- A.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
- B.分析合同风险,制定风险对策
- C.合同任务分解、落实
- D.预防合同双方产生争执
- E.分析合同事件和工程活动的具体要求,及时作出决定
- A.业主
- B.总承包商
- C.设计方
- D.代表业主利益的工程顾问公司
- E.施工方
- A.因机械故障停工维修而导致的窝工费
- B.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
- C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
- D.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
- E.由于完成额外工作增加的机械使用费
- A.将合同事件的责任分解落实
- B.明确成本目标和消耗标准
- C.跟踪业主方的失误,发现索赔的机会
- D.寻求对自己有利的合同解释
- E.明确完不成任务的后果
- A.预付款担保的主要形式是保兑支票
- B.预付款担保的金额通常略高于预付款
- C.预付款担保也可由担保公司提供保证担保
- D.预付款担保的担保金额应逐月减少
- E.预付款担保是发包人向承包人提供的担保
- A.选择工程总承包人的认可权
- B.实际竣工日期的签认权
- C.要求设计单位改正设计错误的权利
- D.工程结算的否决权
- E.征得委托人同意,有权发布停工令
- A.打桩机械禁止夜间施工
- B.挖掘机夜间施工的噪声限值为55dB( A)
- C.混凝土搅拌机禁止夜间施工
- D.电锯昼间施工的噪声限值为85dB(A)
- E.升降机昼间施工的噪声限值为65dB(A)
- A.事故原因未查清不放过
- B.事故责任人未受到处理不放过
- C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过
- D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过
- E.事故整改措施的监督人未明确不放过
- A.应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求
- B.对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目,环保总局必须举行听证会
- C.开发利用自然资源的项目,必须采取措施保护生态环境
- D.建设工程项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用
- E.防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后, 该建设工程项目方可投入生产或使用
- A.统计的模型
- B.管理的需要
- C.样本的数量
- D.数据的分布规律
- E.统计的目的
- A.环境方针
- B.环境因素
- C.法律法规
- D.目标、指标和方案
- E.文件
- A.用安全品取代危险品
- B.应考虑保护每个工作人员的措施
- C.将技术管理与程序控制结合起来
- D.尽可能使用个人防护用品
- E.应有有效的应急方案
- A.工程项目所在地的社会环境
- B.工程项目的管理环境
- C.工程项目所在地的法律环境
- D.施工现场的安全卫生防护设施等劳动作业环境
- E.工程项目所在地的水文、地质等自然环境
- A.目标定义
- B.目标决策
- C.目标审核
- D.目标细化
- E.目标实现
- A.资源状况
- B.非关键工作的进度
- C.成本状况
- D.关键工作进度
- E.社会状况
- A.编制经济激励措施
- B.编制进度控制的工作流程
- C.编制资金需求计划
- D.选用有利于节约资金的施工技术
- E.重视信息技术在进度控制中的应用
- A.调整关键线路的长度
- B.调整非关键工作时差
- C.调整组织结构
- D.增、减工作项目
- E.调整资源的投入
- A.技术因素
- B.组织因素
- C.管理因素
- D.环境因素
- E.社会因素
- A.节点编号有误
- B.有循环回路
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- E.不符合给定的逻辑关系
- A.总进度规划
- B.设计进度计划
- C.项目子系统进度计划
- D.施工进度计划
- E.业主方项目实施进度计划
- A.由关键工作组成的线路是关键线路
- B.在双代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最长的线路
- C.网络计划的关键线路只能有一条
- D.在网络计划的执行过程中,关键线路可能发生转移
- E.关键线路上的工作持续时间最长
- A.分部分项工程成本分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比
- B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析
- C.月度成本分析的依据是当月的成本报表
- D.年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、“三材”节约率对成本的影响
- E.单位工程竣工成本分析应包括主要资源节超对比分析
- A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
- B.材料价格由项目经理负责控制
- C.零星材料采用定额控制方法进行控制
- D.提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段
- E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
- A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
- B.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
- C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化
- D.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
- E.分析成本偏差的原因,应采取定性和定量相结合的方法
- A.建设投资估算书
- B.投标报价文件
- C.施工组织设计或施工方案
- D.施工成本预测资料
- E.施工招标公告
- A.组织的经营方针和目标
- B.项目管理目标的评价原则
- C.项目经理部应承担的风险
- D.项目管理实施目标
- E.组织的管理制度
- A.审核分包单位资质条件
- B.建立计量支付签证台账
- C.检查施工单位的试验室
- D.查验施工测量放线成果
- E.制定材料和设备供应计划
- A.进度控制
- B.质量控制
- C.信息管理
- D.安全管理
- E.投资控制
- A.设计前的准备
- B.设计
- C.决策
- D.施工
- E.动用前准备
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的质量目标
- D.项目的成本目标
- E.项目的投资目标
- A. 一个月
- B.3个月
- C.6个月至3年
- D.3年
- A.建设工程项目的实施期
- B.建设工程项目的全寿命周期
- C.项目施工阶段
- D.项目决策期和项目实施期
- A.设计人
- B.政府主管部门
- C.工程师
- D.发包人
- A.发包人设计的房屋建筑工程
- B.私营的房屋建筑工程
- C.承包商做绝大部分设计的工程项目
- D.交钥匙项目
- A.直接费和间接费
- B.直接费
- C.直接费、间接费和利润
- D.直接费、规费和税金
- A.增加合同中约定的工程量
- B.改变有关工程的施工时间和施工顺序
- C.更改工程质量标准
- D.更改工程的标高、基线
- A. 2000元
- B.2400元
- C.4000元
- D.4800元
- A.履约担保的有效期从合同签订之日起,至工程竣工交付之日止
- B.工程保修担保可采用预付款扣回的方式
- C.在招标公告中,发包人要规定使用哪一种形式的履约担保
- D.履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式
- A.400
- B.200
- C.100
- D.80
- A.发包人
- B.承包人
- C.工程师
- D.政府有关机构
- A.变动总价合同
- B.固定总价合同
- C.成本加酬金合同
- D.变动单价合同
- A.由供需双方协商确定
- B.报请物价主管部门批准
- C.由工程师确定
- D.由政府质量监督部门确定
- A.发包人
- B.承包人
- C.工程师
- D.政府有关机构
- A.与保留金相比,维修保函对发包人有利
- B.与保留金相比,维修保函对承包人有利
- C.维修保函对业主有一定的风险
- D.对于发包人,应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求
- A.5
- B.15
- C.20
- D.30
- A. 50
- B.100
- C.150
- D.200
- A.减少和消除生产过程中的事故
- B.减少第一类危险源
- C.降低风险事件发生的概率
- D.识别项目重大危险源
- A.单项隐患综合治理
- B.预防与减灾并重治理
- C.重点治理
- D.冗余安全度治理
- A.省级人民政府
- B.设区的市级人民政府
- C.县级人民政府
- D.国务院
- A.职业健康安全通常是指影响作业场所内员工、临时工等工作人员的健康安全的条件和因素
- B.环境就是组织运行活动的外部存在
- C.职业健康安全管理体系应独立于组织的管理体系之外
- D.环境管理体系应独立于组织的管理体系之外
- A.作业指导书
- B.管理规定
- C.程序文件引用的表格
- D.程序文件
- A.政府监督的职能包括监督建设各方主体的质量行为,但并不包括检查工程实体质量
- B.开工前的第一次监督检查主要检查施工方的质量保证体系、资质证书等相关内容
- C.对问题严重的单位,可吊销其资质证书
- D.建设单位应将分部工程的质量验收证明7天内报送工程质量监督机构备案
- A. 15
- B.30
- C.45
- D.60
- A.0~80%
- B.80%~90%
- C.90%~100%
- D.70%~80%
- A.因果分析图法
- B.直方图法
- C.排列图法
- D.分层法
- A.3
- B.5
- C.7
- D.10
- A.单项工程
- B.分部工程
- C.分项工程
- D.单位工程
- A.施工承包企业
- B.建设单位
- C.监理单位
- D.设计单位
- A.应免除施工企业全部责任,由监理单位承担责任
- B.应免除施工企业部分责任,由监理单位承担部分责任
- C.不能减轻或免除施工企业的质量责任
- D.业主和监理单位承担该质量问题的连带责任
- A.专业监理工程师
- B.总监理工程师
- C.项目经理
- D.施工现场负责人
- A.见证点和待检点
- B.旁站点和巡视点
- C.见证点和巡视点
- D.旁站点和待检点
- A.监督检查
- B.认证注销
- C.认证暂停
- D.认证撤销
- A.明确系统各层面的工程质量控制负责人
- B.制定工程项目质量控制系统的管理文件
- C.明确质量控制系统的静态界面和动态界面
- D.编制质量控制计划
- A.质量体系程序文件
- B.质量记录文件
- C.质量方针文件
- D.质量目标文件
- A.确定质量改进目标,制定改进措施
- B.确定质量目标,制定实现质量目标的行动方案
- C.采取应急措施,解决质量问题
- D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
- A.设定标准
- B.测量结果
- C.纠偏
- D.明确质量方针
- A.进度控制会议的组织设计
- B.利用网络方法编制工程进度计划
- C.承发包模式的选择
- D.更换施工机械
- A.5
- B.7
- C.9
- D .11
- A.直观表示计划中工作的持续时间
- B.确定实施计划所需要的资源数量
- C.直观表示计划完成所需要的时间
- D.确定计划中的关键工作和时差
- A.管理方法的选择
- B.承发包模式的选择
- C.合同类型的选择
- D.信息管理的应用
- A. 10天
- B.11天
- C.13天
- D.14天
- A.11
- B.12
- C.1 3
- D.14
- A.有多个起点节点
- B.有多个终点节点
- C.有双向箭头连线
- D.有循环回路
- A.编制详细的网络计划
- B.分析项目资金流量
- C.分析项目的合同结构
- D.分析和论证进度目标实现的可能性
- A.项目设计阶段
- B.整个项目实施阶段
- C.项目施工阶段
- D.整个项目决策阶段
- A.-34.8
- B.-6
- C.6
- D.34.8
- A.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差额计算法和比率法
- B.因素分析法在应用时必须注意各指标的可比性
- C.连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度
- D.比率法包括相关比率法、置换比率法和动态比率法
- A.分析和预测
- B.纠偏和检查
- C.分析和纠偏
- D.比较和预测
- A.公平性
- B.服务性
- C.科学性
- D.独立性
- A.直接费、间接费、利润、税金
- B.直接工程费、企业管理费、利润、税金
- C.直接工程费、措施项目费、企业管理费、利润、税金
- D.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费
- A.竞争性成本计划
- B.指导性成本计划
- C.规范性成本计划
- D.实施性计划成本
- A.控制性成本计划
- B.竞争性成本计划
- C.指导性成本计划
- D.实施性计划成本
- A.施工成本预算
- B.施工成本核算
- C.施工成本分析
- D.施工成本计划
- A.项目质量责任制
- B.安全生产责任制
- C.项目经理责任制
- D.成本目标责任制
- A.人身安全控制计划
- B.工作流程组织
- C.工程施工方案
- D.组织结构模式
- A.经济
- B.管理
- C.技术
- D.组织
- A.项目合同文件
- B.项目管理实施规划
- C.组织的经营方针
- D.组织的经营目标
- A.业主方
- B.施工总承包方
- C.监理方
- D.分包方
- A.单向箭杆
- B.直线
- C.双向箭杆
- D.曲线
- A.①→②→③→④
- B.②→①→③→④
- C.②→①→④→③
- D.①→③→②→④
- A.组织论
- B.系统论
- C.计划值和实际值的定期比较和纠偏
- D.全寿命周期管理理论
- A.组织的管理层
- B.组织委托的项目管理单位
- C.项目经理
- D.组织委托的代建单位
- A.施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标
- B.施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订
- C.采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主认可
- D.施工总承包管理模式,对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
- A.业主的管理水平
- B.施工总承包单位的管理水平
- C.监理单位的管理水平
- D.政府质量监督部门的管理水平
- A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
- B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
- C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责,由哪些部门配合或参与
- D.在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
- A.公开招标
- B.邀请招标
- C.功能描述招标
- D.构造描述招标
- A.某项目的所有子系统,所有的工作任务
- B.某项目组织系统的组织指令关系
- C.某项目的工作之间的逻辑关系
- D.某项目各参与单位之间的合同关系
- A.业主方确定
- B.行业规范确定
- C.合同约定
- D.政府监督管理部门规定
- A.设计方
- B.业主方
- C.施工方
- D.监理方
- A.决策
- B.实施
- C.定义
- D.保修