是施工成本分析的重要依据
- D.核算的范围比业务、统计核算更广
- E.核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整
- A.累计成本偏差
- B.局部成本偏差
- C.单项工程成本偏差
- D.专项成本偏差
- E.单位工程成本偏差
- A.按施工成本组成
- B.按工程进度
- C.按工程适用范围
- D.按项目内容
- E.按项目组成
- A.项目经理
- B.组织的管理层
- C.组织委托的项目管理单位
- D.业主
- E.设计单位
- A.进行授权范围内的利益分配
- B.建立各种专业管理体系,并组织实施
- C.对资源进行动态管理
- D.主持项目经理部工作
- E.参与选择物资供应单位
- A.风险管理目标
- B.风险管理范围
- C.风险跟踪的要求
- D.相应的资源预算
- E.确定风险因素
- A.设计前的准备
- B.设计
- C.决策
- D.施工
- E.动用前准备
- A.考虑项目的成本
- B.有利于项目目标的控制
- C.考虑项目进展的总体部署
- D.结合项目管理的组织结构
- E.考虑项目的组成
- A.项目进度目标的动态控制
- B.项目进度计划的编制
- C.项目管理控制
- D.项目进度的确切实施
- A.确定和落实建设地点
- B.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标
- C.编制施工组织设计
- D.确定建设任务和建设原则
- E.确定和落实项目建设的资金
- A.移交工程资料
- B.进行竣工决算
- C.办理决算手续
- D.进行项目总结
- E.对项目部人员进行考核
- A.项目管理工作的任务
- B.项目管理工作的对象
- C.项目实施的工作过程
- D.信息的内容属性
- A. PSWS模式
- B.ASP模式
- C.PIP模式
- D.WBS模式
- A.信息的交流
- B.信息传输的合理组织和控制
- C.信息的收集
- D.信息的存档
- A.直接法
- B.交叉法
- C.网络分析法
- D.比例分析法
- A.仅限监理人
- B.仅限发包人
- C.发包人和承包人均可
- D.仅限承包人
- A.冗余安全度治理原则
- B.单项隐患综合治理原则
- C.重点治理原则
- D.事故直接隐患与间接隐患并治原则
- A.施工安全管理
- B.安全技术交底
- C.施工安全控制
- D.安全检查
- A.成本加酬金
- B.固定单价
- C.固定总价
- D.变动总价
- A.安全检查制度
- B.“三同时”制度
- C.安全生产许可证制度
- D.安全预评价制度
- A.5%
- B.10%
- C.15%
- D.20%
- A.分包合同价款等于总包合同相应部分价款
- B.分包合同价款低于总包合同相应部分价款
- C.分包合同价款高于总包合同相应部分价款
- D.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系
- A.承诺
- B.承诺生效
- C.要约
- D.要约邀请
- A.实质性
- B.符合性
- C.综合性
- D.完整性
- A.工程师
- B.发包人
- C.承包人
- D.工程师和承包人
- A.5
- B.7
- C.10
- D.15
- A.使用国际组织或者外国政府资金的项目
- B.国际机电产品采购项目
- C.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
- D.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- A.65
- B.75
- C.55
- D.50
- A.协调性
- B.持续性
- C.多变性
- D.经济性
- A.查组织
- B.查整改
- C.查思想
- D.查事故处理
- A.特别重大事故
- B.重大事故
- C.较大事故
- D.一般事故
- A.最大值和标准偏差
- B.最大值和局部偏差
- C.平均值和标准偏差
- D.最小值和绝对偏差
- A.30
- B.15
- C.14
- D.20
- A.目测法
- B.实测法
- C.无损检测法
- D.理化试验法
- A.检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况
- B.审查施工组织设计
- C.检查的结果记录保存
- D.检查工程实体质量
- A.吊销企业资质证书通知单
- B.吊销营业执照通知单
- C.企业资质降级通知书
- D.临时收缴资质证书通知书
- A.总监理工程师
- B.监理工程师
- C.项目经理
- D.业主
- A.高应变法
- B.静荷载试验法
- C.低应变法
- D.动荷载试验法
- A.施工承包单位
- B.建设单位
- C.施工单位
- D.监理单位
- A.约束机制
- B.动力机制
- C.持续改进机制
- D.反馈机制
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.监理单位
- A.特定的建筑企业的质量管理
- B.特定的建设工程项目质量控制
- C.特定的组织的质量管理
- D.有特殊要求的建设工程项目质量控制
- A.实施任务的委托方式和合同结构
- B.实施任务的委托方式和合同内容
- C.合同特点和合同方式
- D.实施任务的监管方式和合同方式
- A.环境因素
- B.管理因素
- C.社会因素
- D.人的因素
- A.质量方针
- B.程序性文件
- C.质量手册
- D.质量记录
- A.使用功能
- B.安全可靠
- C.文化艺术
- D.建筑环境
- A.检查
- B.计划
- C.处置
- D.实施
- A.编制总施工计划
- B.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
- C.编制进度控制计划
- D.对项目结构进行分析
- A.4和11
- B.4和9
- C.3和11
- D.3和9
- A.工作C的TF为2
- B.工作I的FF为3
- C.工作D的TF为3
- D.工作C的FF为1
- A.该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值
- B.该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最小值
- C.该工作最早开始时间加上其持续时间
- D.该工作最迟开始时间减去该工作的自由时差
- A.双代号网络计划中由关键节点组成的线路
- B.单代号网络计划中由关键节点组成的线路
- C.单代号搭接网络计划中时距之和最大的线路
- D.双代号时标网络计划中无波形线的线路
- A.①→⑧
- B.①→②→⑥→⑧
- C.①→③→⑦→⑧
- D.①→④→⑤→⑦→⑧
- A.1
- B.3
- C.4
- D.6
- A.监理方
- B.业主方
- C.承包方
- D.设计方
- A.160
- B.-160
- C.200
- D.-200
- A.设计合同
- B.设计进度计划
- C.出图计划
- D.设计目标
- A.监理工程师
- B.项目经理
- C.总监理工程师
- D.业主
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.项目的合同文件
- B.施工组织设计
- C.项目的招标文件
- D.工程建设监理规划大纲
- A.成本管理目标的确定
- B.成本管理任务的分工
- C.成本管理组织制度的建立
- D.成本管理责任体系的建立
- A.组织建设
- B.目标实现
- C.风险控制
- D.团队建设
- A.单项工程
- B.分部工程
- C.单位工程
- D.分项工程
- A.⑥→④→②→①→⑤→③
- B.④→⑥→②→⑤→①→③
- C.④→①→⑥→②→⑤→③
- D.①→④→⑥→②→③→⑤
- A.计划文件
- B.资源配置情况
- C.合同文件
- D.建设地区基础资料
- A.调动所有项目参与人的积极性
- B.组建项目管理班子
- C.提高项目管理班子人员的素质
- D.降低项目管理人工成本
- A.经济
- B.管理
- C.技术
- D.组织
- A.项目管理实施规划
- B.施工组织设计
- C.项目管理规划大纲
- D.项目合同文件
- A.沟通主体
- B.沟通客体
- C.沟通介体
- D.沟通环境
- A.建筑安装工程造价
- B.建筑安装工程直接费
- C.施工总承包间接费
- D.施工总承包管理费
- A.设计招标
- B.设计委托
- C.设计竞赛
- D.设计比选
- A.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量
- B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
- C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
- D.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
- A.项目管理工作流程
- B.建立编码体系
- C.管理职能分工
- D.确定质量目标
- A.组织的管理制度
- B.项目招标文件
- C.项目管理规划大纲
- D.组织的经营方针和目标
- A.项目组织结构
- B.矩阵组织结构
- C.线性组织结构
- D.职能组织结构
- A.建设物资供应方
- B.工程建设监理方
- C.工程施工方
- D.工程设计方
- A.质量控制
- B.合同管理
- C.安全管理
- D.投资控制
- A.审批阶段
- B.使用阶段
- C.决策阶段
- D.施工阶段
- A.组织结构图
- B.项目结构图
- C.管理职能分工表
- D.工作任务分工表
- A.投资目标
- B.效益目标
- C.进度目标
- D.成本目标