- A.争端裁决委员会解决纠纷的周期较短
- B.争端裁决委员会的裁决具有强制性
- C.争端裁决委员会的费用较低
- D.争端裁决委员会必须是3人以上单数专家组成
- E.争端裁决委员会的费用业主和承包商各自承担一半
- A.分包人的工作
- B.业主的工作
- C.监理工程师的工作
- D.设计方的工作
- E.政府质量监督机构的工作
- A.索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述
- B.索赔的依据和理由
- C.索赔事件的发展动态
- D.索赔工期的网络分析
- E.索赔费用的计算
- A.通货膨胀
- B.设计变更
- C.承包商施工成本增加
- D.工程量变化
- E.一周内停电时间超过6h
- A.银行保函
- B.履约保证金
- C.担保公司担保
- D.银行汇票
- E.现金支票
- A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
- B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
- C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备
- D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
- E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A.招标人已经依法成立
- B.初步设计应当履行审批手续的,已经批准
- C.招标方式应当履行核准手续的,已经核准
- D.施工图设计已经全部完成
- E.相应的资金必须全部到位
- A.要使用封闭式容器处理高大建筑物的施工垃圾
- B.建设工程施工现场禁止搅拌混凝土
- C.禁止将施工废弃物作为土方回填
- D.在晚10点到次日早6点之间应停止强噪声作业
- E.采用资源化、无害化和减量化的思想处理固体废弃物
- A.事故发生单位概况
- B.事故发生的原因和事故性质
- C.事故发生经过和事故救援情况
- D.对事故责任者的处罚措施
- E.事故的整改措施
- A.记录和记录管理
- B.结构和职责
- C.协商和沟通
- D.运行控制
- E.文件
- A.查思想
- B.查管理
- C.查“三违”
- D.查安全责任制的落实
- E.查隐患
- A.结构设计计算错误
- B.对水文地质情况判断的错误
- C.监理单位质量管理体系不完善
- D.检测仪器设备失准
- E.严重的自然灾害
- A.检验批
- B.分项工程
- C.分部工程
- D.单位工程
- E.单项工程
- A.建设行政主管部门
- B.幕墙设计单位
- C.设备安装单位
- D.建设单位
- E.幕墙玻璃供应商
- A.肉眼观察墙面喷涂的密实度
- B.用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
- C.用直尺检查地面的平整度
- D.用锤吊线检查墙面的垂直度
- E.现场检测混凝土试件的抗压强度
- A.质量记录管理程序
- B.文件控制程序
- C.体系要素或基本控制程序
- D.内部审核程序
- E.组织结构及质量职责
- A.建设单位
- B.工程项目总承包企业
- C.设计单位
- D.施工企业
- E.监理单位
- A.双代号时标网络图中持续时间最长的线路是关键线路
- B.单代号网络图中所有工作的时间间隔之和最大的线路是关键线路
- C.双代号时标网络图中没有波形线的线路是关键路线
- D.网络图的关键线路可能不止一条
- E.关键线路在项目进行过程中不能改变
- A.项目实施的总体部署
- B.确定里程碑事件的计划进度目标
- C.总进度目标实现的条件
- D.施工总进度规划
- E.单项工程和单位工程进度计划
- A.计划形式
- B.计划层
- C.计划对象
- D.计划方法
- E.资源类别
- A.总进度规划
- B.项目子系统进度规划
- C.控制性进度计划
- D.指导性进度计划
- E.设计进度计划
- A.比较法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.连环置换法
- E.比率法
- A.检查纠偏措施的执行情况和效果
- B.比较计划值和实际值
- C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
- D.估计完成项目所需的总费用
- E.考核成本降低的实际效果
- A.提高施工的科学化程度
- B.积极采用国内外先进的施工技术
- C.重视管理创新和技术创新
- D.合理部署施工现场,实现文明施工
- E.重视工程施工的投资控制
- A.单位工程成本计划
- B.分部分项工程成本计划
- C.竞争性成本计划
- D.指导性成本计划
- E.实施性计划成本
- A.物质流程组织
- B.管理职能分工
- C.组织结构模式
- D.工作流程组织
- E.工作任务分工
- A.质量手册
- B.质量方针和质量目标
- C.质量记录
- D.程序性文件
- E.质量计划
- A.项目条件和环境分析资料
- B.同类项目的相关资料
- C.项目管理规划大纲
- D.工程合同及相关文件
- E.可行性研究报告
- A.适合于大系统
- B.有横向、纵向两个指令来源
- C.国际上常用
- D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
- E.每个部门只有唯一的下属
- A.设计准备阶段
- B.设计阶段
- C.动用前准备阶段
- D.保修期
- E.运营阶段
- A.《永久设备和设计一建造合同条件》
- B.《EPC交钥匙项目合同条件》
- C.《施工合同条件》
- D.《简明合同格式》
- A.用于企业的人、财、物的管理
- B.用于项目的目标控制
- C.为项目参与各方提供一个信息处理的平台
- D.实现工业管理信息化
- A.信息管理制度
- B.信息管理手册
- C.项目管理实施规划
- D.项目管理规划大纲
- A.1.5
- B.0.9
- C.1.2
- D.3.6
- A.与合同对照,事件已经造成承包人的实际损失
- B.造成损失的原因,不属于承包人的行为责任或风险责任
- C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- D.索赔额计算正确
- A.0%~2%
- B.15%~25%
- C.20%~25%
- D.15%~20%
- A.承包人和发包人之间的索赔
- B.承包人和分包人之间的索赔
- C.分包人和发包人之间的索赔
- D.承包人和保险人之间的索赔
- A.合同分析就是分析合同中的漏洞,发现索赔的机会
- B.合同分析中对于发包人,主要分析发包人的监督责任
- C.工程变更的补偿范围越大,承包人风险就越小
- D.对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容
- A. 10
- B.50
- C.80
- D.120
- A.28
- B.30
- C.56
- D.60
- A.施工图设计
- B.施工组织设计
- C.施工现场规划
- D.总图设计
- A.要约邀请
- B.要约
- C.合同生效
- D.承诺
- A.发包人
- B.承包人
- C.监理人
- D.责任方
- A.5
- B.15
- C.20
- D.30
- A.项目技术复杂的
- B.拟公开招标的费用与项目价值相比不值得的
- C.虽然涉及国家安全,但适宜招标的
- D.投资额特别大的
- A.搅拌机绞伤
- B.起重机碰伤
- C.机械设备割伤
- D.机械设备碾伤
- A.“三同时”制度
- B.伤亡事故报告处理制度
- C.安全预评价制度
- D.安全检查制度
- A.55
- B.60
- C.65
- D.70
- A.安全生产责任制度
- B.安全生产教育培训制度
- C.安全检查制度
- D.政府安全生产监督检查制度
- A.管理手册、程序文件、作业文件
- B.管理方针、管理手册、程序文件
- C.管理目标、管理手册、程序文件
- D.管理方针、程序文件、作业文件
- A.施工单位
- B.监理单位
- C.建设单位
- D.设计单位
- A.管理目标不同
- B.都需要规定具体的绩效标准
- C.需要满足的对象相同
- D.管理原理基本相同
- A.由分包商负主要的责任
- B.由总包商负主要的责任
- C.由建设单位负主要的责任
- D.由总包商和分包商承担连带责任
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.施工单位
- D.设计单位
- A.直方图法
- B.因果分析图法
- C.排列图法
- D.分层法
- A.以顾客为关注焦点
- B.领导作用
- C.过程方法
- D.全员参与
- A.建设单位
- B.政府主管部门
- C.监理机构
- D.项目管理部门
- A.监理工程师
- B.设计单位
- C.施工总承包单位
- D.建设单位
- A.工程项目目标控制计划
- B.工程项目施工组织设计
- C.工程项目施工质量计划
- D.施工项目管理实施规划
- A.功能性
- B.可靠性
- C.观感性
- D.经济性
- A.目测法
- B.实测法
- C.理化试验法
- D.无损检测法
- A.建设任务
- B.管理工作
- C.建设标准
- D.质量责任
- A.编制系统质量控制计划
- B.制定系统质量控制制度
- C.确立系统质量控制网络
- D.分析系统质量控制界面
- A.计量控制
- B.施工人员的控制
- C.测量控制
- D.施工平面图控制
- A.建设单位
- B.施工单位
- C.设计单位
- D.监理单位
- A.调整进度控制任务分工表
- B.进行任务控制会议的组织设计
- C.选择承发包模式
- D.改进施工方法
- A.总工期不延误,该工作的紧后工作延误1天
- B.总工期延误1天,该工作的紧后工作延误1天
- C.总工期不延误,该工作的紧后工作不延误
- D.总工期延误1天,该工作的紧后工作不延误
- A.撤销认证
- B.暂停认证
- C.重新复评
- D.注销认证
- A.双代号网络图中,不允许出现循环回路
- B.双代号网络图中,只能有一个起点
- C.双代号网络图中,可以使用虚箭线表示工作之间的逻辑关系
- D.双代号网络图中,箭线不能交叉
- A.关键工作是总时差为0的工作
- B.双代号网络图中,两端节点为关键节点的工作是关键工作
- C.持续时间最长的工作是关键工作
- D.关键工作的总时差可以为负值
- A.①→②→③
- B.②→①→③
- C.②→③→①
- D.③→②→①
- A.3
- B.2
- C.1
- D.0
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
- B.分析工程发包组织方式论证总进度目标分解的合理性
- C.分析施工技术方面的资料论证总进度目标的控制措施
- D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
- A.项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成
- B.项目进度计划系统应该在开工之前完成
- C.项目进度计划系统应该在施工图招标前完成
- D.项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的
- A.分析上一年度的“三材”节约率
- B.分析上一年度的成本管理薄弱环节
- C.规划下一年度的成本管理措施
- D.预测下一年度的成本降低水平
- A.会计核算的范围比业务核算大
- B.会计核算不仅能对已发生的业务进行核算,还能对未发生的业务进行核算
- C.会计核算的计量尺度比统计核算宽
- D.会计核算主要是价值核算
- A.横道图法
- B.表格法
- C.曲线法
- D.比较法
- A.所有的分项工程中
- B.所有的检验批中
- C.主要的检验批中
- D.主要的分项工程中
- A.0.6万元;0. 80
- B.-0.6万元;0. 83
- C.-0. 48万元;0. 83
- D.0.48万元;0.80
- A.企业的施工定额
- B.企业的预算定额
- C.概算定额
- D.投资估算指标
- A.明确成本管理的指导思想
- B.建立企业内部施工定额
- C.科学设计施工成本核算账册
- D.建立成本管理责任体系
- A.施工预算既适合于建设单位,也适合于施工单位
- B.施工图预算是施工企业组织生产的依据
- C.施工图预算与施工预算对比的方法有实物对比法和金额对比法
- D.施工定额的材料损耗率一般都高于计价定额
- A.从设计准备开始至项目竣工验收时止
- B.从设计阶段开始至项目动用时止
- C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
- D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
- A.确定风险因素发生的概率
- B.对难以控制的风险,向保险公司投保
- C.确定风险因素发生的损失
- D.收集与风险有关的信息
- A.专业监理工程师
- B.总监理工程师
- C.监理单位技术负责人
- D.业主代表
- A.工程概算和投资规划的比较
- B.工程预算和投资规划的比较
- C.工程概算和预算的比较
- D.合同价和工程概算的比较
- A.每季度
- B.每半年
- C.每年
- D.每两个月
- A.设计单位
- B.政府主管部门
- C.监理单位
- D.业主
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.目标控制
- B.计划值和实际值的定期比较和纠偏
- C.项目目标的动态控制
- D.项目策划和项目控制
- A.项目编码体系分析
- B.项目的规模、组成
- C.融资方案
- D.项目效益分析
- A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
- B.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
- C.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
- D.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
- A.知识管理
- B.施工管理
- C.投资控制
- D.信息管理
- A.组织结构图
- B.工作流程图
- C.项目结构图
- D.合同结构图
- A.项目职能
- B.线性组织
- C.职能组织
- D.矩阵组织
- A.传统的项目管理
- B.组合管理
- C.多个相互有关联的项目的项目管理
- D.变更管理
- A.建设项目的参与单位
- B.工作部门
- C.建设项目的组成部分
- D.职能部门
- A.投资目标
- B.成本目标
- C.进度目标
- D.质量目标
- A.确定项目实施的组织
- B.通过管理使项目的目标得以实现
- C.确定建设项目的进度目标
- D.通过管理保证建设项目的质量